项目执行成本即项目执行组织阶段的支出或生产前成本，包括项目执行管理费(管理人员工资、办公室等的租金、旅费、项目执行期间的税收和负担)、设备设计和土建工程、招标的支出、建筑、安装、测试等的管理支出、行政建筑物、职工训练的支出、销售的安排、初期的股票发行支出等。
项目成本管理(project cost management)，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
