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项目挣值分析方法基本介绍

项目挣值分析方法基本介绍

什么是挣值分析法 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。 挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量。 挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

项目挣值分析方法造价信息

市场价
信息价
询价

PH分析仪

规格型号：
型号:TPH21AC+TPH-S0C10
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-08

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总磷分析仪

规格型号：
型号:TEM-TP9000
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-08

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SS分析仪

规格型号：
型号:TSS10AC+TSS-S0C10
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-08

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COD分析仪

规格型号：
型号:TEM-COD9000
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-08

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氨氮分析仪

规格型号：
型号:TEM-NH3N9000
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-08

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Pcm通道分析器

规格型号：
20-400Hz
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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逻辑分析仪

规格型号：
K2016通道
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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PH值/T

规格型号：
0-14PH/0-1000C (变送器、传感器、支架安装)
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
珠海市2016年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

PH值/T

规格型号：
0-14PH/0-1000C (变送器、传感器、支架安装)
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
珠海市2016年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

PH值/T

规格型号：
0-14PH/0-1000C (变送器、传感器、支架安装)
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
珠海市2015年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目介绍牌

规格型号：
详见图纸
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-08

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PH值分析仪

规格型号：
AT-123
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2011-12-08

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全省事业单位年度基本薪酬数据表及分析

规格型号：
全省事业单位年度基本薪酬数据表及分析
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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全省企业单位年度基本薪酬数据表及分析

规格型号：
全省企业单位年度基本薪酬数据表及分析
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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鸟类介绍牌

规格型号：
1.5厚木纹铝鸟类介绍牌
需求量：
4套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-21

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项目挣值分析方法四个评价指标

费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。 进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当 CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。 进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当 SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。

项目挣值分析方法项目挣值方法

1.项目挣值的三个关键变量 (1) 项目计划价值 (BCWS) (2)项目的挣值(BCWP） (3)项目实际成本(ACWP)

项目挣值分析方法基本介绍常见问题

水质检测分析方法常用哪些分析方法?

金标准水质检测项目相关检测方法分别如下： 1【pH值】水质 pH值的测定玻璃电极法GB/T6920-1986 2【溶解氧】水质溶解氧的测定电化学探头法 GB/T11913-1989碘量法《水和废...
九洲城的基本介绍

九洲城落成于1984年，占地15400平方米，位于珠海旅游商贸及金融中心，地处石景山旅游中心与珠海宾馆之间，与国贸海天城、珠海百货、免税商场浑然一体。特区建立十周年时，江泽席曾在城楼检阅队伍，是珠海的...
核心筒结构的基本介绍

核心筒结构，属于高层建筑结构。简单的来讲就是，外围是由梁柱构成的框架受力体系，而中间是筒体（比如电梯井），因为筒体在中间，所以称为核心筒，又名“框架—核心筒结构”。

项目挣值分析方法差异变量

（1）项目成本/进度绝对差异（CSV) CSV = PV-AC = BCWS-ACWP (2)项目成本绝对差异( CV) CV = EV-AC = BCWP-ACWP (3)项目进度绝对差异(SV) SV = EV-PV = BCWP-BCWS (4)成本绩效指数(CPI) CPI = EV/AC = BCWP/ACWP (5)进度绩效指数/(SPI） SPI = EV/PV = BCWP/BCWS2100433B

项目挣值分析方法基本介绍文献

项目基本介绍

项目基本介绍

项目基本介绍

格式：pdf

大小：1.4MB

页数： 9页

1 中国红十字基金会“天使阳光基金” 项目基本介绍一、项目的价值理念二、项目成立背景三、项目公益性四、项目制度建设五、项目执行情况六、项目创新性七、社会参与、监督与回访八、项目评估情况九、其他文件 2 一、项目的价值理念中国红十字基金会（简称中国红基会）是中国红十字会总会发起并主管、经民政部登记注册的具有独立法人地位的全国性公募基金会，其宗旨是弘扬人道、博爱、奉献的红十字精神，致力于改善人的生存与发展境况，保护人的生命与健康，促进世界和平与社会进步。 “天使阳光 ——贫困先心病儿童救治行动 ”是中国红基会倡导实施的 “红十字天使计划 ”的重要组成部分，该基金的宗旨与中国红基会的宗旨和使命高度契合，通过动员社会各界爱心力量，或争取中央专项彩票公益金的支持，为我国需要帮助的 0—14 岁贫困家庭先天性心脏病患儿提供医疗救助，给贫困先天性心

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工程建设项目绩效评价的二级挣值分析方法

工程建设项目绩效评价的二级挣值分析方法

工程建设项目绩效评价的二级挣值分析方法

格式：pdf

大小：1.4MB

页数： 5页

传统挣值法注重整体分析与预测而忽略了项目内部工作的执行情况,在对项目执行绩效进行评价时,极易出现评价结果与实际执行相背离的情况。本文在对传统挣值法理论进行改进的基础上提出了一种项目绩效评价方法———二级挣值法。该方法能改进传统挣值法在预测工期、成本方面产生的偏差,并且与传统挣值方法相比,增加了更多的原因分析信息。

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【题库】一建《项目管理》：赢得值（挣值）法（4.5）

某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元/m3.时至2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到（）。 A、进度提前完成40000元工作量 B、进度延误完成40000元工作量 C、费用节支9000元 D、费用超支9000元 E、费用超支31000元 【正确答案】AC 【答案解析】本题考查的是赢得值（挣值）法。赢得值法：费用偏差CV=BCWP-ACWP，进度偏差SV=BCWP-BCWS.SV=（4500-4000）×80=40000（元），为正值，进度提前。CV=4500×（80—78）=9000（元），为正值，费用节支。参见教材P103。

【题库】一建《项目管理》：赢得值（挣值）法（4.6）

某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP.这说明该项目（）。 A、效率较高，进度较慢，投入延后 B、效率较高，进度较快，投入超前 C、效率较低，进度较快，投入超前 D、效率较低，进度较慢，投入超前 【正确答案】D 【答案解析】本题考查的是赢得值（挣值）法。赢得值法：BCWS＞ACWP＞BCWP的关系说明效率较低，进度拖后，投入超前。参见教材P102~103。

【题库】一建《项目管理》：赢得值（挣值）法（4.12）

某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约（）元。 A、35000 B、32000 C、18000 D、15000 【正确答案】D 【答案解析】本题考查的是赢得值（挣值）法。此题的计算过程为：费用偏差=已完工作预算费用－已完工作实际费用=已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价＝500×350－500×320=175000－160000=15000元。因计算结果为正值，则表示施工成本节约15000元。参见教材P102。

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