星耀集团现已改制成为云南地区规模最大的国有股份制企业，在集团发展过程中，逐步形成了以地产开发为龙头、综合性城市化运营为导向的企业核心竞争力，拥有一支专业、高效和灵活应对瞬息万变市场能力的管理团队，专心致力于塑造品质生活榜样、创造和谐宜居人文环境的城市化运营热潮中。经过十余年的探索与实践，实现了从单一地产开发商向多元化产业营运的成功转变，具备了项目运营、项目规划、产品设计和综合能力。

十五年来，星耀集团始终以“政府放心、百姓满意、企业发展、员工成长”为企业宗旨，相继开发了星耀大厦、挪威森林、新亚洲体育城等大型地产项目，前瞻性地将人与自然、现代与传统、文化环境与居住理念完美融合，因此获得多项设计、建筑、装饰、开发模式等大奖，其中，集团早期设计建设的所获山东省“泰山奖”、山东省青岛大厦获国家建设部“鲁班奖”，在沈阳设计施工的时代广场，获当地优良工程奖，还得到李嘉充分肯定。前面提到的本地开发项目“加州风景景”别墅、挪威森林生态住宅小区等均荣获国家级、省级组评的“建筑开发模式奖”，园林住宅荣获国家知识产权局的“外观设计专利”。

特别是从2005年开发建设的省、市重点工程项目、2007年第七届全国残运会举办地--新亚洲·体育城，在中国住交会上荣获“中国公益地产”称号，在“06亚洲房地产峰会”上获“06年度亚洲国际花园社区典范”、“06年度亚洲最佳花园式写字楼”及“06年度亚洲金街”等多项大奖。

星耀集团经过十几年的艰苦奋斗，公司资本逐步积累和扩大，上缴国家税利逐年增加，成为昆明市、盘龙区纳税光荣户 全国的诚信企业。

从成立至今，星耀集团实现了超常规发展，年产值从2002年的10亿元提高到2006年的30亿元，五年时间产值增长了40倍，该业绩占昆明市房地产2006年全年份额的8%，成为了本土楼市响当当的“排头兵”，也成为本年度全国房地产企业销售额第一名，真正走向全国地产的最前列。同时，星耀集团在产值得到迅速提升的同时，也为国家提供了大量的税收，从2002年缴税收3000万元，到2006年已上升到1亿元，上升了整整40倍。

星耀集团发展历程

第一阶段，从1993年-1997年，为公司领导人创业时期，完成了集团的原始资本积累；

第二阶段，从2000年起为集团向国有股份制大型企业迈进靠拢转型时期，进入房地产开发领域，并成功开发省内楼盘；

第三阶段，从2008年-至今，为城市化运营时期，相继开发新亚洲体育城、天津星耀五洲等国家级大盘，进入品牌塑造的快车道。

2004年，机遇和挑战摆到了星耀董事长颜语的面前，云南省接受了2007年在昆明举办第七届全国残运会的光荣任务由于昆明原有体育设施陈旧落后，要新建一个能保证残运会顺利举办并在以后能承担国内外大型体育比赛的万人体育场馆。这是一项投资巨大的建设项目，昆明市政府采用以往大型体育场馆均由政府投资兴建的传统方式，并且特别采取“政企合作”由企业和政府共同投资建设，这种运行方式能为国家减轻财政负担，又给企业带来一个极好的发展机遇。 机遇摆在星耀集团面前经过反复调研，毅然决定参与工程招标，并以优良的信誉和出色的方案，从政府手中接过了建设第七届残运会比赛场馆的接力棒。。从此星耀集团带进了背水一战。此时工期只有短短1年，要在一片沟渠纵横的荒地上立起一个城市的大型运动中心，资金、技术等等都有着种种难以想象的困难，只有靠企业的创新来解决，创新思路一旦形成，接着提出发展理念。从政企合作的建设方式到场馆合一的建筑形式；从文体合一的功能体现到运动设施与居住环境的空间融合；从竞技体育与大众体育的效能融合到公益性质的结合等等，在中国首创了由地产转向城市化推进、由体育场馆建设转向了构建城市营运模式，正是这些独辟蹊径的创新举措，新亚洲这个以体育场馆为中心，集居住、教育、医疗保健、休闲、运动为一体的复合型地产项目便脱颖而出。完全改变了过去大型体育场馆与居住民的孤立状态，随着建设步伐的日益加快，短短1年，从一片荒地上崛起的新亚洲体育城，成为了今后昆明城市建设的新心。

星耀集团经营项目

正是这些不凡的举措和体现，新亚洲体育城的建设得到了省市各级领导的肯定和表彰，得到了社会各界的广泛赞许，企业营销的一个突出典范。同时，在这一阶段，集团规模迅速扩大，经营项目迅猛增加：

投资2亿元与云大附中合作创办了“云南大学附属中学星耀学校”；

投资6000万元与昆明市第一人民医院合作创办了“昆明市第一人民医院星耀医院”；

投资10亿元建设五星级“悦城国际大饭店”和“快捷酒店”；

投资10亿元建设“星耀体育中心”；

投资1亿元建设“悦城国际商业购物广场”；

投资1亿元建设位于昆明市中心的“星天地购物广场”。

投资260亿元成立天津星耀投资有限公司，跨步省外，打造集超五星酒店、大型室内滑雪场、体育休闲运动场馆、水上游乐中心、国际会展中心、游艇俱乐部等为一体的天嘉湖“星耀五洲”项目。

星耀集团从成立的那一天起，一直将企业的发展目标和价值取向同国家和人民群众的利益联系在一起，秉承“厚企修德，诚信发展，来源于社会，回馈于社会”的企业责任，先后向社会各界捐款、捐物总计4000万余万元，集团在自身发展的各个阶段，始终抱有强烈的社会责任感和使命感，先后获得国际级、国家级、省级、市级、区级各级政府和主管部门项荣誉，得到了社会及政府的充分认可与肯定。

进入二十一世纪，星耀集团在多行业、多领域的发展过程中，正面临着前所未有的机遇和挑战。

面对日趋激烈的国际、国内市场变局和竞争，星耀集团将加大力度全面提升队伍素质，整合资源优势和品牌优势，坚持“政府放心、百姓满意、企业发展”的经营宗旨，用诚信维护企业，用人才发展企业”，恪守“责任、诚信、创新、公益、发展”的企业核心价值观，致力于发展新公益事业。在追求企业经济效益的同时，更要努力成为具有高度社会责任感的现代化企业集团，为社会发展做出贡献。

星耀五洲是星耀集团投资建造的世界级休闲中心，完美实现了商务、休闲、社交、度假、居住五大中心功能。星耀五洲占地7平方公里，拥有10000亩水面，其水上浮岛是一个取世界五洲之形，并纳全球国际风情于一体的五洲大陆。在京津乃至全国范围，找不出第二个以如此手笔规划建设的社区。而这，也正是基于中国社会对休闲需求的高速增长和大京津需要一个具有凝聚力的顶级休闲中心而诞生，它属于这样一个大的时代。

随着中国财富阶层的涌现和生活标准的不断提高，休闲的生活方式成为了财富人生极其重要的组成部分。在中国，一说起休闲，能提供极致休闲服务的似乎只有海南，一个有着热带风情和辽阔海面的地方。然而，作为休闲天堂，海南确实远了一些。于是超大型休闲社交中心应时而出。在可想见的未来，无论华北、华东、华南、珠三角、长三角都必将诞生一个集聚财富和生活的顶级休闲中心。

其必然且必须具备五个元素，其一，优势的地段位置，符合投资保障。其二，一小时生活圈范围，便利休闲往来。其三，庞大的体量及顶级创想的休闲规划，聚敛四方人气。其四，坐拥无可取代的山景或水景资源，稀缺并确保不可替代性资源。其五，顶级的休闲生活标准，符合未来最高标准休闲社交需求。它们将在未来的中国热土上形成数个真正的中心，具备聚集效应，是人们一休息就会想到和想念乃至向往的地方。

在环渤海及华北区域，星耀五洲便是这样的一个地方。我们的客户在置业时最常说的是：“我找不到第二个可以媲美的星耀五洲，其堪比西湖的水面、七星级酒店、顶级的休闲配套，确实不容易再有第二个。”

提到星耀五洲，也不得不提到一个全球排行的高尔夫选手，更是一个兼顾家庭和事业的模范男人，便选择在这里置业。星耀五洲以此命名规划，面向财智人群的顶级国际社交平台的置业人群来自于北京。

纵使如此，作为天津二十大重点工程之一，我们当前也一直把价格维持在一个天津的平均标准水平，确保产增值能力。

新亚洲体育城位于昆明市官渡区的彩云路和广福路交汇处，净用地约2000亩，总建筑面积约200万平方米。涵盖了超大规模体育运动场馆设施区（万人体育馆、国际网球中心、国际标准田径赛场等）；占地1000亩超大规模、居住人口达4万的高品质住宅群；新型独立别墅商务办公区；占地120亩的餐饮娱乐购物步行街；占地120亩的云南大学附属中学星耀学校；西南大型体育文化用品批发广场；省市级大医院配套。

昆明首度出现的别墅、景观洋房、运动美景公寓，让建筑代替语言诉说生活。超大规模运动、健康、休闲住宅社区，给户主的不仅只是住房本身，最重要的是“健康生活”，它的高附加值远远大于住房价值本身。因为在您的住房旁拥有一个超过1000亩，具有十大运动项目的体育城、运动主题公园、超市、步行街、影院、医院、银行、邮政以及学校等“健康生活”。

新亚洲体育城的配套设置有1场（田径场）、1馆（体育馆）、运动员公寓、办公写字楼区、配套商业服务社区等，其中针对全民健身的设施场所有不少于30个的网球中心、15个壁球室、30个羽毛球场及乒乓球场、篮球场、温泉健身理疗、游泳馆等，此外，体育城配套住宅开发项目将提供可容纳三四万人居住的一万多个住宅单位，从高层、花园洋房到别墅项目应有尽有。

如果你喜欢居高临下的感优越，喜欢一眼俯瞻全景的气魄，新亚洲体育城运动公寓是您最佳的选择，在新亚洲体育城，完全创新的运动美景公寓，永远都不单调的品质空间，遵循最大可能接近阳光、接近美景的原则，让大家随时都充满健康的绿色和悦目的美景。

景观洋房，不仅有绝佳的观景角度，更是您生活的新高度，地中海风格的景观洋房，完全创新的退台设计，使每户都拥有自已的美景露台，这个全新的实用空间，层层露台构造，不仅给生活增加了专属的空中绿景，更为住户提供了一个绝佳的观景角度，拉近了居住者与自然环境间的距离，足不出户就可享受新鲜阳光、美景空气。

而别墅，则是昆明首次出现的创新建筑，最大程度地体现人性化和个性化的需求，这种独创性别墅，比起普通别墅，在外观及户型上都极尽创新，从内部结构到建筑本身，都无比华美，使每栋房子与众不同。这种全新建筑形态就为昆明带来一种极具创意的居住理念，一种全新的上层生活方式。

新亚洲体育城星都国际总部基地，毗邻呈贡新区主干道彩云路及昆明长水国际机场，由全新智能商务别墅、甲级写字楼及超高写字楼构成，区内拥有超大城市体育生活配套。是连接呈贡新区-昆明主城区-昆明空港经济区三大地带黄金核心区的企业总部基地。

新亚洲体育城星都国际总部基地，以中心外围效应及其中心商务心脏地位辐射昆明乃至世界，顶级商贸核心区为国内外企业提供全新的发展空间和国际视野。大昆明新都心，辐射新城及主城，15分钟商业辐射圈

远景、战略及目标

（一）星耀集团的远景：

1、全国一流的城市综合营运商。成为中国城市建设与城市营运的创新开拓者；成为以文化、体育、旅游、健康、商业、休闲等为载体，产业资本和金融资本相结合，全面提升城市区域价值的、具有全国影响力的城市综合营运商；

2、打造成百年基业。在城市建设和城市营运过程中，进入具有长期稳定发展的潜力产业，形成以城市营运主题产业、房地产及配套产业与其它潜力产业齐头并进的格局，为星耀集团百年基业打好基础。

（二）星耀集团五年战略目标：

继续做好做强，力争星耀集团2010年进入中国房地产企业20强，房地产主业年产值超100亿元。到2012年实现房地产相关配套产业年净利润过亿元；

为了达成以上目标，可以分三步走：

第一步：战略准备期（2008年）

实现房地产总产值60亿元，其中昆明方向20亿元，天津方向40亿元；房地产相关配套产业打好基础，总体持平，略有盈余；下半年开始探索进入房地产以外的其他产业； 搭建上市长期融资平台，加强多渠道融资能力，开展土地拓展； 。

第二步：战略过渡期（2009-2010年）

实现房地产主业年产值100亿，地寻找到房地产以外的其他产业，并实现盈亏平衡； 以上市为平台加强资本运作，实现产业经营与资本经营齐头并进、资金资源和土地资源良性循环的格局； 在管理上强化“资源优势”和“品牌优势”，打造核心竞争能力。

第三步：战略发展期（2010-2012年）

实现集团总产值200亿，地产相关多元化产业利润总额1亿元，房地产以外的其他产业形成规模； 形成集团金融业务和产业业务齐头并进、良性循环的格局；连锁经营和全国化扩张。

（三）业务战略方向：

星耀集团通过十多年的艰苦创业、开拓进取，通过新亚洲体育城的成功运作实现了集团发展的第一次跨越，这只是星耀集团全国化征程的第一步；天津项目的顺利开展，将实现星耀集团第二次跨越，成为全国性的一流公司。为了完成第二次跨越，星耀集团的业务战略方向将遵循：“一个基础、三个结合、三个延伸”， 即：

“一个基础”：以房地产业为基础；

“三个结合”：产业运营、资本运营和品牌运营相结合；

“三个延伸”:实现以天津为中心，面向全国市场的空间区域延伸；立足于房地产，面向细分市场的产品线延伸，面向多元化发展的产业延伸。

战略规划目标

千里之行始于足下。2008年是集团五年战略规划的第一年，也是最为关键的一年，这一年各项工作实施与否、实施的好坏直接影响到后两个阶段的目标和进度。为了有效达成上述业务目标，我们必然强化星耀集团核心能力建设，解决集团快速发展过程中均衡发展、管理滞后的问题。

星耀集团战略规划将围绕以下核心能力建设展开：

一是产业经营能力：巩固房地产经营管理能力，提升房地产相关产业的运营能力，提升产业整合能力、初步建立产业孵化能力。

二是资源获取和资本运作能力：初步建立土地储备经营能力和多渠道融资能力；结合上市，初步形成资本营运、并购重组的核心扩张能力。

三是基础管理能力和提升管理能力：迅速提升基础管理能力，包括战略管理、财务管理、组织管控、人力资源管理等。初步建立品质、品牌和客户关系管理能力，巩固企业文化管理能力，初步具备对星耀集团核心的管理能力。

产业经营核心能力

战略目标一-以昆明为根据地，继续做好做强，完成昆明方向房地产产值 60个亿。其中星体城20亿，长丰公司40亿。

以昆明为根据地、天津为主战场，不存在孰轻孰重的问题，而是两者相互提升的关系。天津项目前期的成功是建立在昆明成功的基础上的，以昆明为根据地将能够通过深化管理、强化和提升核心能力，为天津输出成熟优质的管理模式和核心团队。

1、加强营销管理能力。

完成星体城和长丰项目销售任务，把握销售节奏和销售价格，确保现金流的前提下，实现公司效益最大化。同时，进一步加强营销能力，建立客户关系管理系统，培养客户的忠诚度，提升品牌建设能力，为天津项目提供支持和准备。

2、提升工程项目管理能力。

为顺利完成当前天津及昆明的项目开发任务，相关部门必须加强多项目管理能力，实行项目经理负责制，提升品质管理、招投标管理等，以确保按时、按质、在预算成本内圆满完成建设任务，为天津项目提供支持和准备。

3、巩固和加强产品研发和创新的能力。

星耀产品研发和创新已有一定的经验，要认真总结，不断创新，发挥星耀大型复合社区规划开发优势，加强节能、环保、生态产品的研发，从规划到产品研发形成一个系统的、完善的机制，在行业中处于领先地位。

4、以昆明为根据地，继续坚定不移的把昆明市场做好、做大、做强。

战略目标二-以天津为主战场，进行异地发展，完成房地产产值40亿，并做好新项目发展的各项准备。

天津是中国改革开放以来继深圳、上海后的第三个特区，政策和区位优势明显。未来的天津将像今天的深圳和上海浦东一样，成为中国最具发展潜力和最具投资价值的城市。立足于天津，就占据了星耀全国化扩展战略的制高点，不仅为我们在短时期内成为全国性的知名地产公司,也为未来新产业的选择和孵化提供了“地利”。我们要加强异地多区域、多项目管理能力提升，以天津来辐射、影响全国。天津公司2008年的工作重点是：

1、建立与昆明共享资源的机制，相关配套产业孵化相结合，完善管理机制，探索集团异地管理的有效性。

2、按计划完成天津销售目标、工程建设目标和研发设计目标，确保按期完成销售任务。

3、以天津项目营销为契机，打造星耀全国性品牌。

4、在完成项目第一期销售后，开始进行新一轮的项目储备和拓展新的融资。

战略目标三--打造地产相关产业，形成商住地产、商业屋业、体育、酒店、物业管理、教育、医疗、休闲的产业链，做好管理准备、品牌准备和人才准备。

1、物业

节能降耗，增加收入。物业管理无小事，要从每个细节入手，加强内部管理，以业主满意度提升为根本，以“星体城”为根基，迅速夯实物业基础管理；建立以客户满意度为导向的组织架构和服务体系，探索物业增值服务；形成“前期介入机制”和“物管费用前期测算机制”；把提升社区文化建设的能力，当成塑造物业品牌有力经营手段，乃至塑造城市营运品牌的重要组成部分。08年是物业公司加强内部管理，提升服务质量，控制各项成本，打造物业品牌关键之年。

2、体育中心

以“星体城”为依托，打造完整的体育产业链，形成体育文化资源，实现优势资源的互补和配置；充分利用奥运契机，提升集团的品牌价值。 围绕体育中心现有硬件设施，建立产业体系，确定赢利模式，进行相应的市场定位、营销策划和渠道建设，形成系统性的规划和有计划性的经营步骤。

3、酒店

坚持整合资源的经营思路，根据酒店不同的定位，聘请知名酒店公司进行管理，提升复合型地产项目的价值的同时，通过完善的酒店管理合作机制，抓好酒店的服务品质，抓好成本控制，在行业中树立良好的口碑，从而提升集团品牌知名度。

4、商业运营

坚持其作为城市运营价值链中的重要组成部分，商家和发展商形成长期战略合作伙伴关系，“以招商为手段、以商业管理为核心、以商业长期维护运营为目标”，形成拥有商家核心资源、实现“商户获利、消费者满意、开发商发展”的良性循环和共赢格局。

5、教育产业

教育产业作为房地产开发的社区配套措施，也是地产价值链和品牌的重要组成部分，是配套产业中最具增值的产业，遵循从基础服务体系-提升服务体系-规模化社会化的稳定发展路径。

6、医疗产业

以基本医疗服务和健康服务为核心，以发展和打造特色医院为定位，以建设二级甲级医院为标准，成为新亚洲体育城社区的中心医院，成为云南省社区医院楷模。同时积极探索新的医疗产业业务模式，取得快速发展。

战略目标四-积极探索房地产相关产业以外的其它产业投资机会,组建专门班子和队伍，于今2009年开始探索其它产业的投资机会。

未来几年，房地产依然是星耀集团的支柱产业。新产业选择标准是：具有长期持续的市场需求、前景看好资源获取和运作核心力

战略目标五--加强与各类金融机构的接洽，建立良好的合作关系，拓宽银行以外的短期融资渠道。

战略目标六-根据公司财务状况和上市基本条件，争取于年底前实现上市目标。

战略目标七-以北科建为切入点，积极探索与大企业、中小企业的长期合作方式。

战略目标八-以昆明为根据地、以天津为中心拓展新项目。

基础管理能力

战略目标九-建立以战略为核心的基础管理体系。

1、建立星耀特色的战略管理系统，实现以战略为导向，年度经营计划、全面预算和绩效管理相结合的战略规划与执行一体化管理机制。

2、人力资源部牵头，相关职能部门密切配合，定期召开季度经营活动分析会，定期召开二级公司高层管理者为主的中期述职报告会，完善对战略管理过程的监控。

战略目标十---提升财务预算和管控能力。

财务中心按上市公司的要求建立或完善各项管理制度，规范财务管理各项工作：继续推进预算管理，完善会计核算工作；加强税务筹划，加强资金计划的安排。

战略目标十一--建立基于战略目标的人力资源管理体系，实施短期人才吸纳和长期人才培养相结合的人才战略，为集团战略发展做好人才准备。

战略目标十二--调整组织管理模式，加强二级公司高层管理者的自主经营管理意识和能力，试行战略目标管控和预算管控，展开过程监控。

1、加强总部的核心能力和管理能力。

2、视二级公司实际情况需要，选择的财务管控、战略管控、营运管控或是三种管控模式之间的组合，建立适合星耀集团发展需要的集团管控体系。

3、调整部门职能部门的管理职能和重新定位，审计部门强化对财务及重要活动职能的审计，采购部建立战略采购体系。

4、强化集团职能部门之间、职能部门与二级公司之间、各二级公司之间团队协同配合。

5、08年，战略中心实施对二级公司的战略管控

战略目标动标准化建设和信息化建设。

1、08年2月开始，集团公司行政部牵头，集团相关部门指定专人，成立标准化委员会，及时总结业务和管理经验与不足，进行系统化的流程改造，在08年7月前形成标准化。

2、加大信息化建设力度，配合流程体系的建设，完成三大信息系统的建立：即办公自动化系统、信息业务平台系统、决策支持系统。

提升管理能力

战略目标十四-开展品牌建设，以天津项目为契机，打造全国性品牌。

通过品牌建设达到以下品牌目标：

1、从品牌的核心价值着手，理顺集团品牌与项目品牌、集团各产业品牌间的关系；

2、由项目品牌到集团品牌；

3、由区域品牌到全国品牌。

战略目标十五-保持星耀优秀文化基因，建设星耀特色文化

我们要对星耀优秀文化进行传承和放大，如：决策高效、创新进取、客户导向、诚信双赢等文化。同时，为适应星耀集团全国化战略的实施，应建设星耀特色文化，在管理方式上做出改变，如：从高度集权管理过渡到集分权适宜的管理；从注重结果管理过渡到过程与结果并重的管理；从突出个体绩效管理过渡到建立基于团队和协作基础上突出个人的绩效管理等等。

执行战略的要求

2008战略管控年，执行是关键。

（一）深刻理解战略规划报告，在理解的基础上增强执行效果。

战略规划报告涵盖了各业务系统和职能系统，各个系统之间有着很强的关联度，可以说牵一发而动全身。因此，集团的每个业务系统、职能系统都必需深刻理解集团的整体战略目标，深刻理解各自的战略目标，从而增强执行的效果，严格按照集团的总体战略部署和时间要求完成既定的目标。为此，要开展两方面的工作：

一方面，战略管理中心要加大对战略规划报告的宣灌力度，要使集团的每一位中基层管理人员都清楚地知道集团的愿景、使命、战略方向和战略步骤；

另一方面，集团各中心和各子公司要发挥能动性，要根据集团的总体战略，制定各自的发展战略规划报告，并在员工中宣传落实、化为行动。

（二）建立完整的战略规划和执行一体化的体系和机制，并持之以恒坚持下去。

首先，战略规划部、财务中心、人力资源部、营运管理部要协同配合，对照2008年度战略目标，对2008年年度经营计划、全面预算管理、关键业绩指标体系认真梳理，真正达到战略规划与执行的一体化，并且，2009年必须严格按战略目标确定的绩效标准实施考核。

其次，各子公司也要建立战略规划和战略执行一体化的体系，结合绩效管理制度的实施

再次，要对战略目标的实施情况进行跟踪分析甚至是纠偏，确保战略规划与战略执行一体化。主要是形成战略质询会议制度：即年度战略质询会议制度、半年度中期述职报告制度、和季度经营分析例会制度，并长期持之以恒坚持下去。

（三）建立动态的战略规划调整机制

战略不是一成不变的，最好的战略就是能够对外部环境和内部环境变化作出迅速反应的战略。

首先，战略规划部要密切监控集团内外部环境变化，把收集分析内外部信息作为日常工作来抓，为战略规划调整的提供客观依据。

其次，战略规划应当按年度例行调整，2009年就开了一个好头，希望坚持下去。

回首过去，我们充满成功的自豪

2008年又是充满希望和美好的一年。我相信，这一年公司战略架构得以确立并付诸实施，将是星耀集团发展最快的一年。星耀集团经过人才优化和管理变革，依靠优秀的企业文化，通过实施多元化、全国化的发展战略，定会迎来更加灿烂的明天！让我们携手并肩再创新辉煌！

星耀集团荣获“云南省第二届热心支持消防公益事业先进单位”

颁发单位：云南省防火安全委员会 云南省公安消防总队

星耀集团荣获“残运会突出贡献奖”

颁发单位：中共云南省委 云南省人民政府

颁发时间：2007年5月

星耀集团荣获“第七届残疾运会贡献奖”

颁发单位：中共云南省委员会 云南省人民政府

颁发时间：2007年5月

星耀集团荣获“质量、信誉、服务AAA级会员单位"

颁发单位：中国质量信誉评价中心

颁发时间：2007年7月

星耀集团总裁荣获“中国诚信企业”

颁发单位：中国诚信企业评定组委会

颁发时间：2007年8月

星耀集团荣获“2007年至2010年劳动关系和协企业”

颁发单位：昆明市总工会

颁发时间：2007年5月

星耀集团荣获“2007年至2010年劳动关系和协企业”

颁发单位：昆明市总工会

颁发时间：2007年5月

星耀集团荣获“全国残运会昆明工作突出贡献奖”

颁发单位：中共昆明市委

颁发时间：2007年5月

星耀集团荣“获政府放心、用户满意先进单位”

颁发单位：中国质量信誉评价中心

2007年7月

星耀体育运动城有限公司荣获“中国云南）年度卓越贡献企业”

颁发单位：中国地产

颁发时间：2007年

星耀房地产公司荣获“中国质量、服务、信誉三保障企业”

颁发单位：中国市场研究中心

颁发时间：2007年7月

新亚洲体育城荣获“中国十佳品牌休闲度假胜地”

颁发单位：中国国际名牌协会

颁发时间：2007年6月

星耀集团荣获“云南省诚信建设单位”

颁发单位：云南省经济与文化促进会

颁发时间：2007年

星耀集团荣获“花灯艺术贡献奖”

颁发单位：中共云南省委宣传部

颁发时间：2007年11月

耀集团荣获“捐资助学记念”

颁发单位：云南民族大学

颁发时间：2007年1月

星耀集团荣获“荣获亚洲房地产最具竞争力品牌50强”

颁发单位：中国房地产开发商协会

颁发时间：2007年6月

星耀集团荣获“中国房地产诚信百强企业”

颁发单位：中国房地产开发商协会

颁发时间：2007年6月

星耀集团荣获“亚洲房地产十大品牌”

颁发单位：中国房地产开发商协会

颁发时间：2007年6月

星耀集团董事长颜语荣获“清华房地产同学联谊会”

颁发单位：清华房地产同学联谊会

颁发时间：2007年1月

星耀集团董事长颜语荣获“亚洲房地产峰会荣获区域十大创新人物”

颁发单位：亚洲房地产峰会

颁发时间：2007年

星耀集团荣获“亚洲房地产区域十大品牌企业”

颁发单位：亚洲房地产

颁发时间：2007年6月

星耀集团荣获“亚洲房地产中国期域最具竞争力品牌50强”

颁发单位：亚洲房地产

颁发时间：2007年6月

星耀集团荣获“中国房地产诚信百强国有企业”

颁发单位：亚洲房地产

颁发时间：2007年6月

昆明星耀集团实业有限公司向彝良县捐款360万元 ，用于在该县15个乡镇建设18所“星语光彩小学”。省委常委、省委统战部部长、省光彩事业促进会会长罗正富出席了目前在彝良县举行的捐赠仪式和在角奎镇发界村举行的第一所星语光彩小学奠基仪式。昆明星耀集团实业有限公司是一家以房地产开发为主、拥有8个分公司的大型民营企业，曾多次被中国轻工总会评为“室内装饰先进企业”，连续荣获“云南省私营企业100强”、“昆明市私营企业51强”等称号。公司董事长、总裁颜语祖籍彝良，青少年时代基本上在彝良度过。企业发展壮大后，颜语携公司积极参与社会扶贫捐赠活动，先后为扶贫济困、灾害救助、捐资助学助残等社会公益事业捐赠了750多万元，此次又捐赠360万元给家乡彝良县建设18所星语光彩小学。2100433B

耀邦集团已通过ISO9001国际质量管理认证、ISO14001环境管理体系认证、CQC质量环保产品认证、获得“广东省名牌” （耀邦.桥新）、“东莞市50强民营企业”等众多殊荣。 耀邦集团拥有强大的营销网络，国内专卖店已覆盖大城市、深入县级市，国际市场也全面开花。 耀邦集团凭借强大的综合实力和优秀的企业文化，吸引了众多顶尖人才加盟，为集团发展提供源源不绝的动力。 期待全球消费者及业界关注耀邦，一同创造辉煌的明天！

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