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沈源,毕业于上海财经大学投资专业,目前供职于沪上某知名房产策划公司,担任市场研究主管的工作。长年从事房产市场的行业分析,对目前的房地产市场运营,特别是二手房交易有着自己独到的分析和见解。
本书介绍了建筑技术和部品设计概念,围绕施工图的版块进行了一个详细的概念介绍。
前言
第一章 设计组织方式的优化
一、建筑应用技术及部品设计工作的意义/02
二、应用技术和部品设计概念的引入/08
三、设计中如伺操作应用技术及部品设计工作/18
第二章 设计与成本
一、设计与成本,一个不可回避的话题/28
二、设计成果是怎么转化为工程造价的/29
三、设计与工程成本的关联/32
四、设计与非工程成本的控制/44
第三章 设计与标准
一、设计标准的概述/50
二、设计标准涉及的过程与内容/54
三、设计标准的逻辑与系统/60
四、设计标准的案例——境外设计事务所的设计成果手册/64
第四章 设计与模型
一、模型工具的概念/74
二、设计模型要如何做——分阶段做/80
三、工作模型如何使用/86
四、如何组织大量的模型工作/89
第五章 设计深化进程控制
一、施工图之前的条件要求及工作组织/94
二、互提专业条件图的作用/99
三、施工图目录的作用/101
四、部件部品的设计支持体系/104
第六章 精细化的施工图成果
一、设计成果质量控制体系/112
二、精细化施工图的管理/118
三、传统施工图的优化/119
第七章 总图设计及优化
一、总图设计概述与发展/132
二、总图设计与相关专业的关联/133
三、总图设计图应表达的内容/135
四、总图设计优化工作/141
第八章 施工阶段的设计管理
一、施工阶段设计管理的意义/152
二、施工图审查及后续工作交接/153
三、施工标准及工艺样板确认的指引/154
四、现场定期巡查及管理工具/157
五、设计变更及现场签证管理/161
六、重点问题需重点关注/164
第九章 设计信息管理
一、设计信息管理的概念/176
二、设计信息管理的体系/177
三、关于设计信息的表达/179
四、工程阶段的设计信息管理案例/181
五、市场阶段的设计信息管理案例/185
第十章 组织与计划管理
一、设计组织模式的比较/200
二、设计管理与计划组织方式的差异/203
三、境外设计的合约与费用管理/212
四、与境外设计合作的小常识/216
参考文献
后记2100433B
钱觉时(JueshiQian),安徽桐城人,1962年生,现为重庆大学教授,材料科学与工程、环境工程专业博士生导师,霍英东教育基金获得者。先后在东南大学、重庆大学、同济大学和美国宾州大学学习。1992...
徐韦华,在台湾很有影响力的著名拼布作家,从事拼布材料包设计多年,经验非常丰富。
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29五位现代派建筑大师
1. 格罗皮乌斯( 1887~1969) 现代建筑师和建筑教育家,现代主义建筑学派的倡导人之一,包豪斯的创办人。 ■主要建筑理论 ①建筑要随着时代向前发展, “建筑没有终极,只有不断的变革” 。 ② 为了创造符合现代社会要求的新建筑,格罗皮乌斯坚决的同建筑界的复古主义思潮进行 论战。“真正的传统是不断前进的产物,它的本质是运动的,不是静止的,传统应该推动人 们不断前进。”,“美的观念随着思想和技术的进步而改变。 ” ③ 在建筑设计原则和方法上格罗皮乌斯在 20年代和 30 年代比较明显地把功能因素和经济 因素放在最重要的位置上。 (法古斯工厂和科隆展览会) ;到了美国以后, 随着时代和环境的 改变,他的思想也发生了变化,认为艺术最重要的是对形式、空间和色彩的感觉和体验。 一个人的建筑观点总是反映着时代和环境的烙印。他从没有轻视建筑的艺术性。之所以 20 年代末前比较强调功能、技术、和经济,
外国建筑大师介绍
柯布西耶最全面的介绍 现代建筑大师。原名 Charles-Edouard Jeunneret 。1887年 10月 6 日出生于瑞 士。现代主义建筑的主要倡导者,著有《走向新建筑》 (1923) 。在美学上强调机 械美,成为机械美学理论的奠基人。 1927年柯布西耶在瑞士拉萨拉兹发起 "现代 建筑国际会议 ",成为国际风格现代建筑的中心组织。代表作品:佛莱别墅、萨 伏伊别墅、马赛公寓大楼。 生平: 1887年 10月 6 日出生在瑞士约合( Jura),拉香 .德.芳(La chaux-e-ond s)。 1900年(13岁)进入拉香 .德.芳艺术学校学习。勒波拉特尼埃( L’EPLAT TENIER 1874-1946)。 1902年柯布西耶在都灵国际装饰展上以一只雕刻手表获奖。 1907年(20岁)柯布进行第一次学习旅行,目的是去看欧洲的一些杰出的 建筑与艺术。旅途中柯布绘制了许多精
“国内院线第一股”万达院线日前上市,首日开盘后股价就以高出发行价43.98%的涨幅被封涨停。作为内地前首富旗下的产业,这只个股向来不缺话题。但我们更关注的,是院线装饰这个处于剧院装饰和商业空间装饰交界点的业务板块的“台前”和“幕后”。
毫无疑问,万达是这一轮竞争的优胜者,但事实上,当上影股份、万达院线、金逸院线这三家以院线为主营业务的企业开始鏖战“国内院线第一股”时,就已经昭示了院线市场的“水深火热”。
2005年,中国电影的院线品牌中第一次增加了万达的名字。而万达对于院线的规划,是为了配合其商业地产的发展脚步。换言之,万达每建造一座商业广场,都必须配备一家影院。万达曾经备受质疑,但商业地产走过的“黄金时代”和中国电影票房从十几亿元飙涨至几百亿元的事实证明,万达以商业地产为依托的院线发展规划,是明智且成功的。
在董事长王健林的商业地产帝国中,院线绝对是重要的组成部分。万达院线的招股说明书显示,其募集资金将主要用于影院建设项目,计划到2016年底建成影院260家,较2013年底增长超过80%。而这两年频出大手笔之作的万达商业地产,也将继续扩张万达广场的地域版图。
市场就绪,行情到位,建筑装饰企业准备好迎战了吗?
作为剧院装饰和商业空间装饰的交界点,院线装饰现阶段尚未成为装饰企业的主要业务关注点。之于剧院装饰,两者的主要共同点是对声学和光学环境都有较高要求;之于商业空间装饰,两者在规划、选材等方面有太多相似之处。
反观剧院装饰领域,中孚泰的定位便是大剧院建设;商业空间装饰领域,仅看万达的商业合作伙伴,就有清尚集团、深装集团等多家装饰企业。尽管广田股份、远洋装饰等企业均对院线装饰有所涉及,瑞和股份也参建了多座金逸影城,但从整个建筑装饰行业看,单独的院线业务板块尚未成型。在年度专业化榜单中,院线装饰被归类于“影剧院装饰”,上榜项目也多为剧院装饰工程。不过,值得一提的是,中建南方已与中影集团合作,承建了保利博纳、中影影城等多个院线装饰项目。
作为一个高度细分的专业板块,院线装饰的价值估值并未得到充分合理的显现。当前,处于转型升级关键节点的建筑装饰行业,亟须一个未饱和也未完全开拓的市场;处于变革创新风口的装饰企业,也亟须寻找到一个能够支撑既定目标的蓝海。而院线装饰适时补位,成为行业竞争大背景下的合理选项。
卓越的企业,要让自己的目光越过群山,看到山背后的风景。互联网让院线渠道下沉,在更多的城镇化发展中占据主动。当然,我们不需要同质化的竞争。其实,在差异化、专业化当道的今天,院线装饰已然被赋予了“私人定制”的意味。主题化、特色化的院线,怀旧、文艺等风格各异的播放厅,企业有必要关注这些针对不同目标群体的装饰需求,以从容应对可能到来的“要么船翻人亡,要么创造奇迹”。
建筑装饰行业已经拥有大剧院建设专家中孚泰、大堂专业户洪涛股份、高铁装饰专业户文业、五星级酒店装饰引领者银建等专业领域的王者,公众思维已自动与企业所属领域关联,但我们需要创新,也需要更多专业化标杆,我们期待下一位专业王者。
从佛罗伦萨的布鲁内莱斯基大圆顶到赫尔佐格和德梅隆设计事务所设计的北京鸟巢体育馆,这本由约翰·斯通斯著,陈征译的《建筑:50位最有影响力的世界建筑大师》将引导我们逐一去了解改变世界的最有影响力的50位建筑大师。这些建筑大师中的一部分人,如安东尼·高迪和约翰-乌松设计的建筑物已经成为享誉世界的地标,而其他一些建筑大师,如柯布西耶和弗兰克·劳埃德·赖特则使我们的居所发生了根本性的改变。
《建筑:50位最有影响力的世界建筑大师》以丰富的资料概述了建筑史和参与其中的建筑大师,揭示了建筑设计创新、直观、鼓舞人心、通常又具有革新性的一面。
《建筑大师访谈》:智慧之光在只言片语中闪烁
感受大师风范,聆听大师心声
与大师零距离接触