第1章行政管理关键点设计

1.1行政管理风险点控制

1.1.1行政管理主要风险点

1.1.2行政管理风险点控制体系

1.2行政管理关节点控制

1.2.1行政管理主要关节点

1.2.2行政管理关节点控制体系

1.3行政管理关键点选择

1.3.1行政管理关键点分析工具

1.3.2从风险角度遴选关键点

1.3.3从节点角度遴选关键点

1.4行政管理关键点控制

1.4.1行政管理关键点控制机制

1.4.2用流程进行管理关键点控制

1.4.3用程序进行管理关键点控制

1.4.4用制度进行管理关键点控制

1.4.5用图表进行管理关键点控制

第2章行政经费管理关键点

2.1行政经费管理关键点分析

2.1.1行政经费管理风险点

2.1.2行政经费管理的三大流程图

2.1.3行政经费管理流程关节点

2.1.4行政经费管理的四大关键点

2.2关键点1：行政经费预算管理体系

2.2.1行政经费预算编制流程图

2.2.2行政经费预算实施细则模板

2.2.3行政经费预算管理相关表单

2.3关键点2：行政经费额度分配管理

2.3.1行政经费额度分配程序图

2.3.2行政经费分摊管理办法模板

2.3.3行政经费需求计划表

2.4关键点3：行政经费控制执行管理

2.4.1行政经费控制执行流程图

2.4.2行政经费控制执行办法模板

2.4.3行政经费报销管理办法模板

2.4.4行政经费控制执行相关表单

2.5关键点4：行政经费审计考核管理

2.5.1行政经费审计考核的两大流程图

2.5.2行政经费执行内部审计制度

2.5.3行政经费执行情况考核制度

第3章行政接待管理关键点

3.1行政接待管理关键点分析

3.1.1行政接待管理风险点

3.1.2行政接待管理的三大流程图

3.1.3行政接待管理流程关节点

3.1.4行政接待管理的四大关键点

3.2关键点1：预约接待管理

3.2.1预约接待管理流程图

3.2.2预约接待管理流程关节点

3.2.3预约接待需求申请表

3.3关键点2：参观接待管理

3.3.1参观接待管理流程图

3.3.2参观接待管理工作标准

3.3.3参观接待管理实施办法

3.3.4参观接待管理相关表单

3.4关键点3：媒体接待管理

3.4.1媒体接待管理流程图

3.4.2媒体接待管理考核说明

3.4.3媒体接待管理实施细则

3.4.4媒体邀请函制作示例

3.5关键点4：行政接待礼仪管理

3.5.1行政接待礼仪标准汇总

3.5.2前台接待礼仪规范

3.5.3行政接待礼仪考核说明

第4章行政文书管理关键点

4.1行政文书管理关键点分析

4.1.1行政文书管理风险点

4.1.2行政文书管理的三大流程图

4.1.3行政文书管理流程关节点一

4.1.4行政文书管理的四大关键点

4.2关键点1：行政文书起草管理

4.2.1行政文书起草管理流程图

4.2.2行政文书起草管理工作标准

4.2.3行政文书起草管理考核表

4.2.4行政文书起草管理流程关节点

4.3关键点2：行政文书收文管理

4.3.1行政文书收文管理流程图

4.3.2行政文书收文管理工作标准

4.3.3行政文书收文管理实施办法

4.3.4行政文书收文管理相关表单

4.4关键点3：行政文书发文管理

4.4.1行政文书发文管理流程图

4.4.2行政文书发文类型汇总总表

4.4.3行政文书发文操作管理规范

4.4.4行政文书发文管理相关表单

4.5关键点4：行政文书会签管理

4.5.1行政文书会签管理流程图

4.5.2行政文书会签管理工作标准

4.5.3行政文书会签管理相关表单

第5章会议会务管理关键点

5.1会议会务管理关键点分析

5.1.1会议会务管理风险点

5.1.2会议会务管理的三大流程图

5.1.3会议会务管理流程关节点

5.1.4会议会务管理的三大关键点

5.2关键点1：会议会务准备管理

5.2.1会议会务准备管理流程图

5.2.2会议会务通知编制示例

5.2.3会议会务准备工作细则

5.2.4会议会务准备相关表单

5.3关键点2：会议组织与实施

5.3.1会议组织与实施流程图

5.3.2会议组织与实施工作标准

5.3.3会议组织与实施质量控制方案

5.3.4会议组织与实施管理相关表单

5.4关键点3：会议精神落实管理

5.4.1会议精神落实管理程序图

5.4.2会议精神落实传达提纲

5.4.3会议精神落实情况总结报告

第6章固定资产管理关键点

6.1固定资产管理关键点分析

6.1.1固定资产管理风险点

6.1.2固定资产管理的四大流程图

6.1.3固定资产管理流程关节点

6.1.4固定资产管理的三大关键点

6.2关键点1：固定资产采购招标管理

6.2.1固定资产采购招标流程图

6.2.2固定资产采购招标合同模板

6.2.3固定资产采购招标相关表单

6.3关键点2：固定资产维修保养

6.3.1固定资产维修保养流程图

6.3.2固定资产维修保养制度模板

6.3.3固定资产维修保养申请表

6.4关键点3：固定资产处置风险控制

6.4.1固定资产处置风险控制流程图

6.4.2固定资产处置制度模板

6.4.3固定资产处置相关表单

第7章行政用车管理关键点

7.1行政用车管理关键点分析

7.1.1行政用车管理风险点

7.1.2行政用车管理的三大流程图

7.1.3行政用车管理流程关节点

7.1.4行政用车管理的三大关键点

7.2关键点1：行政用车使用管理

7.2.1行政用车使用流程图

7.2.2行政用车加油流程图

7.2.3行政用车管理办法模板

7.2.4行政用车安全相关表单

7.3关键点2：行政用车费用管理

7.3.1行政用车费用报销程序图

7.3.2行政用车费用报销工作标准

7.3.3行政用车费用管理控制方案

7.3.4行政用车费用管理相关表单

7.4关键点3：行政用车维修保养

7.4.1行政用车维修保养流程图

7.4.2行政用车维修保养要点

7.4.3行政用车维修保养管理办法

7.4.4行政用车维修保养相关表单

……

第8章档案资料管理关键点

第9章厂容厂貌管理关键点

第10章行政后勤管理关键点2100433B

行政管理关键点精细化设计内容简介

作为企事业单位行政的高层管理，行政部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼：

1.行政接待管理流程图如何绘制？

2.行政接待礼仪考核说明有哪些？

3.行政文书起草管理工作标准是什么？

4.档案借阅资料相关表单有哪些？

《行政管理关键点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题，在提供行政管理各岗位职责的同时，还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单，能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理关键点精细化设计》提供了11大项目管理业务，36个项目业务流程图，33个项目业务关键点，142个关键点配套工具，解决了行政管理过程中出现的各种问题。

行政管理关键点精细化设计作者简介

王胜会，男，30-40岁，北京弗布克咨询有限公司培训课程咨询师，主要从事企业各部门培训课程的开发、高校营销类课程课件的开发和企业营销E-LEARNING培训课程开发，在企业员工培训方面具有丰富的实战及教学经验，其还著有《行政部规范化管理工具箱》（第三版）、《我的第一本HR入门书》、《28大部门绩效考核指标设计全案》

内容介绍

《生产管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业生产计划管理、生产调度管理、生产安全管理、生产质量管理、生产设备管理、生产物料管理、生产环节控制、生产成本管理、生产科技管理等内容，为企业全面控制生产管理关键点、加强生产管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。

《生产管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、生产管理人员、生产培训机构人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

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《项目管理关键点精细化设计》围绕企业常见的项目管理业务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出了项目管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的项目业务关键点管理体系。

《项目管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业的项目获取渠道、项目合同管理、项目成本管理、项目风险管理、项目计划管理、项目进度管理、项目安全管理、项目质量管理、项目外包管理、项目验收管理等内容，为企业全面控制项目管理关键点、加强项目管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导方案。

《项目管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、项目管理人员、项目监督机构人员、项目培训管理人员阅读，也适合管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《综合部管理关键点精细化设计》从综合部的具体管理业务入手，结合风险控制、流程控制两大维度，科学提炼了综合管理过程中的关键点，构建了综合部业务关键点管理体系。

本书内容具体、全面。作者围绕企业文书印章管理、行政人事管理、网络管理、办公用品管理、车辆调度管理、治安保卫管理、后勤保障管理、党务工作管理、工会工作管理九类综合管理业务，提炼了31个综合管理业务关键点，并明确了每项管理业务的控制要点，为读者提供了非常实用的控制流程、工具表单、管理制度的模板，可以帮助企业对综合管理关键点进行全面控制。

这是一本全面提升企业综合管理水平的指导用书，适合企业中高层管理人员、综合管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读并使用。