一、新编站志是以马列主义、毛泽东思想为指导，坚持党的十一届三中全会以来的路线、方针和政策，运用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点，以翔实的资料为基础，编纂出具有思想性、科学性、资料性三者有机统一的新志书。二、本志开卷以“概述”和“大事记”展示本站全貌轮廓，按照工作实际情况，分设：章、节、目、子目的层次结构，计有0章，43节，并附有图表和图片，随文穿插，共12万余字。

• 封面

• 冶钢小额供应站志

• 题词

• 图片

• 冶钢小额供应站位置图

• 冶钢小额供应站综合大楼

• 冶钢小额供应站仓库

• 站长：陈礼和 1984.5-现在

• 副站长：徐庆云 1987.3.17-1992.6.4调出

• 副站长：熊斌 1987.3.18-现在

• 副站长：李建明 1988.2.20-1992.4.15调出

• 副站长：袁有名 1992.2.28-现在

• 冶钢小额供应站综合大楼开业典礼

• 货场吊车作业情况

• 站仓库办公室一角

• 营业大厅之一

• 营业大厅正门

• 一九九○年七月航空航天工业部给我站发来的“长征二号”火箭发射纪念照

• 1991年10月25日在黄州赤壁宾馆召开第三次用户坐谈会

• 站办公室一角

• 站档案室一角

• 站复印机室

• 站图书室

• 站财务科之一

• 站审计物价科

• 站行政科

• 小会议室

• 锅炉房

• 职工食堂一角

• 一九九一年八月在八楼大会议室兼舞厅举办的一次小型舞会一角

• 院内环境之一：左下为车库、洗澡间和锅炉房，左上为食堂饭厅

• 一楼为站门卫窒、保管室，二、三楼为新潮装饰公司办公室、财务室等

• 冶钢小额供应站黄石新潮装饰公司门市部

• 站油库

• 冶钢小额供应站首届职工代表大会第一次会议合影

• 参加地区局工会组织的革命歌曲大赛合影

• 一九九二年十月十六日地区物资局工会在我站召开的“黄冈地区地直物资系统民主管理经验交流会”合影

• 在社会主义教育活动中，举行一次测验，图为考场一角

• 本站一九九二年度总结表彰大会

• 本志主编：李金声

• 凡例

• 序言

• 目录

• 慨述

• 大事记

• 第一章 组织机构

• 第一节 中共党组织

• 第二节 工、青、妇

• 第三节 行政

• 第四节 业务管理部门

• 附表一 站组织机构示意图

• 附表二 科、室、部、队历任负责人表

• 附表三 历年职工、干部、临时工人员统计表

• 附表四 退休人员情况表

• 第二章 物资来源

• 第一节 进货主渠道

• 第二节 实行多头进货

• 第三节 扩大进货业务范围

• 第三章 物资供应

• 第一节 经营范围

• 第二节 供应对象

• 第三节 供应方法

• 附表一 历年物资进销存明细表

• 附表二 一九九一年钢材销售八大类统计表

• 附表三 历年钢材进销总量示意图

• 附表四 历年年末库存物资金额示意图

• 附表五 一九九二年本站各业务部门组织资源情况表

• 第四章 物资价格

• 第一节 计划内钢材价格

• 第二节 市场价格

• 第三节 运杂费和手续费

• 附表 历年优钢价格情况变化表

• 第五章 财务管理

• 第一节 管理原则

• 第二节 财务机构和人员

• 第三节 财务管理制度

• 第四节 流动资金的使用和管理

• 第五节 积极参予企业经营管理和机制改革

• 第六节 企业潜亏

• 附表一 历年各项经济指标完成情况表

• 附表二 历年管理费用明细表

• 附表三 历年定额（全部）流动资金平均占用比例结构表

• 附表四 历年上缴税款和实现利润总量示意图

• 附表五 历年管理费用总额示意图

• 附表六 历年冶钢小额供应站与黄冈地区物资局签订利润承包合同完成情况表

• 第六章 仓储管理

• 第一节 仓储管理原则

• 第二节 仓储费收取

• 第三节 储运设备

• 第七章 基本建设

• 第一节 基本建设的三个阶段

• 第二节 征用土地

• 第三节 李家坊货场工程及造价情况表

• 第四节 购买商品住房情况

• 第五节 八层综合大楼

• 第六节 货场房屋和面积

• 第七节 站部房屋和面积

• 第八节 综合大楼房屋使用情况

• 第八章 表彰先进

• 第一节 先进单位

• 第二节 先进个人

• 第三节 报刊文章

• 第九章 工资福利

• 第一节 工资

• 第二节 补贴

• 第三节 奖金

• 第四节 水电房租

• 第五节 医药费

• 第六节 煤气灶具

• 第七节 其他福利

• 第八节 计划生育

• 第九节 子女就业

• 第十节 劳保用品

• 第十章 岗位责任制

• 一、党支部书记岗位责任制

• 二、站长岗位责任制

• 三、副站长岗位责任制

• 四、工会正、副主席岗位责任制

• 五、共青团支部书记岗位责任制

• 六、办公室主任岗位责任制

• 七、办公室政工员岗位责任制

• 八、办公室专业统计员岗位责任制

• 九、办公室统计员岗位责任制

• 十、办公室档案员岗位责任制

• 十一、办公室文印员岗位责任制

• 十二、办公室计算机室操作人员岗位责任制

• 十三、办公室图书管理员岗位责任制

• 十四、计划科科长岗位责任制

• 十五、计划科合同管理员岗位责任制

• 十六、计划科业务员岗位责任制

• 十七、市场科科长岗位责任制

• 十八、市场科业务员岗位责任制

• 十九、不锈钢经营部主任岗位责任制

• 二十、不锈钢经营部业务员岗位责任制

• 二十一、黄州经营部主任岗位责任制

• 二十二、黄州经营部业务员岗位责任制

• 二十三、黄州经营部会计岗位责任制

• 二十四、储运科科长岗位责任制

• 二十五、储运科副科长岗位责任制

• 二十六、储运科提货员岗位责任制

• 二十七、储运科分配员岗位责任制

• 二十八、储运科验收员岗位责任制

• 二十九、储运科归位员岗位责任制

• 三十、储运科保管员岗位责任制

• 三十一、储运科配车员岗位责任制

• 三十二、储运科打捆装车员岗位责任制

• 三十三、储运科吊车司机岗位责任制

• 三十四、储运科发运员岗位责任制

• 三十五、储运科计量员岗位责任制

• 三十六、储运科门卫岗位责任制

• 三十七、汽车队队长岗位责任制

• 三十八、汽车队副队长岗位责任制

• 三十九、汽车队驾驶员岗位责任制

• 四十、汽车队修理工岗位责任制

• 四十一、汽车队油库管理员岗位责任制

• 四十二、财务科科长岗位责任制

• 四十三、财务科副科长岗位责任制

• 四十四、财务科主办会计岗位责任制

• 四十五、财务科出纳岗位责任制

• 四十六、财务科流动资金核算岗位责任制

• 四十七、财务科固定资产核算岗位责任制

• 四十八、财务科往来结算岗位责任制

• 四十九、财务科稽核岗位责任制

• 五十、财务科利润核算岗位责任制

• 五十一、财务科专用基金核算岗位责任制

• 五十二、财务科总帐帐表岗位责任制

• 五十三、财务科综合分析岗位责任制

• 五十四、审计物价科科长岗位责任制

• 五十五、审计物价科物价员岗位责任制

• 五十六、行政科科长岗位责任制

• 五十七、行政科副科长岗位责任制

• 五十八、行政科办事员岗位责任制

• 五十九、行政科勤什员岗位责任制

• 六十、行政科食堂事务长岗位责任制

• 六十一、行政科食堂炊事员岗位责任制

• 六十二、行政科锅炉房司炉工岗位责任制

• 六十三、行政科小车队司机岗位责任制

• 六十四、行政科大楼门卫岗位责任制

• 附录

• 附录一：小额站要发挥大作用——陈礼和

• 附录二：加强财务核算 狠抓管理效益——袁有名

• 附录三：经营闯新路 管理出效益——梅传森

• 附录四：冶钢小额供应站章程（修订）

• 附录五：冶钢小额站对市场科经营承包合同

• 附录六：摆脱困境闯新路 挖掘潜力求发展——冶钢小额供应站一九九二年工作总结

• 附录七：1992年财务分析

• 附录八：创业者——记湖北省黄冈地区驻冶钢小额站站长 陈礼和

• 后记

小额采购的的手续费用往往超过货物本身的费用。

进行小额采购，如果采购部门通过合约或广告等形式已经了解商品或服务的价格，则可以直接向单一的供应商采购；如果不了解价格情况，则鼓励采用口头报价进行采购。

小额采购为那些寻求首次进入政府采购市场的公司提供了入门的机会。小额采购涉及的采购程序较为简化，从而降低管理成本，提高小企业在政府采购中占有公平份额的机会。确定小额采购的底限，即低于此限的所有采购都被视为小额采购，已从2．5万美元提高到10万美元。应注意的是，美国政府采购价值在10万美元以下的商品和劳务时，这种机会是专为被定义为“小企业”的公司保留的。然而至少需有两家小企业竞争同一合同，否则要考虑选择其他方法进行采购 。

莱钢运输部担负着莱钢冶金生产工序的铁路运输任务。本志记述了公司发展的历史以及生产、建设、管理工作等。