阳煤集团“坚持煤与非煤并重，做大与做优并举”的战略方针，紧紧围绕煤—电—铝、矿石—氧化铝—铝两条产业链，积极调整产业结构，现已形成资源紧密关联、优势互补明显、结构层次清晰的“144”产业格局，即：以煤炭生产加工为基础，以电力、铝业、磁材、化工为四大主导产业，以建筑安装、建材生产、机械制造和房地产开发为四大支持产业的产业结构。

山西东升煤业集团

2005年7月1日 中国华电集团公司召开华电煤业集团有限公司成立大会。集团公司党组成员、副总经理曹培玺，总经济师江自生，集团公司总工程师、华电集团燃料公司总经理邓建玲，中国华电集团燃料有限公司、华电开发投资有限公司全体员工参加了会议。会议宣布成立华电煤业集团有限公司，并根据华电煤业一届一次董事会决议，聘任邓建玲为总经理，丁焕德为常务副总经理，许波、张鸣、黄沈阳为副总经理。

华电煤业集团有限公司 工作会议

2007年1月18日 华电煤业集团有限公司、福建省交通运输（控股）有限责任公司和必和必拓中国物流有限公司在福州市签署合资协议。福建省人民政府副省长李川，集团公司总工程师、华电煤业党组书记、总经理邓建玲出席签约仪式。华电煤业副总经理黄沈阳，福建省交通运输（控股）有限责任公司总经理廉小强、必和必拓中国总裁Mr. Clinton Dines （戴坚定）先生代表三方在协议上签字。

2007年6月22日 华电煤业与俄罗斯统一能源系统能源投资公司在北京华电煤业本部举行有关电站涡流燃烧技术交流会。集团公司党组成员、副总经理、华电煤业董事长邓建玲出席会议，华电煤业总经理丁焕德主持会议。双方就电站涡流燃烧技术交流了经验。集团公司科技环保部主任张东晓、安全生产部副主任刘传柱，华电煤业副总经理李强德和公司有关部门负责人，以及有关科研、生产单位的专家、技术人员参加了此次技术交流会。2007年6月28日 集团公司党组命名表彰公司系统先进基层党组织和优秀共产党员、优秀党务工作者。华电煤业总经理丁焕德荣获“优秀共产党员”称号；华电煤业陕西分公司支部书记王泽民荣获“优秀党务工作者”称号。

2007年7月25日 华电煤业通过以兴业银行为主承销商，以农业银行、中信银行、华夏银行、招商银行为辅承销商组成的承销团，以贴现方式成功发行6.5亿元短期融资券。短期融券的发行，为公司筹集了生产建设资金，降低了融资成本，节约了财务费用，同时能够优化内部资产负债结构，积累在金融机构的信用，对外界起到了很好的宣传作用。

2008年1月17日-18日集团公司在北京召开2008年工作会议。会上，华电煤业被授予集团公司“先进企业”、“‘四好’领导班子先进集体”、“扭亏增盈先进单位”、“前期工作先进单位”和“纪检监察先进单位”五项荣誉称号。山西分公司获集团公司“先进集体”称号，山东分公司张连胜获集团公司“劳动模范”称号，王桂忠、李飓、付璐璐获集团公司“先进个人”称号。

2008年5月13日 华电煤业系统开展抗震救灾爱心捐款活动。截至31日，系统广大干部员工通过各种方式共计捐款达54697元。2009年1月9日 在集团公司2009年工作会议上，华电煤业被授予2008年度集团公司“先进企业”、“文明单位”荣誉称号；华电煤业山东分公司被授予“先进集体”称号；李飓、林金珍荣获“先进个人”称号。

发展是硬道理。华电煤业深入贯彻落实科学发展观，以项目开发、产业整合和资本运营为手段，着力于开发“煤电化、物流、电子商务、国际业务”四大领域，不断推进集团公司煤炭产业的集约化、现代化、国际化发展，实现控制煤炭资源、综合煤炭配套、确保煤炭供应、壮大经济实力、服务集团发展，成为新的效益增长点。

“煤业集团的发展思路清晰，定位准确，目标明确，重点突出，措施有力。既符合集团党组的要求，也符合煤业自身实际。”中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺在听取华电煤业发展工作汇报后欣慰地说。

短短两年时间，华电煤业投资开发的重点实现了“从参股到控股、从西南到北方及沿海、从纯煤炭到一体化产业链、从小规模到大容量大规模”的“四个转变”，产业结构不断优化，形成了煤、电、化、运、储协调发展的良好局面。截至2007年底，华电煤业在“四大领域”的投资项目达到23个（控股9个，参股14个），累计投资11.34亿元；实现控制煤炭资源156亿吨，已投产煤矿生产能力120万吨/年，在建和规划建设煤矿生产能力超过3000万吨/年。在内蒙古，集团公司首个年产千万吨的大型煤炭基地——蒙泰不连沟公司落户鄂尔多斯，该项目已列入国家发改委煤炭工业发展“十一五”规划2007年开工项目。与之配套的十二连城电厂、不连沟煤矸石电厂前期工作进展迅速。

储煤场管理规范化

在晋陕区域，华电煤业着力在“三西”（山西、蒙西、陕西）和区位优势明显的中部地区优选煤电一体化项目。2006年8月，山西同华电力有限公司挂牌成立，标志着集团公司在山西煤电开发实现了“零”的突破；陕北榆横煤电一体化项目从与国内外大型企业竞争中脱颖而出，赢得了项目开发的主动权和优先权，被列入陕西省“十一五”发展规划，省政府已同意为其配置25.6亿吨的煤炭资源。

在东南沿海，华电煤业与福建省交通运输（控股）有限责任公司、必和必拓中国物流有限公司签订协议，合资开发经营福建可门储运中心；通过参股福建福源船务有限公司（拖轮公司），为沿海电厂煤炭运输提供了可靠平台。2007年5月，华电煤业购买的6.5万吨级“华远星”号散货船首航成功，正式投入商业运营；同年6月，第一船2.5万吨进口印尼煤顺利抵达福建可门储运中心。

在西北边陲，华电煤业紧紧抓住新疆资源转换战略和集团公司西部大开发战略带来的难得历史机遇，加速战略西移，加快资源开发，迅速抢占项目开发新的制高点，促进和带动新疆地区的经济发展。2007年初，获得新疆哈密、昌吉两个项目的探矿权，控制煤炭资源量合计在120亿吨以上。2007年11月，华电煤业参与投资建设的新疆乌准铁路（乌鲁木齐至准东）正式开工。

与此同时，华电煤业坚持以创新发展为动力，全力做好项目开发“选、建、管”协调推进。重点建设山西、陕北、蒙西、新疆四大能源中心，积极开发宁东、蒙东、海外三大能源基地，密切关注东北、河南、安徽三大区域，建设煤炭物流、煤炭交易两大体系，不断提高对煤炭“量、质、价”的市场控制力，更好地服务于集团公司的电力发展。

激动人心的发展成果、科学稳健的发展思路预示着华电煤业全面发展驶入快车道：2007年5月，公司自主研发的煤炭交易电子商务平台获国家科技部立项；7月，成功发行6.5亿元一年期短期融资债券；9月，科研项目《以燃料“五统一”为目标的信息化管理》荣获全国电力企业现代化管理创新成果一等奖。“十一五”末，华电煤业资产总额将达到220亿元，控制煤炭资源200亿吨，控参股企业煤炭产能达到3000万吨，装机投产容量达到264万千瓦，储运能力达到1000万吨，配送能力达到500万吨，船舶载重量达到28万吨，自供煤能力达到15%，净利润突破5亿元。