预算管理手册内容简介

《预算管理手册》经过不断修订完善已经到了第5版，撰稿人包含商界以及学术界的各方精英，我们都相信，预算管理是企业动态经济规划过程中最重要的组成部分。当它与可用技术结合在一起时，你会很快感受到它对企业的影响，它将帮你做出高效决策并提高公司的盈利水平。因此，本书出版商每年都会补充这方面的内容。在本书中，你还会发现一些有关最新的企业规划软件方面的信息。 《预算管理手册》将令你认识到，在严峻的经济形势下，对商业计划做出必要调整是多么重要。 ——威廉·拉利 预算管理是现代企业的一项重要管理机制。本书从管理角度深和探讨并总结了预算管理的逻辑思想和管理体系。全书共分5编：(1)预算过程简介;(2)预算工程和技术;(3)制定预算编制;(4)预算的运用;(5)行业预算。从多个角度对预算管理进行了广泛并且深入的研究。本书的独特之处在于：既涉及企业报表项目的预算编制与应用，也剖析了非营利组织以及高等教育等特种行业的预算问题;既直接讨论具体的预算管理流程，也分析了预算与其他管理思想的整合与对接。 近二十年来，本书经过不断修订，已经到了第5版，在预算管理领域有很高的知名度。作者团队涵盖了理论和实务两方面的专业人士，他们中有公司总裁、战略规划专家、咨询顾问、金融理财师以及商学院教授等各类专家，本书充分展示了这些撰稿人在实践中获得的真知灼见。 本书广泛适用于高层领导(CFO、CIO和COO等)、财务部门的主管或经理以及注册会计师、财务咨询师、预算分析师和财务分析师等专业人士。

查看详情

预算管理手册造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

查看详情

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

查看详情

预算管理

规格型号：
1、成本预算管理:含科室预算编制、院预算编制、预算执行账册报表等内容.2、财务预算管理:含预算编制、预算审批、预算调整、预算查询、预算方案指标设置、预算账册报表等内容.3、经营预算管理:通过区分物资
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

查看价格

预算管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

查看价格

管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

查看价格

业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

查看价格

管理平台

规格型号：
1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
旷视
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

查看价格

查看详情

预算管理手册目录

前言 第一编　预算过程简介 第1章　整合平衡计分卡以改进计划与业绩管理 第2章　预算管理与战略规划过程 第3章　预算：内部控制的组成要素 第4章　战略规划与预算过程的关系 第5章　企业估价基础 第二编　预算工具和技术 第6章　实施预测的最佳实践 第7章　预算软件的计算与建模 第8章　成本会计系统：整合生产预算 第9章　作为预算工具的盈亏临界分析法与贡献分析法 第10章　获利能力与资本成本 第11章　编制股东价值预算 第12章　预算制度的实施 第13章　预算与业绩薪酬 第14章　预测成本法与预测会计 第15章　成本习性及其与预算过程的关系 第三编　制定预算编　制 第16章　销售与营销预算 第17章　生产预算 第18章　研发费用预算 第19章　管理费用预算 第20章　采购部门和采购过程预算 第21章　资本投资审查制度：一种新方法 第22章　租赁 第23章　资产负债表预算 第24章　跨国经营的预算 第25章　理解外汇交易 第26章　财产和责任保险预算要求 第四编　预算的运用 第27章　预算：公司业绩管理的关键 第28章　零基预算 第29章　层级预算 第30章　项目预算：计划、规划和预算 第31章　作业基础预算法 第五编　行业预算 第32章　非营利组织预算 第33章　高等教育预算 第34章　医疗卫生机构的预算 第35章　生物技术企业的预算2100433B

查看详情

预算管理手册基本信息

ISBN：9787115163158 出版时间：2007-01-01 版　次：1 页　数：701 装　帧：精装 开　本：16开

查看详情

预算管理手册常见问题

预算管理内容

工程概预算、投标报价、月报量、竣工结算，招投标管理等，你问的有点模糊。
预算管理的重要性

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出...
房地产预算管理

你以前是在施工单位吗? 在房地产公司工作成为甲方,就和施工单位刚好相反,要作好节约工程成本的工作了.对施工单位上报的预结算要仔细审核.因为施工单位作的预结算都是尽量多算,所以你要仔细分辨一下那些是符合...

查看详情

预算管理手册作者简介

威廉·拉利(William Rea Lalli)美国注册会计师，是WillCo有限责任公司的创立者和首席财务官，同时也是预算、计划、预测、公司理财、审计、会计和税务筹划等相关职业领域的著名培训师。在成功任职于著名会计公司和美国注册会计师协会(AICPA)之后，Lalli先生又担任全球最大的会议组织公司的执行官。他在AICPA内发表文章多篇，同时还是《公司会计和财务》(The Journal of Corporate Accounting & Finance)的顾问委员会成员。 本书作者阵容强大，包括41位专业人士，他们中有公司总裁、战略规划专家、咨询顾问、金融理财师以及商学院教授等各类专家，他们从各自的管理体验与专业认知出发，透过笔端，系统归纳和总结了作者对预算管理体系的真知灼见。 译者简介 王斌，财政科学研究所管理学博士，对外经济贸易大学国际商学院财务学教授。研究方向为财务基础理论、企业集团财务控制以及预算与管理会计应用。发表学术论文30余篇，出版专著(含译著)8部。主持财政部重点研究课题两项。

查看详情

预算管理手册文献

全面预算管理手册（咨询公司编制）

格式：pdf

大小：222KB

页数： 18页

全面预算管理手册（咨询公司编制）——某公司全面预算管理办法手册，本办法适用于北京某有限公司（以下称母公司）各部门及下属子公司（指某拥有实际控制权的子公司）。　　本办法的主要内容包括：预算组织机构、预算管理体制和预算体系、预算编制、预算的执行...

在线阅读立即下载

(企业管理手册)设计部管理手册

格式：pdf

大小：222KB

页数： 40页

设计部管理手册汇编此文件系公司内部管理资料，请翻阅人注意妥善保管，以防丢窃目录 1、设计师岗位职责 2、客户经理岗位职责 3、客户经理岗位职责细化 4、客户经理工作流程 5、客户资源登记表 6、客户资源日报表 7、设计师个单跟踪表 8、部门转单规定 9、点选施工队相关规定 10、吊装费规定 11、关于客户谈判及签定合同注意事项 12、关于客户经理的说辞及注意事项的补充规定 13、客户经理同客户第一次沟通内容及方式 14、关于细化客户经理接待客户的几点强调 15、关于客户资源分配规定的通知 16、关于设计师交底工作的重点说明 17、关于设计师漏报、少报的考核规定 18、关于设计师签单之后的服务工作注意事项 19、关于收取量房服务费和设计费前的有关说明 20、加强工程增减项管理的规定 21、派单流程补充规定 22、设计部（优惠政策管理） 23、

在线阅读立即下载

供应商管理手册供应商管理手册

供应商管理手册定义 采购方根据自身需求，将自己组织内部对于供方的一系列标准要求，以文件形式阐述、传达给供方，以使供方在提供服务或产品的过程中能够得到详细的可供查询的信息指导。通常指书名。 供应商管理手册形式 现代化供应商管理手册通常有采购方出版的文书、书籍、光盘等形式出现。 如在汽车供应链中，奔驰、本田、大众、丰田、奇瑞等公司均自有一套完善的供应商管理手册。本田SQM、丰田SQAM、大众Formel-Q等。 供应商管理手册要点 供应商管理手册的内容要切实体现本组织对于供方的系列要求，这些要求可能包括基础的服务水准、产品服务质量要求、采购条件、评价条件、周转运输、与产品或服务相关的法律法规要求，必要时应当阐明上级客户的要求。 供应商管理手册编写 因此，编写供应商管理手册的人员需要具备丰富完善的标准知识，并熟悉公司内部流程要求、产品要求、品质要求、采购战略方面的要求，必要时应熟知相关的法律法规知识。以真正指导供应商能够按组织要求提供产品或服务。该文件的编写，可以以项目小组的形式成立，项目小组成员可以包含公司各方面成员，以便进行完善的文件评审。

查看详情

预算控制预算种类

预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。 预算控制经营预算 （Operational Budget）。经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。其中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。而推销及管理费用预算，包括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。 预算控制投资预算 （Investment Budget）。 投资预算是对企业的固定资产的购置扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。它具体反映在何时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何时可获得收益、每年的现金流量为多少、需要多少时间回收全部投资等。由于投资的资金来源往往是企业的限定因素之一，而对厂房和设备等固定资产的投资又往往需要很时间才能回收，因此，投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密系在一起。 预算控制财务预算 （FinanciaI Budget）。 财务预算是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括“现金预算”、“预算收益表”和“预计资产负债表”。必须指出的是，前述的各种经营预算投资预算中的资料，都可以折算成金额反映在财务预算内。这样，财务预算就成为各项经营业务和投资的整体计划，故亦称“总预算”。 现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。在完成了步的现金预算后，就可以知道企业在计划期间需要多少资金，财务主管人就可以预先安排和筹措，以满足资金的需求。为了有计划地安排和筹措资金现金预算的编制期应越短越好。西方国家有不少企业以周为单位，逐周编预算，甚至还有按天编制的。中国最常见的是按季和按月进行编制。 预计收益表（或称为预计利润表）。是用来综合反映企业在计划期生产经营的财务情况，并作为预计企业经营活动最终成果的重要依据，是企业财务预算中最主要的预算表之一。 预计资产负债表主要用来反映企业在计划期末那一天预计的财务状况。它的编制需以计划期间开始日的资产负债表为基础，然后根据计划期各项预算的有关资料进行必要的调整。 综上所述可见，企业的预算实际上是包括经营预算、投资预算和财务预算三大类，由各种不同的预算所组成的预算体系。

查看详情

预算预算优点

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点： 1、制定计划 预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。 2、合作交流 总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。 3、业绩评价 通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。 4、激励员工 预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。 5、协调功能 它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。 6、控制功能 它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。 正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

查看详情

热门搜索

造价通

预算管理手册

预算管理手册基本信息

预算管理手册内容简介

预算管理手册造价信息

智能照明后台管理系统

图方便智慧管理系统30-50M²

路灯智慧路灯管理系统

图方便智慧管理系统30M²以下

图方便智慧管理系统50-120M²

切管机

抓管机

抓管机

切管机

吊管机

预算管理

预算管理

管理管理拓扑组件

业务管理

管理平台

预算管理手册目录

预算管理手册基本信息

预算管理手册常见问题

预算管理手册作者简介

预算管理手册文献

供应商管理手册供应商管理手册

供应商管理手册定义

供应商管理手册形式

供应商管理手册要点

供应商管理手册编写

预算控制预算种类

预算控制经营预算

预算控制投资预算

预算控制财务预算

预算预算优点

相关推荐