在任务中国发布需求的企业，很多任务比较复杂，需要买卖双方多次沟通，如果提供买卖双方议价任务的交易平台，让双方自由协商，达成交易，这无疑将发挥威客平台的最大作用。而且在现实中已验证了这种招投标模式是可行的，把经过证实的成功模式应用到电子商务中来，走"任务中国特色"，就是Quake的最大创新。

参考了多种传统商业模式后，在其基础上加以改良，最后"移植"到线上，遂有了现在的招标任务模式。

"任务中国"网站，将再度推出一种对传统威客运营方式进行有力补充的模式。其以用户信用为基础，向国内中小企业主开展一系列服务型电子商务服务，对外传其为"Quake"，又称"招标任务"模式。

1、任务发布者自由选择预算范围，自由选择招标时间，自由发布任务要求，自主确定中标会员和托管任务赏金。 　2、任务发布者可以免费发布任务，找到合适的竞标者后再托管赏金。

3、任务发布者必须保证任务真实有效且不违反国家相关法律规定，如不满足上诉条件猪八戒网有权拒绝通过审核，不予发布任务。

4、任务发布者托管的任务赏金猪八戒网不收取中介费，中标会员可以获得赏金的100%。

5、任务发布者托管赏金后中标者若无法完成，经过双方确认后任务发布者可以申请退款，退款将会退还托管赏金的100%。

6、任务发布者若未找到合适的工作者，可以申请延期，或重新发布任务。

7、免费招标任务初次发布时间最多为15天，如有特殊情况可联系客服延长。高级招标任务发布时间一般为30天（特殊任务除外）。

8、网赚、注册、取名、破解、招聘类任务不能以普通招标的形式免费发布。

9、如果威客以交接源文件要挟任务发布者，猪八戒网将扣除威客相关信用值，并取消其中标资格。猪八戒网的任务流程是威客先交源文件，任务发布者再确认付款。

10、威客移交源文件给任务发布者，要求任务发布者确认付款后，任务发布者有7天的确认时间，必须在7天内确认付款或提出仲裁要求。如果超过7天仍未进行任何操作，猪八戒网将视为任务发布者确认付款，将托管的赏金支付给中标威客。

11、任务发布者与投标会员，应严格按照每个任务的“任务要求”所描述的内容执行（或双方沟通联系时确认的工作内容）。如果发布者提出超出“任务要求”范围的要求，会员有权拒绝，发布者也不得以此为理由取消其中标资格或退款。

12、不论普通任务或高级任务，任务发布者均可看到所有投标者联系方式，投标者只有在中标后才能看到雇主联系方式，避免投标者骚扰雇主，影响雇主的正常工作生活。（如雇主希望投标者主动联系，可在任务需求中留下联系方式）。

13、高级任务猪八戒网将收取98元服务费，该费用主要用于宣传推广该任务，主要推广方式为首页推荐、招标任务大厅推荐和任务列表置顶显示。（不论任务结果是流标还是圆满完成，该费用不予退还）

14、如雇主需要发票，而中标者无法提供，威客网可代为开票，发票所需的税收将从中标者所应得赏金中扣除。

一、自由协商价格。

招标任务是零预付任务款，工作者竞标任务时提出一个合理报价，然后双方经过协商，最终确定任务款的金额。 二、方案投标，合适就参与，不合适就放弃，不会浪费太多精力。

招标任务，是选最具竞争力的人来完成任务。只有你被选中后，才要进行下一步的创作！

三、独家承接任务，杜绝了激烈竞争中的浪费。

方案中标后，你就要根据实际情况写一份工作计划，同时得到雇主的同意，这时你就开始正式创作。这种有劳动保障的独家承接任务，杜绝了激烈竞争中的浪费，同时工作者也会全身心的投入，相对而言作品的质量要会高很多。

四、任务宝——智慧交易安全的保障

网络交易，安全第一。方案中标被确定后，雇主就要把任务款打到第三方支付任务宝里。然后，根据任务的计划，一次性或分期把相应款项发放给工作者。其实这种模式更加人性化。

五、交易双方都有话语权。

竞标人最终确定后，交易是一对一进行交流合作的，这种模式避免了浪费和杜绝了作弊。威客们能够保护自己的知识产权，雇主也能保证自己的利益。

六、中间费用少。

悬赏只能获得任务额的80%，而完成招标任务一般网站可获得90%以上的费用。时间财富网98%，万能威客网100%。 。

“威客”,用较为得体的提法是具有一定的知识技能、同时又有着强烈的成功欲望、渴望将自己的智力转化为财富的社会群体的总称。以悬赏（虽然我很不喜欢这个词）为主的威客模式出现至今3年来，尽管没有模式上的突破，但已在中国互联网显现出相当的活力和能量，影响了一批企业和个人，以致于专家预言“威客在2010年以后将会成为主流的工作方式之一”；而据艾瑞咨询2007行业调查报告显示，87%的网友也对其前景持乐观态度。

然而不可回避的是：在原威客模式运营中，一部分任务发布者对这种智力服务的结果颇有微词，而任务承接者也抱怨人力资源浪费，这都在一定层面上阻碍了威客的发展。笔者通过一番认真探究后，了解了目前威客业发展现状，并找出了这些问题的症结所在。笔者认为，以下5种威客模式，在未来将很有可能被看好。

招标任务方式

向以展示智力成果、个人能力的模式发展即从“我需要创意，你能做吗？”转变为“我有创意，你需要吗？”比如，某公司征集一个网站建设的策划方案，最终将在收到的数十个方案中挑选一个满意作品；但其他未中标的作品中也有很多好创意，在此就白白浪费了。而在这种模式下，该现象会大大减少，它将使威客掌握主动权，解决当前威客运营中存在的人力资源浪费严重的问题，使威客的知识和创意最大化地体现出价值。

遗憾的是，目前尚未有一家国内网站对此做得较完善，尚属于半真空地带，有待开发。

招标任务从门户式

向垂直领域模式发展即从“综合性网站”发展为“细分化专业网”。与刘峰观点不同，笔者认为威客模式本质是一种服务型电子商务，其产品的认定标准极其复杂，这样一来，综合性的威客网站就很难适应了。这里值得一提的是，很多人会把这种区分的标准混同于行业的划分，即不同的行业有一个垂直化的威客网站；而实际上，它是根据产品认证标准而定的——比如科技威客网就会包括建筑威客网、化工威客网等。这种专业化模式本质上是迎合了市场细分和精准化营销的潮流，但目前发展也不健全，很多类型还存在着市场空缺，致使企业还是需要到综合类的威客网上去寻求支持。此种模式还有很长一段路要走。

另外值得注意的是，即使是综合性的威客站点，也会最终因需求相对单一，而逐步成为以IT外包为主的在线项目交易平台，这个偏向我们已能从任务中国和K88这些老牌威客站点看出端倪了——其已相对集中在IT外包这块，而传统企业光顾不多。

招标任务低端应用

向技术转移等高端模式蔓延所谓“威客模式应用的技术转移”，就是把各个领域的专家、高级专业人才，同企业、科研院所的科学技术难题对接。这个领域具有巨大的社会和商业价值，但却被很多威客网站忽略，埋没在取名、营销这样低端的领域。很早我们就发现，威客式的外包扩大了一个组织的边界：由于现在一些企业和科研院均有大量项目需要外包，所以只要外包项目款足够多，理论上所有威客都将是公司员工。比如“宝马”就在德国开设了客户创新实验室，为用户提供在线工具，帮助他们参与宝马汽车的设计。诸如此类，完成高含金量的外包项目——这种模式在国内的发展还是很值得期待的。谁能在这块市场找到突破口，谁就将进入一片全新的蓝海。

招标任务交流方式

向即时通讯和视频方向的模式发展即把即时通讯工具嵌入，开发专门的语音和视频软件为威客提供有偿服务。这种做法的好处一是保证了应标者作弊几率减小，二是让任务发布方和承接方有一个良好的沟通，提高了工作效率。该模式主要关注技术前沿，通过技术改良产生新的运作方式。虽然运作起来受到技术制约，但前景不可估量。

但这种模式如果没有监管好也可能出现重大危机，那就是变成“色情交易”的温床，稍有不慎便很可能处于像一样打不开高端人群缺口的尴尬境地。

招标任务一口价方式

向“双方交流后完成任务并分批支付赏金”的招标模式发展与以往预付全款的任务相比，招标模式的最大特点在于发任务不花钱，选定后再付费。特别是对于中小企业主来说，这种分批支付赏金，确定投标者后再付托管款的议价式招标，大大满足了他们强烈的人力资源外包需求。比如一个5～20人的小企业，计划建立自己的网站，老板有一笔预算，赏金的心理价位是5000，但具体应该给多少钱不太清楚，希望和投标人谈谈再定，那么此种模式就非常适合。加之第三方平台作担保的优势，规避了网络交易中可能产生的风险，使服务产品的交易更加透明化。

对比成熟的传统项目外包方式，招标任务模式无疑是至今最适合本土中小企业主的威客模式。任务中国现已在这块市场迈出了让人吃惊的一步，更加巩固了其在“在线外包项目行业”领头羊的位置，引领了原威客模式走向在线项目外包模式的转变。

以上威客模式的网站与传统实物电子商务类网站的功能互为补充：传统实物电子商务类网站主要是进行实物交易，形态是互联网网站、支付系统和线下物流系统的结合；而威客网站主要进行项目外包的网络交易，形态是交互型网站和电子商务相结合。而当前威客模式正处于本世纪初博客、播客、搜索引擎所处的阶段，其发展和完善仍然需要探索和积累；同时又可看到企业项目外包需求虽然旺盛以及劳动力过剩严重，但国内还处于传统的解决外包项目初期——所以在这个市场中，谁找对了路，谁就可能成为千万企业中的明星企业。

宣传、贯彻和实施国家和省有关政府采购和招标投标等方面的法律法规及规章制度，承担省级政府集中采购任务，协助有关部门承担我省各市政府采购中心的业务指导工作。

在货物采购和工程采购招标中，项目单位经常授标给经评审的最低投标价者。而咨询服务招标首要考核咨询服务单位的能力和服务质量等，这是由咨询服务的特点决定的。因此，咨询服务招标的程序原则上与货物采购和工程采购招标程序相同，但有其自身的特点。下面以世界银行贷款项目招标为例，说明咨询服务招标的程序。

(1)编制任务大纲。所谓任务大纲是指提交咨询人的有关所需完成工作的说明书，主要包括任务目标、咨询服务范围、项目单位将投入的人力、物力及时间进度表等。

(2)编制费用概算，即预算。项目单位就拟议中的咨询任务，应做出费用概算，其多少应视所要求的各种人力、物力而定，包括人员的类别和水平，在现场和办公室工作所需时间、物质投入以及服务所需的其他事项。

(3)刊登广告。

(4)准备咨询人短名单。项目单位应首先考虑那些表示感兴趣而又有相应资格的咨询人，世界银行建议不宜提出过多咨询人(3—6家)。

(5)准备并发出建议书邀请函。世界银行与项目单位就咨询人短名单达成协议，并对邀请信草稿提出意见并修改后，项目单位即可向名单中的咨询人发出一份建议书邀请函，要求咨询人提出咨询建议书。

(6)咨询人提交咨询建议书。

(7)评审。评审各咨询人所提出的咨询建议书，根据咨询人能力和服务价格等因素选择一个合适的咨询人。

(8)与选中的咨询人进行合同谈判。2100433B

咨询服务采购的特点，决定了咨询服务招标在业主提出的任务范围、选聘条件、对投标书的处理方式和公布结果的方式与工程招标相比较，均有自身的特点。

(一)任务范围可调整

咨询服务采购的业主在邀请之初提出的任务范围不是已确定的合同条件，只是合同谈判的一项内容，咨询公司可以而且往往会对其提出改进建议。而工程项目采购时提出的采购内容则是正式的合同条件，投标者无权更改，只能在必要时按规定予以澄清。

(二)以技术评审为主

咨询服务项目采购的选聘应当以技术方面的评审为主，选择最佳的被委托人，往往不以价格最低为主要标准。而工程项目采购一般则是以技术达到标准为前提，通常将合同授予报价最低的投标者。

(三)任务大纲可调整

被委托人可以对业主的任务大纲提出修改意见。而工程项目采购的投标书，必须以招标书规定的采购内容和技术要求为标准，达不到标准的即为废标。

(四)可以不公开开标

对于咨询项目承包商的选聘可以不进行公开开标，不宣布应聘者的报价。对于晚于规定期限送到的建议书，也不一定宣布无效而退回。而工程项目采购则要求公开开标，宣布所有投标者的报价，迟到的投标书作为废标。