东电四公司华能太仓电厂工程项目经理部 页脚内容 1 外包单位施工管理要求 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长， 施工队长对参与工程的所有工人的行为负责， 同时 施工队长要协助我方项目经理管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数， 工程期间主要的施工人员不 允许 随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁 纸 刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款 100 元； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项 目 经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理 同意后方可 离开（发现违反一次扣 50 元）； 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装 多 少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等 工作，具体 几个人，在什

11月上旬,在第八届全国设备管理优秀单位和设备管理优秀工作者表彰大会上,湖南中烟工业有限责任公司荣获\"全国设备管理优秀单位\"称号。全国设备管理优秀单位和设备管理优秀工作者表彰大会是中国设备工程领域规格最高、规模最大、影响最广的专业会议。