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公司前身为1980年水利部成立的水利部水利工程综合经营公司,该公司为事业编制,起初与水利部工程管理司合署办公,主要负责水利综合经营的行业管理工作;1985年9月,中国三峡经济开发公司并入后,水利电力部将水利部水利工程综合经营公司改组为中国水利实业开发总公司,实行企业化管理;1991年12月,中国水利实业开发总公司更名为中国江河水利水电开发公司,逐步与市场接轨,公司主营水利水电工程、城镇供水工程的开发、咨询、机械成套、总承包以及水利旅游、沙棘开发等。到1997年底,公司已建成和拥有水电、供水项目70多个,联营企业20多个,下辖独资子公司和境内外合资合作机构17家。
1997年12月,为适应国家投融资体制改革,水利部将中国江河水利水电开发公司更名改建为中国水利投资公司,原国务院副总理邹家华出席挂牌仪式并为公司题词:“深化投资体制改革,加快水利产业化进程”。
1998年11月,公司新划入了两家子公司后与水利部脱钩,移交中央企业工委管理,2003年4月以后纳入国资委管理。
2004年12月27日,经国家发改委、国资委、财政部、水利部四部委报请国务院同意,国家发改委印发了《国家发改委关于中国水利投资公司改革的意见的通知》(发改经体[2004]2993号),该意见指出要“继续保留并发展中水投,在对其进行科学定位的基础上,进一步充实其资本金”,并明确公司“作为中央水利资产的投资主体和运营主体之一”;同时该意见还对公司的经营范围、内部制度建设、公司改造工作的组织落实等重要问题提出了明确的意见和要求。
2004年12月28日,经报请国务院批准,国资委印发了《关于同意中国建筑材料集团公司等5户企业重组的通知》(国资改革[2004]1196号),同意中国水利电力对外公司并入公司成为全资子企业。
2006年8月30日,公司在国家工商行政管理总局注册成立国水投资集团(简称国水投集团)。2006年10月31日经国务院国资委同意,国家工商行政管理总局核准,公司更名为中国水利投资集团公司。
2008年10月15日,经报请国务院批准,国资委印发了《关于中国长江三峡工程开发总公司与中国水利投资集团公司重组的通知》(国资改革[2008]1151号),同意国水投集团并入中国三峡总公司成为其全资子企业。
在社会各界的大力支持下,中国三峡新能源公司主营业务持续快速增长,资源配置不断优化,经济效益大幅提高,整体实力显著增强。 特别是2008年实施战略重组以来,公司深入贯彻落实学习实践科学发展观,按照中国三峡集团对三峡新能源的战略定位,调整发展思路,整合内部资源,提升发展能力,实现了又好又快发展。在此,我谨代表公司全体员工向一直以来给予三峡新能源关心、支持和帮助的各界同仁致以诚挚的感谢!
展望未来,三峡新能源发展前景广阔。作为中国长江三峡集团公司风能产业的战略实施主体,公司以在风能、太阳能等清洁可再生能源领域的投资、开发与运营为主业,以经济效益为中心,采取差异化竞争战略和成本领先战略,加大以风电场开发为主的风电全产业链开发力度,积极探索风、光、水、蓄互补的电源开发结构,密切跟踪太阳能技术进步与市场发展,稳健发展中小水电业务,精心打造三峡新能源品牌并致力发展成为国际一流的新能源公司。三峡新能源将继续弘扬“三峡精神”及“忠诚、敬业、勤勉、负责”的企业精神,秉承合作、共赢的理念,开拓进取,创造美好未来。
中国邮政集团公司是在原国家邮政局所属的经营性资产和部分企事业单位基础上,依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业。公司注册资金为800亿元。主要经营国内和国际邮件寄递、报刊等出...
中国水利水电建设股份有限公司(Sinohydro Corporation)是中央管理的中国水利水电建设集团公司控股创立的股份公司,是跨国经营的综合性大型企业,是中国规模最大、科技水平领先、最具实力、行...
中国水利协会、中国水利工程协会、中国水利企业管理协会哪家是水利指定协会?
中国水利企业协会和中国水利工程协会均是水利部直管全国性协会。中国水利企业管理协会是一家虚假协会,已经被投案处理。
公司主营实业投资(水利水电、再生能源)与管理;工程承包;相关技术研究、贸易与服务。国水投集团在中小水电和风力发电等清洁可再生能源、风电设备制造、城市供水等领域的投资开发已初具规模。
重组后,国水投集团作为中国三峡总公司股权投资项目的实施主体,负责中国三峡总公司在风能等清洁可再生能源领域、水资源水环境领域的投资及相关领域创业投资业务,发展成为资产经营和资本经营相结合的投资控股公司。
其前身是1980年成立的水利部水利工程综合经营公司。1985年9月改为中国水利实业开发总公司,1991年12月更名为中国江河水利水电开发公司,1997年12月更名并改建为中国水利投资公司,1998年11月与水利部脱钩交中央管理。
2004年12月,经国资委报请国务院批准,中国水利电力对外公司并入中国水利投资公司成为其全资子企业。2006年8月,国水投资集团成立,公司更名为中国水利投资集团公司。
2008年10月,经国务院国有资产监督管理委员会报请国务院批准,国水投集团并入中国长江三峡工程开发总公司成为其全资子企业。
樊建军 总经理、党委副书记
钱锁明 党委书记、副总经理
王敦春 副总经理、党委委员
杨文宏 副总经理、党委委员
李 斌 副总经理、党委委员
孙 强 副总经理、党委委员
王武斌 副总经理、党委委员
王 彬 纪委书记、党委委员
总经理办公室、规划发展部、投资开发部、财务中心、资本运营与股权管理部、经营管理部(法律事务部、国际合作部、安全生产办公室)、组织人事部(离退休工作部)、党群工作部(纪检监察室)、审计监督部、资产运营管理中心。
09年6月公司内部重新进行机构设置,具体为总经理办公室,计划发展部、建设管理部、经营管理部、资产财务部、人力资源部、安全生产部、风险控制部、党群工作部。
公司地址:北京市宣武区白广路二条12号中国水利投资集团公司2100433B
中国水利水电建设集团公司企业文化方案.
中国水利水电建设集团公司企业文化方案 中国水利水电建设集团公司企业文化(简称 “集团文化 ”),由集团愿景、集团 企业精神、集团核心价值观、集团经营理念、集团员工行为规范、集团形象标识六 部分组成,构成统一的集团文化。 集团文化总体表述为: 在集团发展进程中,集团公司坚持自强不息、勇于超越的企业精神;追求为股 东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福的核心价值观;秉承顺势而变、诚信守 诺、科技领先、管理图强的经营理念;广大员工恪守诚信、尽责、坚韧、团结、创 新的行为规范;共同努力,将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强 国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团,实现共同愿景。 集团文化具体分述为: 一、集团愿景: (一)集团愿景表述: 共同努力,将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力 的质量效益型的大型跨国企业集团。 (二)集团愿景释义: 集团愿景概括为 “三化一
中国水利水电建设集团公司企业信息化概要
在经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代,信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。在这种时代背景下,企业做出信息化的战略选择,自然是明智之举,其目的是为了提高企业运作效率、降低成本,创造出更多财富,进一步提升企业竞争力和综合实力。
樊建军:中国水利投资集团公司总经理、党委副书记。
王琳:中国水利投资集团公司党委书记、副总经理。
王敦春:中国水利投资集团公司副总经理、党委委员。
杨文宏:中国水利投资集团公司副总经理、党委委员。
薛秀兰:中国水利投资集团公司总会计师。
李斌:中国水利投资集团公司总工程师、党委委员。
王彬:中国水利投资集团公司纪委书记、党委委员。
其前身是1980年成立的水利部水利工程综合经营公司。1985年9月改为中国水利实业开发总公司,1991年12月更名为中国江河水利水电开发公司,1997年12月更名改建为中国水利投资公司,1998年11月与水利部脱钩交中央管理。2004年12月,经国资委报请国务院批准,中国水利电力对外公司并入中国水利投资公司成为其全资子企业。2006年8月,国水投资集团成立,公司更名为中国水利投资集团公司。2008年10月,经国务院国有资产监督管理委员会报请国务院批准,国水投集团并入中国长江三峡工程开发总公司成为其全资子企业。
重组后,国水投集团作为中国三峡总公司股权投资项目的实施主体,负责中国三峡总公司在风能等清洁可再生能源领域、水资源水环境领域的投资及相关领域创业投资业务,发展成为资产经营和资本经营相结合的投资控股公司。
而“水利投资人”通常是指投资于非常年轻的公司以帮助这些公司迅速启动的投资人。在风险投资领域,“水利投资”这个词指的是企业家的第一批投资人,这些投资人在公司产品和业务成型之前就把资金投入进来。水利投资人通常是创业企业家的朋友、亲戚或商业伙伴,由于他们对该企业家的能力和创意深信不疑,因而愿意在业务远未开展进来之前就向该企业家投入大笔资金,一笔典型的水利投资往往只是区区几十万美元,是风险资本家随后可能投入资金的零头。