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政府性奖励招商存在三种错位:
招商提成政府为主导的招商引资工作,大包大揽的计划经济色彩过浓,以政府服务功能代替企业主体功能,是“主体错位”。
优惠政策的主体应当是企业而非中介人,毕竟考察和投资的主动权均在企业,而非牵线搭桥者,这叫“对象错位”。
随着招商手段的普及和推广,各地在优惠政策上大都非常接近,在这种情况下,吸引资金应在投资环境、人性化的服务等软实力上下功夫,产生“栽好梧桐树,引得金凤来”的“吸附效应”,让资金和项目自愿来,以人为“请进”代替实力“吸引”,这叫“手段错位”。
更重要的是,一些地方把精力过度花在“如何请”上,却没有做好基础性的“如何引”和“如何育”,使得很多企业来了留不住,招商沦为“招伤”,这样的政策错位,导致“状告讨奖励”屡屡发生。
刘正是原江苏海安县经济开发区招商产业四局副局长,2011年和2012年,他分别从浙江引进了总投入1.5亿元和10.8亿元的两个民资项目,按照当地政府公布的招商引资奖励政策,他应该拿到110万元的提成。然而,这笔招商奖励至2015年没有兑现。2015年10月,刘正向海安县法院提起诉讼,将海安经济开发区管委会告上法庭,请求法院依法判决被告向他支付应得的业务提成奖金110万元,同时要求开发区支付他垫付的工作经费1万余元。
因“招商提成”未兑现而诉诸公堂,刘正不是第一人。2006年,邢台市中级人民法院开庭审理了一起被称为“最牛政府奖金”的民告官案件,原告韩杰起诉邢台市政府不兑现其承诺的1650万元招商引资奖金。这样的案例在网上可以找到许多,足以说明“招商提成”政策在实际过程中的走形变样。
招商提成招商引资从本质上来说,应该是企业行为,但由于种种原因,在一些地方,特别在落后地区,已经变成了一种政府行为,而且愈演愈烈。很多地方在招商的过程中,不但对招引的企业给予了很高的优惠,比如土地零成本,建好厂房拎包入驻,减免三年税收等,还要对一些招引的中间人给予奖励和提成,再加上在评判标准上存在分歧,“失信行为”在所难免。尤其是公职人员是否具有获得奖励的资格,也是各方争论的焦点。
2009年2月,湖北省大冶市出台新规,奖励招商引资:谁能邀请世界500强企业董事长、总裁或者总经理到大冶市考察,每人次由当地财政奖励1.2万元,成功引进项目者最高奖励50万元。然而到了同年10月,该项政策就被取消了。表面上看是新政未能带来效果,实际上是招商政策的错位,带来诸多问题,导致政策难以为继。
招商提成“招商提成”正是产生于过去几年各地政府过于崇拜经济发展的现实土壤。而现在而言,一方面,我国经济发展已经步入了“新常态”,地方经济发展也更应该遵从于市场规律,而不是“招”与“引”;另一方面,政府也正在全面深化体制改革,其中一个很重要的方面就是由管理型政府转变到服务型政府。因此,商业气息过重的“招商提成”,也应该寿终正寝了。
中央对于“GDP崇拜”早有查觉和警惕。2013年底,中组部印发了《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》,对于地方经济发展过于GDP政绩的现状也作出了适当的修正,淡化了GDP的考核标准。
这一精神也很快在一些地方得到了落地。比如,2014年,上海全面取消了街道招商引资职能及相应的考核指标和奖励;南京也出台了《深化街道和社区体制改革实施方案》,全面取消街道GDP考核和所在街道招商引资任务考核,建立为民服务绩效考核新体系。这都是地方基层政府部门工作内容的重大转向。而许多基层工作人员也长出了一口气——终于卸下招商引资的重任了,工作压力也一下子变小了许多。
公司项目提成奖励制度
公司项目提成奖励制度 第一条 目的 随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执 行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识, 激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳 动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成奖励制度。 第二条 范围 本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给 相关人员项目奖金。相关人员包括:项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。 第三条 提成奖励细则 3.1 项目总提成 M =项目合同实际金额 N*提成比例 10%。详细分配如下表: 序号 提成人员 提成分配 备注 1 项目投标人 A A=N*5% 标书的制定和成功中标是核心,若有多 位人员配合,合理分配提成金额。 2 项目总负责人 B B=N*2% 项目总负责人每个项目只有一位。 3 项目研
项目提成与奖励办法
项目提成及奖金管理制度 一、 前言 为充分发挥员工的积极性,创造性, 实现公司的经营目标,建立公平, 公正的公司项目提成 及奖金分配方案, 确定项目提成及奖金比例、 发放及调整办法等有关事项, 结合公司具体情 况,特制定项目提成及奖金管理制度。 二、 提成及奖金的分配对象 项目经理、产品应用部技术员等。 三、 项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的 32.5%作为该项目的提成发放。 四、 项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项: 1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、 非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 五、 提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后, 为了鼓励积极引进项目的工作人员, 激励项目实施工作人员 高效率完成项目, 以及各部门之间更好的协作与沟通, 综合考虑各种因素, 提成分配方案如 下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与,在此情
提成价格,也称“滑动价格”。即在合同中规定,在项目建成投产后,按合同产品的产量、净销售额或利润提取一定百分比的费用作为使用费。其中的百分比叫做提成率。提成率与产品销售量成反比。
建筑行业里,可以分为定额和清单基价。定额基价指一条组成定额人材机的价格总和(直接费)。清单里基价指综合单价,除了包括人材机等直接费工程费,加上企业管理费和利润,并考虑一定的风险,不包括规费和税金。商品房的基价是指经过核算而确定的每平方米商品房基本价格。商品房的销售价一般以基价为基数增减楼层,朝向差价后而得出。基期价格是指在定额编制时,以某一年为基期年,以该年某一地区工,料,机单价为基础计算的完成定额计算量单位的合格产品所需要的人工、材料和机械台班使用给的合计价值。2100433B
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。再来就是对招商做一个诠释,招商的英文词为attract investment,简单可以定义为人与人之间的关系,它是一项选择,也是一项替选。根据中华人民共和国商法、易店商务百科的定义,招商,即招揽商户,它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布,以招募商户共同发展。
通常所谓的项目招商,就是指商业项目招商,偏重于一种盈利式的经济行为,是达成项目终极目标的手段之一,它的本质就是为项目引进资金,招揽商户。所以,简而言之,项目招商就是针对具体项目而进行的引资行为,继而达到实现商业价值的目的。例如【原生钛】正在招商,而所针对的项目就是室内污染所进行的引资行为。
负责拟订招商政策、下达招商任务、调度、通报和初审考核招商项目;
3、负责协调组织全市大型招商洽谈活动;
4、负责各镇街、各部门和开发区(时庄街道)招商信息的认定及统计汇总;
5、负责招商项目谈判效果、落地效率的调度及监督检查;
6、配合市督考办对招商项目引荐单位、引资额度、建设进度及投资到位情况等方面的认定考核;
7、负责管理驻点招商局、驻企招商人员,指导调度各专业招商局、企业招商局和驻点招商局的工作;
8、负责向济宁市招商局上报我市招商情况,落实济宁市招商局要求我市配合的工作事宜。