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以品质及技术为后盾,建立自有品牌价值
不断的创新研发及异业资源整合以提供成长动能
全球性的行销及在地化的服务,与客户创造双赢局面2100433B
正面思考
绝对合作,绝对透明
好观念、负责任、有荣誉
新巨将「正面思考」理念、绝对透明、绝对合作的企业文化,落实到生活与工作中。造就了一群好观念、负责任、有荣誉、肯合作的员工。企业最大的资产就是员工,新巨就是有最好的员工来服务我们的客户,创造未来与永续经营。
PPP模式即Public—Private—Partnership的字母缩写,是指政府与私人组织之间,为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明...
策略一,以消费者为本,引爆旅业营销导火索网络营销区别于传统营销的根本是网络的互动和跨时空特性,以及消费者需求的个性回归。其核心是将原本以产品为中心的营销策略,改变为以消费者为中心,从传播学的角度讲,互...
关于网站计划书的写法 1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点,是否能够在互联网上开展公司业务。 2、市场主要竞争者分析,竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。 3、公司自身条件分析、公司概况...
旗下四大事业体范围涵盖微动开关、工业用高可靠度之电源供应器、发光键盘、压电陶瓷,特别着重在研发领域深耕与核心技术建立,其产品应用在消费性电子、电脑周边、通讯产品、家电产品、医疗产品、工业用产品与汽车领域等,获得国际知名大厂认可与采用。
1983年: |
新巨有限公司创立于1983 年4 月,从事微动开关设计,制造买卖,资本额200 万元。 |
1993 年: |
成立电源事业处,现金增资3700 万元,资本额增为1 亿9 仟8 佰万元,从事伺服器用电源供应器的设计与制造。 |
1996 年: |
5 月通过店头市场评核,于柜台(OTC) 市场挂牌交易,盈余转增资42,480 仟元,资本额增为3 亿9 仟6 佰4 拾8 万元。 |
2000 年: |
6 月申请获准上柜转上市,盈余转增资23,165 仟元,资本公积增资56,642 仟元,暨员工红利转增资3,266 仟元,资本额增为8.8 亿元;并于9 月开始集中市场挂牌交易。 |
2001 年: |
大陆厂— 新豪( 东莞) 电子有限公司,新建落成启用;新厂总建筑面积为27485 平方米。 |
2002 年: |
7 月台湾- 树林厂,新建落成启用。 |
2008 年: |
盈余转增资64,203仟元,资本额增为15.6亿元 |
2010 年: |
致力于产品生态化设计,提高产品效能,通过80Plus 金牌验证,可满足ERP指令对电源供应器的能耗要求。 |
刍议房地产品牌经营策略
随着经济的不断发展,高楼大厦已经随处可见.越来越多的人住进高楼,但是现在似乎已经快达到饱和状态,房地产商需要更多的经营手段和策略去吸引更多的住户.如何提升销售量,如何使得公司和住户的利益最大化等都是需要再加以考虑的事情.只有制定了良好的经营策略,才能更好地打造房地产品牌.
建筑市场的变化趋势及经营策略
建筑市场的变化趋势及经营策略——市场的规范性和竞争的无序性交错。一边是建筑市场越来越规范化,市场透明度越来越高,原来固有的经营领域和行业保护被打破,施工企业跨地区、跨行业开展业务活动,市场竞争的激烈程度进一步加剧;工程招标也在不断完善,建立了...