直接材料采购预算编制

编制直接材料采购预算时首先应按材料类别根据下列公式分别计算出预计购料量： 预计购料量=生产需要量计划期末预计存料量-计划期初存料量 然后，分别乘以各类材料的计划单价，求得预计购料成本。在实际工作中，直接材料采购预算往往还附有计划期间的“预计现金支出计算表”，用以计算预算期内为采购直接材料而支付的现金数额，以便编制现金预算。 直接材料采购预算的程序如下：　　（1）计算某种直接材料的预计购料量； 预计购料量=生产需要量计划期末预计存料量-计划期初存料量 （2）计算预算期某种直接材料的采购成本； 材料采购成本=该材料单价×该材料预计购料量（其中：材料单价不含增值税） （3）计算预算期所有材料采购的总成本； （4）计算预算期发生的与材料采购总成本相关的增值税进项税额； 某预算期增值税进项税=材料采购总成本×增值税税率 （5）计算预算期含税采购金额； 某预算期采购金额=采购总成本进项税额 （6）计算预算期内的采购现金支出； 某预算期采购现金支出 =该期现购材料现金支出该期支付前期的应付账款 （7）计算预算期末应付账款余额。 预算期末应付账款余额 = 预算期初应付账款余额该期含税采购金额-该期采购现金支出2100433B

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直接材料采购预算造价信息

市场价
信息价
询价

PPr直接

规格型号：
25
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
川汇
材料税率：
13%
供应商：
四川省川汇塑胶有限公司
报价时间：
2022-12-07

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PPr直接

规格型号：
32
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
川汇
材料税率：
13%
供应商：
四川省川汇塑胶有限公司
报价时间：
2022-12-07

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直接头

规格型号：
Ф200
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
全球通
材料税率：
13%
供应商：
广东全球通管网有限公司
报价时间：
2022-12-07

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PVC-U直接

规格型号：
规格(mm):110
价格行情：
材料单位：
只
材料品牌：
亚通
材料税率：
13%
供应商：
福建亚通新材料科技股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

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PVC-U直接

规格型号：
规格(mm):160
价格行情：
材料单位：
只
材料品牌：
亚通
材料税率：
13%
供应商：
福建亚通新材料科技股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

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直接

规格型号：
Ф110
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
云浮市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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直接

规格型号：
Ф125
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
云浮市2004年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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直接

规格型号：
Ф160
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
云浮市2004年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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直接

规格型号：
Ф125
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
云浮市2004年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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直接

规格型号：
Ф160
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
云浮市2004年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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预算管理

规格型号：
1、成本预算管理:含科室预算编制、院预算编制、预算执行账册报表等内容.2、财务预算管理:含预算编制、预算审批、预算调整、预算查询、预算方案指标设置、预算账册报表等内容.3、经营预算管理:通过区分物资
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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预算管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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锈钢成品篦子材料采购单价

规格型号：
做法详05J12-2/104
需求量：
1416m
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2012-03-30

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预算编制费按什么标准收费?税前工程造价中的税是指什么税?

规格型号：
预算编制收费
需求量：
1元
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-04-02

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75直接

规格型号：
75直接
需求量：
300个
报价数：
4
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-08-20

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直接材料采购预算编制依据

直接材料采购预算编制的依据，主要是： （1）生产预算的每季预计生产量； （2）单位产品的材料消耗定额； （3）计划期间的期初、期末存料量； （4）材料的计划单价； （5）采购材料的付款条件等等。

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直接材料采购预算常见问题

材料采购

营改增之后增值税的进项税是可以抵扣销项税的比如你税前造价是1000万一般民用建筑:人工费约20%,材料费约50%,机械费约10%,管理、利润、措施等约20%。也就是说材料大概500万，...
材料采购审批制度

物资采购管理制度第一节总则第一条为加强公司物资采购与付款环节的内部控制，堵塞采购漏洞，减少采购风险，根据中华人民共和国会计法等相关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。为保证公司正常...
材料采购审批制度

物资采购管理制度第一节总则第一条为加强公司物资采购与付款环节的内部控制，堵塞采购漏洞，减少采购风险，根据中华人民共和国会计法等相关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。为保证公司正常...

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直接材料采购预算文献

材料采购标书

格式：pdf

大小：20KB

页数： 6页

。 -可编辑修改 - XXXXXXXXXX 工程项目编号： XXX 包号： 1 报价文件报价人单位名称： XXXXXXXXXX （盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）。 -可编辑修改 - 2016 年 10 月 15 日。 -可编辑修改 - 目录（一）商务部分 ......................................................................................... 1 一、法定代表人身份证明书 .................................................................... 2 二、法定代表人授权委托书 ..........................................................

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材料采购常识

格式：pdf

大小：20KB

页数： 8页

材料采购常识总结一些建筑材料采购之常识，材料采购员可以借鉴：材料采购常识目录一、如何选购内墙乳胶漆⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 二、如何鉴别瓷砖质量 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 三、家庭常用石材的种类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 四、如何辨别柚木地板的真伪⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 五、怎样区分瓷砖⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 六、介绍几种玻璃的特色⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 七、厨房操作台材料的选用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 八、如何识别真假水泥⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 九、地毯的种类 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 十、如何判断大芯板的质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

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直接材料预算编制内容

编制直接材料采购预算时首先应按材料类别根据下列公式分别计算出预计购料量： 预计购料量=生产需要量计划期末预计存料量-计划期初存料量 然后，分别乘以各类材料的计划单价，求得预计购料成本。在实际工作中，直接材料采购预算往往还附有计划期间的“预计现金支出计算表”，用以计算预算期内为采购直接材料而支付的现金数额，以便编制现金预算。 直接材料采购预算的程序如下： （1）计算某种直接材料的预计购料量； 预计购料量=生产需要量计划期末预计存料量-计划期初存料量 （2）计算预算期某种直接材料的采购成本； 材料采购成本=该材料单价×该材料预计购料量（其中：材料单价不含增值税） （3）计算预算期所有材料采购的总成本； （4）计算预算期发生的与材料采购总成本相关的增值税进项税额； 某预算期增值税进项税=材料采购总成本×增值税税率 （5）计算预算期含税采购金额； 某预算期采购金额=采购总成本进项税额 （6）计算预算期内的采购现金支出； 某预算期采购现金支出 =该期现购材料现金支出该期支付前期的应付账款 （7）计算预算期末应付账款余额。 预算期末应付账款余额 = 预算期初应付账款余额该期含税采购金额-该期采购现金支出2100433B

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直接材料预算编制依据

直接材料采购预算编制的依据，主要是： （1）生产预算的每季预计生产量； （2）单位产品的材料消耗定额； （3）计划期间的期初、期末存料量； （4）材料的计划单价； （5）采购材料的付款条件等等。

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预算控制预算种类

预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。 预算控制经营预算 （Operational Budget）。经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。其中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。而推销及管理费用预算，包括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。 预算控制投资预算 （Investment Budget）。 投资预算是对企业的固定资产的购置扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。它具体反映在何时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何时可获得收益、每年的现金流量为多少、需要多少时间回收全部投资等。由于投资的资金来源往往是企业的限定因素之一，而对厂房和设备等固定资产的投资又往往需要很时间才能回收，因此，投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密系在一起。 预算控制财务预算 （FinanciaI Budget）。 财务预算是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括“现金预算”、“预算收益表”和“预计资产负债表”。必须指出的是，前述的各种经营预算投资预算中的资料，都可以折算成金额反映在财务预算内。这样，财务预算就成为各项经营业务和投资的整体计划，故亦称“总预算”。 现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。在完成了步的现金预算后，就可以知道企业在计划期间需要多少资金，财务主管人就可以预先安排和筹措，以满足资金的需求。为了有计划地安排和筹措资金现金预算的编制期应越短越好。西方国家有不少企业以周为单位，逐周编预算，甚至还有按天编制的。中国最常见的是按季和按月进行编制。 预计收益表（或称为预计利润表）。是用来综合反映企业在计划期生产经营的财务情况，并作为预计企业经营活动最终成果的重要依据，是企业财务预算中最主要的预算表之一。 预计资产负债表主要用来反映企业在计划期末那一天预计的财务状况。它的编制需以计划期间开始日的资产负债表为基础，然后根据计划期各项预算的有关资料进行必要的调整。 综上所述可见，企业的预算实际上是包括经营预算、投资预算和财务预算三大类，由各种不同的预算所组成的预算体系。

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PPr直接

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预算管理

预算管理

锈钢成品篦子材料采购单价

预算编制费按什么标准收费?税前工程造价中的税是指什么税?

75直接

直接材料采购预算编制依据

直接材料采购预算常见问题

直接材料采购预算文献

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直接材料预算编制依据

预算控制预算种类

预算控制经营预算

预算控制投资预算

预算控制财务预算

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