浙江华茗建筑设计管理有限公司成立于2005年4月,拥有独立的法人资格，注册资金为500万元。现有职工150名，各专业人才齐全，其中高级工程师、一级注册建筑师、一级注册结构师、注册设备工程师、注册电气工程师、注册暖通工程师、注册监理工程师，一级注册建造师、注册造价师等工程技术人员占公司人员30%以上。具有建筑工程设计、风景园林工程设计和房屋建筑工程监理、市政公用工程监理等资质。公司下设建筑设计院、风景园林设计院和工程监理公司。

几年来，公司依靠自身强大的技术优势和优质的服务态度，除承接大型建筑工程设计任务外，还积极从事城市规划、风景园林规划、环境景观设计、室内装修设计、工程总承包、工程项目管理和监理以及相关技术服务。完成了众多大中型工程项目，受到业主的好评。

展望未来，我公司全体员工以饱满的工作热情、执著的敬业精神，始终不渝地坚持“理念第一、质量第一、信誉第一、服务第一”的宗旨，竭诚为业主服务，为推进设计事业和工程管理事业的发展做出贡献。2100433B

品茗科技是品茗成员企业之一，专注于建筑质量检测验收。

品茗聘请中国建筑施工权威专家杜荣军先生、塔吊规范编制者享受国务院津贴专家华锦耀先生等数十位国内知名权威专家组成品茗专家库，为产品研发和生产提供技术保障。品茗拥有产品著作权15项，中国建设行业全国科技成果推广项目1项，科技部科技型中小企业技术创新基金项目2项。“专业的品茗、技术的品茗”是我们的追求。

品茗提供的优质产品广泛服务于中国大陆地区31省、市和自治区，与中国各级建筑施工安全管理监督部门、特一级施工企业、建筑类高等院校、科研院所等机构建立了长期紧密合作关系，以先进的科学技术手段打造数字化信息平台，共同为中国建设行业的安全生产与管理工作贡献自己的力量。

“亲近客户·随需而动”，产品的应用率以及应用产生的价值是品茗生存和发展的根本之道，10年来，品茗总部与中国合作伙伴一起，通过专业的技术咨询、专家讲座、企业内训等方式，为中国用户提供最为专业和及时的服务体验。

品茗坚信：科技可以为安全做更多！

公司地址：杭州市西湖区西斗门路3号天堂软件园B幢楼B座4楼

服务平台：逗逗网2100433B

根据上面所说的管理要点，一个项目的建筑设计管理，包括但不限于以下几项：

项目建筑设计管理产品定性

根据市场的走向，销售部门的需求，转化成建筑设计产品的定位叙述。

项目建筑设计管理任务书

根据产品的定性所描述的，写成带有具体数字化的任务书。比如住宅类，几居室的占多少比例，居室面积范围，使用率的下限。酒店需要多少客房，什么星级的标准等。任务书不限于建筑，各专业都应该要有，而且应该格式化后固定。包括结构，设备，市政，景观园林，室内设计，弱电等。

项目建筑设计管理进度表

按照项目的整体目标以及设计的前后顺序，订立个别专业的设计进度表，严格按照进度推动。一般是概念设计-方案设计-方案深化-初步设计-施工图设计-招投标-施工-验收-竣工。订立进度时，应预留一定余裕，一应付不可见的突发状况。

项目建筑设计管理质量控制

对于设计的成果应随时把控，避免质量失控后影响进度。设计设计成果应符合任务书，同样的，如果任务书变更了，应及时通知设计单位。

项目建筑设计管理审批

对于部门内的决策审批，以及跨部门的会审意见，应及时以专业立场回复，优劣点并列后的建议最佳。

项目建筑设计管理综合协调

这个工作应该是项目建筑管理的最重点，因为一个项目参与设计的专业很多，例如酒店及医院，专业顾问可能多达十几个。各专业之间无法自己综合，许多工作的界面也无法各自独立，这些综合协调的工作职能由项目的设计管理部门做统合。

不如一个酒店的吊顶，除了室内设计的各样造型外，灯具，音响设备，空调出排风口，消防喷淋头，侦测器，无线天线等。各专业在设计是均已各自的标准或方便安置，如果未经综合协调，整个室内设计的效果，可能因为杂乱无章的摆放而大打折扣。

项目建筑设计管理材料审核

材料审核包括了材料规格以及选色，这些可能由设计单位提出，但是最后需要设计管理部门做最后的审核确认，以确保整体的设计效果。

项目建筑设计管理变更设计审核

公司因产品的变更应及时通知设计单位修改设计图，必要时需要审核通过变更后的图纸。因为施工而造成的变更，设计管理部门应及时处理，在保质条件下，还要评估变更造成的时间与金钱的冲击。

项目建筑设计管理验收

配合监理单位及施工管理部门，对工程验收进行质量验收。

项目建筑设计管理竣工图

根据施工单位提出的竣工图纸，配合施工管理部门进行原设计图纸，变更设计图纸交叉比对，以确保竣工图的正确性。2100433B

项目建筑设计管理说明

因为角色跟立场的不同对于产品或者目标解读可能不一致，所以需要制定任务书 Design Objectives作为双方的约定。双方的一方指的是产品定制方，也是甲方/委托方或者就是房地产商。另一方就是产品制造方，也是乙方/受托方或者是设计方。

在房地产开发过程中，因为周期较长，难免会有条件改变的时候，或者需求甚至整个目标成果都可能修定，这就是所谓的变更设计。更多的时候变更设计是发生在建造的过程中。

为了能保障甲方的产品最终能够达到其计划目标，或者执行过程中能随时符合甲方的变更，因此需要管理，也就是针对建筑设计的管理。

项目建筑设计管理项目设计管理目标

好的项目建筑设计管理，不但要确保甲方产品的相符性，更积极的是如何引导乙方，也就是设计方/建筑师，在甲方的设计任务书下，发挥出其本身设计上的创意，把设计任务书的最低要求，提升到更优秀的层次。

项目建筑设计管理项目设计管理原则

A.项目建筑设计管理就像一般的管理一样，要求的是目标清晰，进度流畅，决策快速。

B.项目建筑设计管理要有计划，计划内容是项目目标，项目工作，资源需求量，以及进度表与预算。也就是对一个项目的建筑设计进行：计划-执行-管控-成果的整个流程。

C. 项目建筑设计管理需要管理人具备管理技术跟建筑设计经验。管理技术保障有条不紊的执行，推动项目的前进。建筑设计经验则是帮助判别设计产品的符合性及优劣性，甚至引导触动建筑师的设计创意。