浙江三方控制阀股份有限公司距离杭州30公里，距上海200公里。公司拥有员工400余人，其中各类中高级技术人员40余人。公司占地面积71000平方米，现建有26000平方米的生产车间及库房，建有5000余平方米的科研办公楼，公司拥有加工中心及数控车床30余台，各类金加工设备200余台套，检测设备20余台套，从材料分析、理化性有及X射线、磁粉、超声波探伤到调节阀的流通能力、密封性能、回差死区等项目都能进行一系列测试。其中调节阀已有20多年生产历史，为公司核心业务，已形成80余个系列，7000余个品种规格，公司生产的调节阀产品广泛应用于原油开采、天然气输送、核能、火力发电、生物制药、炼油、化工、冶金、造纸、空分、食品酿造、城市供热、污水处理等项目的生产过程的自动调节与远程控制。优质的产品、诚信的服务, 赢得了客户的广泛赞誉，公司连续十年被评为AAA级资信企业。近年来公司积极开拓海外市场，产品出口到葡萄牙、印尼、缅甸、越南、巴基斯坦等国。

经过了20多年的不断努力，公司建立了一套完整的质保体系，1998年本公司调节阀产品通过ISO9002国际质量标准体系的认证，2001年本公司调节阀产品通过ISO9001(2000版)国际质量标准体系的认证，2003获得国家质量监督检验检疫总局颁发的压力管道元件生产许可证，2006获得国家环保总局、国家核安全局颁发的中华人民共和国民用核承压设备设计及制造资格许可证。

浙江三方控制阀股份有限公司始终以“质量第一，用户至上” 为宗旨，不断完善销售服务网络，先后在上海、成都、西安、北京、广州、南京、济南、乌鲁木齐等地开设办事处及客户服务中心，解除客户的后顾之忧，为客户提供方便、快捷、高品质的服务，用户满意是公司永恒的追求，浙江三方控制阀股份有限公司热诚希望与国内外的新老客户建立更为广泛的合作关系。

第三方咨询就是在企业与软硬件供应商之间加入第三方力量，从客观的角度规划和实施ERP系统项目。第三方咨询通常是在某个行业领域的管理实践方面有深厚的经验积累，并且熟悉该行业的信息系统实施要点，拥有成功的行业客户实施案例，能系统的帮助企业完成信息化咨询、规划、实施、培训、考核等工作的咨询团队。那么为什么要引入“第三方咨询”的角色呢？

原因一：企业在实施ERP系统项目时，通常会不自觉的进入一种怪圈，我们通常称它为“实施差距”。就是指企业导入ERP系统时的期望目标效果和最终软件导入上线后的效果不一致。

原因二：由于企业方和软件方所站立场不同，导致双方会各执已见。企业方会想所有需求都要满足，而软件方由于已有功能的固化，改动软件功能的成本和风险大，会尽可能的拒绝新的功能需求。因此，双方会容易产生矛盾，如果软件不能满足重要业务功能的需求，或者企业方不愿意接收变通的方案处理方式，就可能导致项目失败。这时就需要一个客观看问题，系统分析需求的第三方咨询角色来调和，力求既能满足管理效果需要，又能在现有的软件基础上实现。

原因三：企业实施ERP系统会涉及到企业原有管理流程和管理方法上的优化和变革，不只是简单的完成手工单据处理到电脑单据处理，而是基于管理决策或管理目标而实施ERP系统。如果让软件技术方来主导流程优化工作，显然是不现实的，因为软件方的实施只是培训和辅导，并不能投入大量顾问来解决管理流程优化问题。有些软件方的实施顾问一个项目就一个人，更不可能完成整个企业的流程优化。所以，这时仍然需要在行业内有丰富实施经验的第三方咨询团队的协助，才能彻底的帮助企业完成管理流程优化和提升的工作，最后在软件里固化管理流程，达到预期 的实施效果。

1、业界混乱，任何机构都有可能建立这种标准

2、管理混乱，一个同一行业的标准很可能有冲突所在

3、行业潜规则影响，常常促使第三方标准有重大漏洞

4、潜规则影响，比如说IT业界很少有开加税发票的，而第三方标准中没有强制要求强制开具加税发票2100433B