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资金投资战略资金投资战略的要点

资金投资战略资金投资战略的要点

选择资金投资战略主要是从投资规模、方向和投资所需要的资金密度来考虑。

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资金投资战略造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

安大

  • 600*600*20荒料切。 大理石
  • m2
  • 13%
  • 云浮昊润石材有限公司
  • 2022-12-07
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安大

  • 4拼圆柱
  • m2
  • 13%
  • 福建省南安市新洋美石业制品有限公司广州办
  • 2022-12-07
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安大

  • 600*1800*20大板。 大理石
  • m2
  • 13%
  • 云浮昊润石材有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

安大

  • 4拼圆柱/4拼圆柱
  • m2
  • 新洋美
  • 13%
  • 福建省南安市新洋美石业制品有限公司
  • 2022-12-07
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业务安全策代理软件

  • 软件:安全策进行代理 与安全管理中心进行联动 安全服务跨域访问.
  • L.JOY
  • 13%
  • 南京埃尔乔亿自控设备有限公司
  • 2022-12-07
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多乐士ICI家

  • L
  • 清远市英德市2008年4季度信息价
  • 建筑工程
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风化程度较低片石

  • 粒径大于15CM
  • 揭阳市揭西县2018年2月信息价
  • 建筑工程
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风化程度较低片石

  • 粒径大于15cm
  • 揭阳市揭西县2017年2季度信息价
  • 建筑工程
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风化程度较低片石

  • 粒径大于15cm
  • 揭阳市揭西县2017年4月信息价
  • 建筑工程
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风化程度较低片石

  • 粒径大于15cm
  • 揭阳市揭西县2017年1季度信息价
  • 建筑工程
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矮柜(投资部)

  • 2000×350×1100
  • 1m²
  • 2
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-07-19
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战略规划

  • 沙盘视频 定制
  • 386秒
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-07-06
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战略规划

  • 融合软件 定制
  • 15通道
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-07-06
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战略规划

  • 一体机程序 定制
  • 1套
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-07-06
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战略规划

  • AR影片 定制
  • 180秒
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-07-06
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资金投资战略投资规模战略

投资规模战略可分为稳定性投资战略、扩张性投资战略、紧缩性投资战略。

稳定性投资战略是一种维持现有投资水平的战略。扩张性投资战略是企业通过扩大投资规模,可以不断扩大生产经营,增加生产和经营产品的数量和种类,提高市场占有率。紧缩性投资战略是一种收缩现有投资规模的战略。利润最大化目标要求的是尽可能地获取最大的利润,不考虑投资风险,最大效率地利用现有的资金和条件,所以一般会选择稳定性投资战略。

企业价值最大化目标强调的是保证企业“财富总额”尽可能地大,其衡量标准是净现值,即企业价值,,这就使企业的行为与社会利益相一致。企业价值最大化还考虑区分不同时期的报酬,即要考虑资金的时间价值和利益安全。这就决定了单一的选择是无法实现企业价值最大化目标的,要根据不同阶段或不同经营领域,采用不同的投资战略。

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资金投资战略投资投向战略

投资投向战略可分为专业化投资战略和多元化投资战略。

专业化投资战略是指企业长期将资金投放于某一特定生产经营领域或特定产品和业务项目上, 投资的增加通常只是引起经营规模和市场规模的扩大,而不会引起经营结构和市场结构的改变。企业采取这种投资战略的基本目的多是为了追逐高额利润。多元化投资战略是指企业将投资分散投放于不同的生产经营领域或不同的产品和业务项目上,投资的增加必然导致经营结构和市场结构的改变。利润最大化目标只单纯地考虑利润,并不考虑风险,所以专业化投资战略是其理想选择。从风险的角度看,企业价值最大化目标从理论上应该选择多元化投资战略。

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资金投资战略资金投资战略的要点常见问题

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资金投资战略投资资金密度战略

投资资金密度战略可分为资金密集型投资战略、技术密集型投资战略和劳动密集型投资战略。

资金密集型投资战略是指在长时期内企业确定的投资方向需要投入大量的资金,这些投资方向的实际运行主要依靠资产的运用来实现。技术密集型投资战略是指在长时期内企业确定的投资方向需要大量的技术投入,投资的重点往往是先期的技术开发。劳动密集型投资战略是指在长时期内企业确定的投资方向主要需要大量的劳动投入,这些投资方向的实际运行主要依靠劳动力的投入。利润最大化目标在考虑选择战略时,应该衡量资金、开发技术和劳动力这几种相关因素的成本和费用开支,选择相对较低的投资战略,获得最大的利润。企业价值最大化目标在考虑选择战略时,应该结合自身特点选择投资方向,对于改变产品整体功能的投资战略,应特别注意权衡其失败与成功后所产生的垄断收益之间的关系, 力争将投资风险降至最低。2100433B

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资金投资战略资金投资战略的要点文献

企业战略管理战略审计 企业战略管理战略审计

企业战略管理战略审计

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大小:242KB

页数: 6页

企 业 战 略 管 理 ——小天鹅公司战略审计 小天鹅公司战略审计 一.目前情况 A.目前业绩 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于 1958年。从 1978年中国第一台全自动洗衣机 的诞生到 2010年品牌价值达 150.16 亿元,成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、 滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商,小天鹅历史上的每一次进步都 印证着今天成功的脚步。 B.战略态势 1.使命 (1) 1989 年小天鹅提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更 低的、以最低成本生产的产品” 为使命,认为质量和可靠性是顾客的最终需 要。 (2) 1991 年为了获得更广阔的市场, 小天鹅了改变一贯信奉的使命, 调整为“我 们的主要业务是打造世界级品质” 。这次使命的调整将小天鹅的使命由高质 量扩大到所有的经营方面。 (3) 1995 年提出:“集中发展北部的业务,专注于洗衣机,并

联想集团的薪酬战略 联想集团的薪酬战略

联想集团的薪酬战略

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大小:242KB

页数: 8页

二、薪酬目标 联想集团争取在国际企业中具有相当的竞争力水平,并努力保持在国 内企业中的领先地位。 1)让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。 优质资源永远向优秀人才倾斜,好 的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。 2)吸引关键人才。 在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力, 对内具备公平性,对个体具备激励性。尊重市场的规律,以确定薪酬的标 准。 3)基本的安全保障。 员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较 大的一方,所以员工本身具备不安全感,这都是源于安全的保障需求,做 为企业管理者我们必须重视这种需求,特别是在营销人员的薪酬设计中, 首先得让员工有安全感,员工才会愿意去为企业打拼。 4)价值肯定。 我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的,而是必须基于 岗位价值,回归到该岗位对企业的贡献上来。 5)结成利益共同体。 在设计高管人员薪酬时,我们要考虑分红、甚至股份 的设计

资金运用战略

⑴资金运用战略的概念

是决定企业资金投放方向、投放规模,以提高资金运用效果的战略。资金运用是指投入财力以期在未来的时期内获得收益的行为。

⑵长期投资战略(固定资产投资和长期对外投资)

⑶短期投资战略(现金投资、短期对外投资、存货投资和应收账款投资)

⑷投资组合战略(长短期投资结构)

投资组合战略的影响因素:

盈利与风险、经营规模、产业性质。

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自筹资金投资分类

自筹资金投资包括各级地方财政的自筹资金和企业、事业单位的自筹资金。

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自筹资金投资要求

一是要求资金来源正当、落实;

二是自筹资金要专户存人银行,坚持先存后批,先批后用的原则,由银行监督使用。 2100433B

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