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资料分析备考策略和答题技巧

《资料分析备考策略和答题技巧》是2010年12月厦门大学出版社出版的图书,作者是林德良。 

资料分析备考策略和答题技巧基本信息

资料分析备考策略和答题技巧图书目录

写给考生的话(代序言)/林德良

前言

第一章 资料分析考试概述

第一节 资料分析考试概述

一、资料分析的主要测试内容

二、资料分析的基本出题方式

三、资料分析试题难度分析

第二节 资料分析考试的历年题型变化简析

第三节 资料分析考试的命题趋势

第四节 近几年福建省公务员考试资料分析试题的特点

第二章 资料分析的解题技巧及备考策略

第一节 资料分析的阅读技巧

一、“分段落主题型”文字材料

二、“结构清晰型”文字材料

三、“孤立语段型”文字材料

四、“明显关键词型”文字材料

第二节 资料分析的解题技巧

第三节 资料分析的知识要点及备考策略

一、时间表述

二、单位表述

三、增长率

四、指数

五、百分数与百分点

六、盈利与亏损

七、常识判定

第四节 资料分析的速算技巧

一、估算法

二、直除法

三、增长率相关算法

四、综合速算法

五、差分法

六、化同法

七、插值法

八、凑整法

第三章 文字资料

第一节 题型概述

第二节 解题步骤

第三节 解题技巧指导

第四节 典型例题精讲

一、单语段型文字材料

二、多语段型文字材料

实战训练

参考答案及详细解答

第四章 表格资料

第一节 题型概述

第二节 解题步骤

第三节 解题技巧指导

第四节 典型例题精讲

一、单一型

二、包含型

三、特殊型

四、多主题型

实战训练

参考答案及详细解答

第五章 图形资料

第一节 题型概述

第二节 解题步骤

第三节 解题技巧指导

第四节 典型例题精讲

一、条形图

二、扇形图

三、曲线图

四、网状图

五、非常规图

实战训练

参考答案及详细解答

第六章 综合资料

第一节 题型概述

第二节 解题步骤

第三节 解题技巧指导

第四节 典型例题精讲

一、文字资料十图表资料

一、文字资料十表格资料

三、表格资料十表格资料

四、表格资料十图形资料

五、图形资料十图形资料

实战训练

参考答案及详细解答

第七章 综合训练

第一套

第二套

第三套

第四套

第五套

第六套

第七套

第八套

第九套

第十套

参考答案及详细解答

附录 资料分析常用术语

第一节 资料分析专用术语

第二节 资料分析名词解释

第三节 资料分析常用计算公式

参考文献2100433B

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资料分析备考策略和答题技巧造价信息

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资料分析备考策略和答题技巧内容简介

《资料分析备考策略和答题技巧(第4册)》特色:

扣紧考试大纲,覆盖全部考点,分类精细透彻,点播答题技巧,指导备考策略。

《资料分析备考策略和答题技巧(第4册)》适用范围:

福建省公务员录用考试,福建省各类事业单位招聘考试,福建省公、检、法录用考试,福建省大学生选调考试,福建省国企招工考试。

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资料分析备考策略和答题技巧常见问题

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资料分析备考策略和答题技巧文献

一建实务答题技巧 一建实务答题技巧

一建实务答题技巧

格式:pdf

大小:1.6MB

页数: 8页

回答问题的技巧 : 1、问你上述事件怎么纠正 ,( 1)( 2)( 3)应该怎么改, 你要记住还要补充:如何落实、检验、防护、检测、方案、报批、反馈等,增加拿分点。 2、题中如有监测检查、注意防止漏项,形成条件反射,用 X测量 Y,注意 X、 y 两个方面,即:有可能用 的方法 X 错或者漏项,也有可能测量的对象 Y 错或者漏项。 3、遇到谁编、谁审(如施工组织设计技术负责人编,项目经理审) 注意回答格式 : (1)“谁编”错;应该谁编, (2)“谁审”错,应该谁审, (3)然后增加报批,签字、盖章,如有变更重新申报 注意以上格式才能保你此问拿满分,不然虽然你会,也只能拿到小部分分数。 4、遇到什么事故问你原因 注意回答思路: (1)题中背景中找; (2)脑子中找;怎么找?要从施工顺序一个个罗列,比如:混凝土面层浇筑,要从材料,配合比,拌合, 运输,摊铺,碾压,接缝,养护等顺序思考

“措施类”地理问答题答题技巧 “措施类”地理问答题答题技巧

“措施类”地理问答题答题技巧

格式:pdf

大小:1.6MB

页数: 5页

1 “措施类”地理问答题答题技巧 【历届考题一览】 高考试卷 题号 涉及内容 2006 年江苏卷 22 控制长江中下游地区湖泊面积减少的主要措施 24 解决我国石油紧缺问题,目前可以采取的措施 2006 年上海卷 72 从建设和谐社会出发,解决我国能源问题的主要措施有 哪些 2006 年广东卷 32 协调某乡人地关系的措施 34 提升产品的全球竞争力的措施 2007 年江苏卷 12 建设节水型社会的主要措施 35 我国荒漠化防治的主要措施 2007 年上海卷 21 资源型城市可持续发展的对策 32 分析云贵高原经济发展的优、劣势条件及其对策 37 防治水体污染的措施 2007 年广东卷 54 解决交通问题的措施 一、课本纵览 遏制全球变暖的措施 保护臭氧层的措施 防治酸雨的措施 解决水资源紧缺的措施 气象灾害的防御措施 地质灾害的防御措施 荒漠化的防治措施 河流的综合治理措施⋯⋯ 二、解

设计策略设计分析

设计策略分析

(1)外部环境分析:是指存在于企业之外,对企业有潜在的各类影响因素。按对企业影响的程度,将环境分为: 。一般

环境”、“产业环境”、“企业营运环境”.并针对环境与设计策略两者间,具有密切关连性的现象加以说明-

A.一般环境

1.政权的性质和稳定程度:政权的性质夏稳定程度关系到政府对经济进行干预的范围,方式和深度。政府对企业干预的方式可以是直接规定企业的目标、活动内容和方式.不同的干预方式将影响到企业的设立并影响到受政府直接约束的程度。

2.政治环境中的产业政策:产业政策往往是一般环境中最受企业重视的方面。政府的产业政策决定了不同时期政府对不同产业的鼓励与支持的力度。如政府对产业设计能力提升的态度、政府对产业布局安排的基本态度和相应的设计政策,财政,人力等政策。是故政府的产业政策往往能形成对投资的有利引导。

3.经济环境中的技术问题:技术对经济和企业的影响是察积渐进的。技术的突破对经济和企业会产生全面性,革命性的影响.改变企业的活动方式。

4.社会文化环境的改变:变化中的社会因素影响社会对企业产品的需要,也改变企业的设计策略选择。人口统计特征是社会文化环境中最为重要因素,包括人口数量,人口密度.年龄结构的分布和其增长.地区分布、家庭规模,生活习惯等,这些统计结果直接影响产品设计的未来趋势与发展,对设计第略的走向,形成直接的决定因素。

B.产业环境

产业环境主要是指产业的竞争性分析。主是要分析同性质产品的设计策略竞争格局以厦产品之间的关系。产品的先期设计咨询与企业可能采取的策略至关重要,因此产业竞争分析是企业制定设计策略最主要的基础。

C.企业营运环境

企业营运环境的分析主要是以竞争者分析,消费者分析为主。

(1)竞争者分析:对竞争者目前策略进行分析。主要是预测目前策略的可能施行效果,设计箫略的成功实施可能造成目前竞争地位的改变、竞争者改变目前设计策略的可能性以及由此引起新的企业影响。其中竞争者改变目前设计策略的可能性是受竞争者目标和假设支配。通过对竞争者实现设计策略分析,可以了解竞争者的动态与具体的竞争方式。

2)消费者分析:根据消费者的需求进行市场分析。消费者对某特定产品的需要包含:产品质量、色彩、使用性、价值、价格等进行矩阵分析。

(2)内部环境分析:主要是了解企业运用,创造和维持竞争优势的各种能力。通过内部能力分析,企业可以了解自身所具备的能力优势与劣势,还可明白这些优势与劣势对企业竞争所造成的影响。

产品设计策略制定与选择

(1)产品设计策略制定:是以“消费者”需求的高度制定企业的产品方针。

(2)产品设计策略选择:是为企业长期目标确定总体的策略和竞争策略目标的途径。主要工作包括:

A.根据设计策略分析阶段确定的设计策略目标,制定符台企业所需的策略方案。

B.决定设计策璐方案所需的资源量,根据策略对企业的资源进行分配。

C.制定有关设计策略实施的政策和计划,并将策略目标进行分解,制定相应具体的实现方法。

D.根据产品设计策略的制定内容.进而产生策略选择的3种方式。价格策昭,时间策略、全球产品策略等。

设计策略实施

设计策略实施的阶段任务是具体实施安排组织条件,并对策略实施过程进行领导.指挥和控制,以确定设计策略目标的

实现,或是根据策略实际执行状况及时调整策略目标。

设计策略的实施主要有以下工作内窖:

(1)根据实施阶段的要求调整组织结构和相应的指挥与沟通。新策略的实施必然对企业产生影响,主要表现在企业业务范围的改变。

(2)建立或调整企业的管理系统,以求与设计策略实施要求一致。根据设计策略的改变进而调整管理系统,分别为控制系统、人力资源系统、信息系统等。其中控制系统的任务包括设计策略实施各阶段的效果追踪与评价,人力资源系统的人力规划与人员安排使用,具体将设计策略任务逐步落实到工作小组与人员。信息系统对设计策略管理的作用表现在信息的充分与正确和与市场的及时程度决定企业策略分析和选择的质量。

(3)协调和处理设计策略实施过程中的各类活动以下活动之间的冲突与矛盾。

参考文献

· 于健,刘瑞芬.设计策略管理研究.设计教育与研究2100433B

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工程索赔的策略技巧分析

【学员问题】工程索赔的策略技巧分析?

【解答】索赔技巧。索赔工作既有科学严谨的一面,又有艺术灵活的一面。对于一个确定的索赔事件往往没有预定的、确定的解决方法,它往往受制于双方签订的合同文件、各自的工程管理水平和索赔能力以及处理问题的公正性、合理性等因素。因此索赔成功不仅需要令人信服的法律依据、充足的理由和正确的计算方法,索赔的策略、技巧和艺术也相当重要。笔者根据自己在处理建筑工程纠纷因工程索赔发生争议的诉讼与非诉的经验,就工程索赔技巧问题提出自己的看法,以期与读者交流与探讨。

1、搭建经验丰富、认真敬业的索赔班子

索赔是一项复杂细致而艰巨的工作,组织一个知识全面,有丰富索赔经验,稳定的索赔小组从事索赔工作是索赔成功的首要条件,索赔小组应由项目经理,建筑工程专业律师、估算师、会计师、施工工程师等组成,由各职能部门提供有关信息资料,由专职人员搜集和整理,索赔人员要有良好的素质,要必得索赔的策略和战略,工作要勤奋、务实,不好大喜功,头脑要清晰,思维要敏捷,有逻辑,善于推理,懂得搞好各方面的公共关系。索赔小组成员要稳定,不仅要各司其职,而且各个成员要积极配合。

2、抓住索赔机会,扎实做好准备工作

要正确把握提出索赔的时机,索赔提出过早,往往容易遭到对方反驳或在其他方面可能施加的挑剔、报复等;过迟提出,则容易留给对方借口,索赔要求遭到拒绝。因此,索赔方必须在索赔时效范围内适时提出。如果老是担心或害怕影响双方合作关系,有意将索赔要求拖到工程结束时才正式提出,可能会事与愿违,事得其反。对于一个有经验的承包人来说,一般投标开始就可能发现索赔机会、工程建成一半时,就会发现很多索赔的机会,施工建成一半后发现的索赔,往往来不及得到彻底的处理,在工程建成1/4——3/4这阶段应大量地、有效地处理索赔事件,承包人应抓紧时间,把索赔争取在这一时间段内基本解决。索赔忌“一揽子”方式来处理,这样往往是问题复杂、金额大、不易解决。

3、认真签约,为今后索赔打好伏笔

在商签合同过程中,承包人应对明显把重大风险转嫁给承包人的合同条件提出修改的要求,达成修改的协议应以“会议纪要”或“补充协议”的形式落实到文字,作为合同文件的有效组成部分。特别要对业主开脱责任的条款注意,如合同中不列出索赔条件,延期付款无时限,无利息;没有调价公式;业主认为对某部分工程不够满意,即有权决定扣减工程款;业主对不可预见的工程施工条件不承担责任等等。如这些内容都写进合同条款,承包人索赔机会就会大大减少。

4、严格按照程序索赔,确保索赔成功

正常的索赔程序包括:1)整理索赔证据:施工企业不应该放过任何索赔的机会和证据,同时对索赔事件进行详细了解和事态调查;对索赔事件原因进行分析,并判断业主承担责任的可能性;对事件损失进行计算。2)发出索赔通知,根据现行的建筑施工合同文本,施工企业应在索赔事件发生后20天内,向业主发出索赔通知。索赔通知一般包括:索赔报告的主要内容:索赔事件发生的详细过程,干扰事件的原因及责任范围;对照合同确定索赔的合法性和合理性;收集到的索赔证据,包括有关文件、记录、来往信函、签证、通知书及计算依据;计算损失,确定索赔价值。3)索赔的批准,业主在接到索赔通知,10天内给予批准,或要求施工企业进一步补充索赔理由证据,业主10天内未予答复,应视为该项索赔已获批准。

5、切实履行合同,与业主良好合作

作为承包商,必须牢固树立“干好活才好索赔”的观点,本着严谨态度,切实履行合同,并及早预防和化解矛盾,以对工程负责的态度积极与业主合作,建立良好的工作关系,减少索赔障碍,预防业主反索赔事件发生。索赔工作人员也应注意发挥公关能力,除了进行书信往来和谈判桌上的交涉外,有时还应掌握公关技巧,提高沟通能力,采用合法的手段和方式,营造适合索赔争议解决的良好环境和氛围,促使索赔问题早日圆满解决。

6、掌握谈判技巧,达到索赔目的

索赔谈判中要注意方式方法。合同一方向对方提出索赔要求,进行索赔谈判时,措辞应婉转,说理应透彻,以理服人,而不是得理不让人,尽量避免使用抗议提法。如果对于合同一方一次次合理的索赔要求,对方拒不合作或置之不理,并严重影响工程的正常进行,索赔方可以采取较为严厉的措辞和切实可行的手段,以实现自己的索赔目标。索赔处理时作适当必要的让步。在索赔谈判和处理中,根据情况适当做出必要的让步,扔芝麻抱西瓜,有所失才有所得。可以放弃金额小的小项索赔,坚持大项索赔。这样使对方容易做出让步,达到索赔的最终目的。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

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检索策略策略设计

网络信息检索策略设计应遵循快、准、全及低成本的原则,以实现检索策略最优化。所谓快、准、全,是指设计出来的检索策略能够快速、准确、全面地从网上检索到所需要的信息;低成本则是指以最低的费用获取所需的信息。由于检索网上信息要付通讯费,有些数据库还要付数据库使用费,因而降低信息成本对消费能力较弱的我国用户有比较重要的意义。

主题分析

明确检索需求后,就要对用户课题的具体内容作主题分析,这是正确选用检索词和逻辑算符的的关键,它将决定检索策略的质量并影响检索效果。

主题分析就是对用户的课题进行主题概念的分析,并用一定的概念词来表达这些主题内容,同时明确概念与概念之间的逻辑关系。主题分析必须注意:

(1)概念的表达要确切。抓住课题的实质性内容,分析出课题中有几个概念组面。

(2)找出核心的概念组面,排除掉无关概念组面,包括意义不大的概念和重复概念。用户有时会认为选取的概念组面越多,逻辑组配越细致,检索结果的针对性越强。事实上,过多过严的概念组配很可能导致大量的漏检,甚至结果为零。因此有时需要简化逻辑关系,减少概念组面,以提高检索效果。

(3)找出隐含的重要概念。如"智力测试",隐含着"能力测试"、"态度测试"、"创造力测试"等概念。数据库的标引往往使用比较专指的词,用户对标引规则不甚了解,往往会列出比较抽象的概念,而忽略了较专指的概念

(4)明确概念组面之间的交叉关系,即明确是逻辑"与"、逻辑"或"还是逻辑"非"的关系。哪些概念可以用来扩大检索范围,哪些可以作为进一步缩小检索范围的主题词。明确这些逻辑关系,有助于编制出正确的检索式。

注意问题

如果对主题不熟悉,可采用关键性的文献以确认检索词汇和厘清概念。宜避免选择太广泛或模糊的词汇检索,且可以储存并重复使用相同的概念和检索策略以节省检索时间。检索时除了利用选定的检索词汇进行检索外,也可利用索引典、标题表或系统自动提供之相关词进行检索,以增加检索结果。

选择词汇时,需注意「隐含性概念」和资料库的关系。

总述

事实上,在构造检索策略过程中,要涉及到许多方面的知识与技能。诸如,用户对检索课题的明确程度,对检索课题的分析;对数据库及其系统特性和功能的掌握;编制逻辑检索式的技巧以及调整检索策略的方法等方面都会影响用户检索的整体效果。因此,制定检索策略是一种全面的知识与技能,也是一种经验。掌握了这种技能和经验,再通过广泛实习,可以获得比较好的检索效果。

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