设计策略分析

(1)外部环境分析：是指存在于企业之外，对企业有潜在的各类影响因素。按对企业影响的程度，将环境分为： 。一般

环境”、“产业环境”、“企业营运环境”.并针对环境与设计策略两者间，具有密切关连性的现象加以说明-

A.一般环境

1.政权的性质和稳定程度：政权的性质夏稳定程度关系到政府对经济进行干预的范围，方式和深度。政府对企业干预的方式可以是直接规定企业的目标、活动内容和方式.不同的干预方式将影响到企业的设立并影响到受政府直接约束的程度。

2.政治环境中的产业政策：产业政策往往是一般环境中最受企业重视的方面。政府的产业政策决定了不同时期政府对不同产业的鼓励与支持的力度。如政府对产业设计能力提升的态度、政府对产业布局安排的基本态度和相应的设计政策，财政，人力等政策。是故政府的产业政策往往能形成对投资的有利引导。

3.经济环境中的技术问题：技术对经济和企业的影响是察积渐进的。技术的突破对经济和企业会产生全面性，革命性的影响.改变企业的活动方式。

4.社会文化环境的改变：变化中的社会因素影响社会对企业产品的需要，也改变企业的设计策略选择。人口统计特征是社会文化环境中最为重要因素，包括人口数量，人口密度.年龄结构的分布和其增长.地区分布、家庭规模，生活习惯等，这些统计结果直接影响产品设计的未来趋势与发展，对设计第略的走向，形成直接的决定因素。

B.产业环境

产业环境主要是指产业的竞争性分析。主是要分析同性质产品的设计策略竞争格局以厦产品之间的关系。产品的先期设计咨询与企业可能采取的策略至关重要，因此产业竞争分析是企业制定设计策略最主要的基础。

C.企业营运环境

企业营运环境的分析主要是以竞争者分析，消费者分析为主。

(1)竞争者分析：对竞争者目前策略进行分析。主要是预测目前策略的可能施行效果，设计箫略的成功实施可能造成目前竞争地位的改变、竞争者改变目前设计策略的可能性以及由此引起新的企业影响。其中竞争者改变目前设计策略的可能性是受竞争者目标和假设支配。通过对竞争者实现设计策略分析，可以了解竞争者的动态与具体的竞争方式。

2)消费者分析：根据消费者的需求进行市场分析。消费者对某特定产品的需要包含：产品质量、色彩、使用性、价值、价格等进行矩阵分析。

(2)内部环境分析：主要是了解企业运用，创造和维持竞争优势的各种能力。通过内部能力分析，企业可以了解自身所具备的能力优势与劣势，还可明白这些优势与劣势对企业竞争所造成的影响。

产品设计策略制定与选择

(1)产品设计策略制定：是以“消费者”需求的高度制定企业的产品方针。

(2)产品设计策略选择：是为企业长期目标确定总体的策略和竞争策略目标的途径。主要工作包括：

A．根据设计策略分析阶段确定的设计策略目标，制定符台企业所需的策略方案。

B.决定设计策璐方案所需的资源量，根据策略对企业的资源进行分配。

C.制定有关设计策略实施的政策和计划，并将策略目标进行分解，制定相应具体的实现方法。

D.根据产品设计策略的制定内容．进而产生策略选择的3种方式。价格策昭，时间策略、全球产品策略等。

设计策略实施

设计策略实施的阶段任务是具体实施安排组织条件，并对策略实施过程进行领导.指挥和控制，以确定设计策略目标的

实现，或是根据策略实际执行状况及时调整策略目标。

设计策略的实施主要有以下工作内窖：

(1)根据实施阶段的要求调整组织结构和相应的指挥与沟通。新策略的实施必然对企业产生影响，主要表现在企业业务范围的改变。

(2)建立或调整企业的管理系统，以求与设计策略实施要求一致。根据设计策略的改变进而调整管理系统，分别为控制系统、人力资源系统、信息系统等。其中控制系统的任务包括设计策略实施各阶段的效果追踪与评价，人力资源系统的人力规划与人员安排使用，具体将设计策略任务逐步落实到工作小组与人员。信息系统对设计策略管理的作用表现在信息的充分与正确和与市场的及时程度决定企业策略分析和选择的质量。

(3)协调和处理设计策略实施过程中的各类活动以下活动之间的冲突与矛盾。

参考文献

· 于健,刘瑞芬.设计策略管理研究.设计教育与研究2100433B