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质量管理体系认证企业如何追求卓越

《质量管理体系认证企业如何追求卓越》以GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 19004-2000《质量管理体系业绩改进指南》、GB/T 19580-2004《卓越绩效评价准则》及GB/T 19016-2000《质量管理项目管理质量指南》4个标准为依据，以管理职能模块为主线进行串接，详细介绍了管理标准及评价准则和现代企业项目管理技术及方法。《质量管理体系认证企业如何追求卓越》共八章，分别为领导与领导作用，战略与战略规划，顾客与市场，资源与资源管理，过程与过程管理，测量、分析与改进，经营结果，管理评审与自我评定。《质量管理体系认证企业如何追求卓越》适合已通过ISO 9001认证，拟追求管理水平走向卓越的企业管理人员使用，也可供质量认证咨询、审核人员参考。

质量管理体系认证企业如何追求卓越基本信息

中文名质量管理体系认证企业如何追求卓越
类型项目质量管理
出版日期2008年1月1日
语种简体中文
作者董长德崔志惠
出版社中国计量出版社
页数404 页
开本16 开
定价48 元

质量管理体系认证企业如何追求卓越图书目录

绪言 第一章领导与领导作用 第一节管理标准及评价准则 一、《质量管理体系要求》标准相关条款 （一）相关条款的内容 （二）相关条款的理解 二、《质量管理体系业绩改进指南》标准的扩充及“增值审核” （一）扩充条款的内涵 （二）扩充条款的理解 （三）领导与领导作用“增值审核”实施的要点 三、《卓越绩效评价准则》标准相关条款 （一）领导与领导作用的内涵 （二）相关条款的理解 第二节现代企业项目管理技术及方法 一、领导与管理 二、高层领导的主要作用 （一）企业的制度安排 （二）企业的战略选择 （三）企业的文化建设 三、领导与管理的职能 （一）策划（经营策划） （二）组织（组织管理机构） （三）控制（领导与监督） （四）激励 四、领导力与领导行为 第二章战略与战略规划 第一节管理标准及评价准则 一、《质量管理体系要求》标准相关条款 （一）相关条款的内容 （二）相关条款的理解 二、《质量管理体系业绩改进指南》标准的扩充及“增值审核” （一）扩充条款的内涵 （二）扩充条款的理解 （三）战略与战略规划“增值审核”实施的要点 三、《卓越绩效评价准则》标准相关条款 （一）战略与战略规划的内涵 （二）战略与战略规划的理解 第二节现代企业项目管理技术及方法 一、组织战略的概念 二、组织战略的作用 三、组织战略的内容 四、组织战略的分类 五、组织战略的管理 第三章顾客与市场 第一节管理标准及评价准则 一、《质量管理体系要求》标准相关条款 （一）相关条款的内容 （二）相关条款的理解 二、《质量管理体系业绩改进指南》标准的扩充及“增值审核” （一）扩充条款的内涵 （二）扩充相关条款的理解 （三）顾客与市场“增值审核”实施的要点 三、《卓越绩效评价准则》标准相关条款 （一）顾客与市场的内涵 （二）顾客与市场的理解 第二节现代企业项目管理技术及方法 一、顾客与市场 二、顾客与市场的作用 三、市场营销管理功能模块 （一）市场营销管理的内涵 （二）市场营销管理的过程 （三）市场营销管理的实施 第四章资源与资源管理 第一节管理标准及评价准则 一、《质量管理体系要求》标准相关条款 （一）相关条款的内容 （二）相关条款的理解 二、《质量管理体系业绩改进指南》标准的扩充及“增值审核” （一）扩充条款的内涵 （二）扩充条款的理解 （三）资源与资源管理“增值审核”实施的要点 三、《卓越绩效评价准则》标准相关条款 （一）资源与资源管理的内涵 （二）资源与资源管理的理解 第二节现代企业项目管理技术及方法 一、资源 二、资源的管理 （一）人力资源管理功能模块 （二）资源采购管理功能模块 第五章过程与过程管理 第一节管理标准及评价准则 一、《质量管理体系要求》标准相关条款 （一）相关条款的内容 （二）相关条款的理解 二、《质量管理体系业绩改进指南》标准的扩充及“增值审核” （一）扩充条款的内涵 （二）扩充条款的理解 （三）过程与过程管理“增值审核”实施的要点 三、《卓越绩效评价准则》标准相关条款 （一）过程与过程管理的内涵 （二）过程与过程管理的理解 第二节现代企业项目管理技术及方法 一、过程 二、过程管理 三、过程管理的应用 （一）质量管理功能模块 （二）项目时间（进度）管理功能模块 （三）项目成本（费用）管理功能模块 （四）项目风险管理功能模块 第六章测量、分析与改进 第一节管理标准及评价准则 一、《质量管理体系要求》标准相关条款 （一）相关条款的内容 （二）相关条款的理解 二、《质量管理体系业绩改进指南》标准的扩充及“增值审核” （一）扩充条款的内涵 （二）扩充条款的理解 （三）测量、分析与改进“增值审核”实施的要点 三、《卓越绩效评价准则》标准相关条款 （一）测量、分析与改进的内涵 （二）测量、分析与改进的理解 第二节现代企业项目管理技术及方法 一、测量、分析与改进过程的作用 二、测量、分析与改进过程的内容 三、测量、分析与改进的实施过程 第七章经营结果 第一节管理标准及评价准则——《卓越绩效评价准则》标准相关条款 一、经营结果的内涵 二、经营结果的理解 第二节现代企业项目管理技术及方法 一、经营结果评价的作用 二、经营结果评价的内容 三、组织管理职能与经营结果之间的联系 第八章管理评审与自我评价 第一节管理标准及评价准则 第二节现代企业项目管理技术及方法 一、综述 （一）常用术语定义 （二）评审活动发展的历程 （三）诊断性自我评价 二、常用的自我评价方法 （一）把《质量管理体系要求》标准的管理评审活动演变为自我评价的过程 （二）《质量管理体系业绩改进指南》标准推荐的自我评定方法 （三）《卓越绩效评价准则》标准推荐的自我评定方法 主要参考文献

质量管理体系认证企业如何追求卓越造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程质量管理牌

规格型号：
品种:标志牌;规格:1×1.5m;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

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安全认证管理系统

规格型号：
集成CA&RA&LDAP功能, 支持2000用户.提供对数字证书的审核、签发、管理、撤销等,并实现网关接入认证、终端身份认证及相关的配置和管理等.每秒完成接入认证用户数不小于50.
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
郑州信大捷安信息技术股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

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价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
信大捷安
材料税率：
13%
供应商：
深圳市睿策者科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
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希捷
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13%
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报价时间：
2022-12-07

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
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汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度130m
价格行情：
材料单位：
台班
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地区时间：
汕头市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100(m)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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PQM电能质量管理

规格型号：
PM800系列
需求量：
3国产
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2009-09-30

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认证管理单元

规格型号：
1.名称:认证管理单元 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:支持不低于200 用户并发登录;支持用户身份认证、用户注册、用户增、删、改、查及用户
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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产业生态体系

规格型号：
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需求量：
2套
报价数：
3
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材料档次：
中高档
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不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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产业生态体系

规格型号：
视频产业生态体系
需求量：
360秒
报价数：
3
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材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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产业生态体系

规格型号：
镜头 9D-FLS067DZ
需求量：
1个
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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质量管理体系认证企业如何追求卓越文摘

第一章领导与领导作用 第一节管理标准及评价准则 （二）相关条款的理解 《质量管理体系基础和术语》中将“领导作用”作为质量管理重要原则之一，贯穿于本标准的始终。 1.领导作用与领导职责的含义 “作用”是表明对事物产生的影响，而“领导作用”则是指高层领导在组织发展中的影响作用，如：组织的经营理念，组织价值观和企业文化的形成与发展等对全体员工的影响，其含义是具有方向性、战略性和前瞻性的。 “职责”是表明一种职务和责任，而“领导职责”则是指高层领导在组织经营管理过程中的行政职责和权限，其含义是具有工作性、具体性和当前性。 本标准共有51个管理条款，涉及最高管理者（也称高层领导者）有6条，其中均用最高管理者“应……、应确保”等语气表明了最高管理者在管理体系中应尽的职责和权限，而其他条款则以“组织应……”或“管理者……”的语气来要求，其中管理者是泛指组织各层次及相关部门的管理者，而不是只针对最高管理者。 本标准实际上是将“领导作用”和“领导职责”两者功能合而为一，便于理解和实施，但在《质量管理体系业绩改进指南》中有所区分，而在《卓越绩效评价准则》中则明确强调了“领导作用”。 2.最高管理者的作用和职责 本标准规定的最高管理者的作用和职责主要有以下几方面： 1）树立了“以顾客为关注焦点”的价值观理念，并把这种理念作为企业文化精神融人到组织的经营管理活动，确定了组织的管理者要确保持续地为顾客提供满足其需求和期望的产品和服务的经营宗旨，并依此展开的质量管理活动的目的，就是通过最高管理者向顾客和社会表述组织应确保其产品和服务质量的公开承诺。2100433B

质量管理体系认证企业如何追求卓越内容简介

《质量管理体系认证企业如何追求卓越》以管理职能模块为主线进行串接，分八个章节，详细介绍了管理标准及评价准则和现代企业项目管理技术及方法，具体内容包括领导与领导作用，战略与战略规划，顾客与市场，资源与资源管理，过程与过程管理，测量、分析与改进等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

质量管理体系认证企业如何追求卓越常见问题

怎样办理质量管理体系认证

是公司需要进行质量管理体系认证？不是示例范文这么简单。这个需要一个过程看看自己公司的人员能力，如果觉得还可以，就自己干，不然请咨询公司。1.确定贯标认证的小组人员（2~3）人。2.选派人员去进行内审员...
什么是质量管理体系认证？

质量管理体系认证是：由取得质量管理体系认证资格的第三方认证机构依据正式发布的质量管理体系标准，对企业的质量管理体系实施评定，评定合格的由第三方机构颁发质量管理体系认证证书，并给予注册公布，以证明企业质...
质量管理体系认证

(一)质量管理体系评价1.质量管理体系过程的评价评价质量管理体系时,应当对每一个被评价的过程提出如下4个基本问题:1)过程是否被识别并适当规定?2)职责是否已被分配?3)程序是否得到实施和保证?4)在...

质量管理体系认证企业如何追求卓越文献

施工企业开展质量管理体系认证的实践

施工企业开展质量管理体系认证的实践

施工企业开展质量管理体系认证的实践

格式：pdf

大小：281KB

页数： 2页

介绍了施工企业开展ISO90 0 1:2 0 0 0质量管理体系认证工作中准备阶段 ;编制文件、建立质量管理体系阶段和质量管理体系运行阶段的具体实践过程。

在线阅读立即下载

施工企业开展质量管理体系认证的实践

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介绍了施工企业开展ISO 90 0 1:2 0 0 0质量管理体系认证工作中准备阶段 ,编制文件、建立质量管理体系阶段和质量管理体系运行阶段的具体实践过程。

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质量管理体系认证企业追求卓越内容简介

《质量管理体系认证企业如何追求卓越》以GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 19004-2000《质量管理体系业绩改进指南》、GB/T 19580-2004《卓越绩效评价准则》及GB/T 19016-2000《质量管理项目管理质量指南》4个标准为依据，以管理职能模块为主线进行串接，详细介绍了管理标准及评价准则和现代企业项目管理技术及方法。 《质量管理体系认证企业如何追求卓越》共八章，分别为领导与领导作用，战略与战略规划，顾客与市场，资源与资源管理，过程与过程管理，测量、分析与改进，经营结果，管理评审与自我评定。 《质量管理体系认证企业如何追求卓越》适合已通过ISO 9001认证，拟追求管理水平走向卓越的企业管理人员使用，也可供质量认证咨询、审核人员参考。

质量管理体系认证企业追求卓越目录

绪言 第一章领导与领导作用 第一节管理标准及评价准则 一、《质量管理体系要求》标准相关条款 （一）相关条款的内容 （二）相关条款的理解 二、《质量管理体系业绩改进指南》标准的扩充及“增值审核” （一）扩充条款的内涵 （二）扩充条款的理解 （三）领导与领导作用“增值审核”实施的要点 三、《卓越绩效评价准则》标准相关条款 （一）领导与领导作用的内涵 （二）相关条款的理解 第二节现代企业项目管理技术及方法 一、领导与管理 二、高层领导的主要作用 （一）企业的制度安排 （二）企业的战略选择 （三）企业的文化建设 三、领导与管理的职能 （一）策划（经营策划） （二）组织（组织管理机构） （三）控制（领导与监督） （四）激励 四、领导力与领导行为 第二章战略与战略规划 第一节管理标准及评价准则 一、《质量管理体系要求》标准相关条款 （一）相关条款的内容 （二）相关条款的理解 二、《质量管理体系业绩改进指南》标准的扩充及“增值审核” （一）扩充条款的内涵 （二）扩充条款的理解 （三）战略与战略规划“增值审核”实施的要点 三、《卓越绩效评价准则》标准相关条款 （一）战略与战略规划的内涵 （二）战略与战略规划的理解 第二节现代企业项目管理技术及方法 一、组织战略的概念 二、组织战略的作用 三、组织战略的内容 四、组织战略的分类 五、组织战略的管理 第三章顾客与市场 第一节管理标准及评价准则 一、《质量管理体系要求》标准相关条款 （一）相关条款的内容 （二）相关条款的理解 二、《质量管理体系业绩改进指南》标准的扩充及“增值审核” （一）扩充条款的内涵 （二）扩充相关条款的理解 （三）顾客与市场“增值审核”实施的要点 三、《卓越绩效评价准则》标准相关条款 （一）顾客与市场的内涵 （二）顾客与市场的理解 第二节现代企业项目管理技术及方法 一、顾客与市场 二、顾客与市场的作用 三、市场营销管理功能模块 （一）市场营销管理的内涵 （二）市场营销管理的过程 （三）市场营销管理的实施 第四章资源与资源管理 第一节管理标准及评价准则 一、《质量管理体系要求》标准相关条款 （一）相关条款的内容 （二）相关条款的理解 二、《质量管理体系业绩改进指南》标准的扩充及“增值审核” （一）扩充条款的内涵 （二）扩充条款的理解 （三）资源与资源管理“增值审核”实施的要点 三、《卓越绩效评价准则》标准相关条款 （一）资源与资源管理的内涵 （二）资源与资源管理的理解 第二节现代企业项目管理技术及方法 一、资源 二、资源的管理 （一）人力资源管理功能模块 （二）资源采购管理功能模块 第五章过程与过程管理 第一节管理标准及评价准则 一、《质量管理体系要求》标准相关条款 （一）相关条款的内容 （二）相关条款的理解 二、《质量管理体系业绩改进指南》标准的扩充及“增值审核” （一）扩充条款的内涵 （二）扩充条款的理解 （三）过程与过程管理“增值审核”实施的要点 三、《卓越绩效评价准则》标准相关条款 （一）过程与过程管理的内涵 （二）过程与过程管理的理解 第二节现代企业项目管理技术及方法 一、过程 二、过程管理 三、过程管理的应用 （一）质量管理功能模块 （二）项目时间（进度）管理功能模块 （三）项目成本（费用）管理功能模块 （四）项目风险管理功能模块 第六章测量、分析与改进 第一节管理标准及评价准则 一、《质量管理体系要求》标准相关条款 （一）相关条款的内容 （二）相关条款的理解 二、《质量管理体系业绩改进指南》标准的扩充及“增值审核” （一）扩充条款的内涵 （二）扩充条款的理解 （三）测量、分析与改进“增值审核”实施的要点 三、《卓越绩效评价准则》标准相关条款 （一）测量、分析与改进的内涵 （二）测量、分析与改进的理解 第二节现代企业项目管理技术及方法 一、测量、分析与改进过程的作用 二、测量、分析与改进过程的内容 三、测量、分析与改进的实施过程 第七章经营结果 第一节管理标准及评价准则——《卓越绩效评价准则》标准相关条款 一、经营结果的内涵 二、经营结果的理解 第二节现代企业项目管理技术及方法 一、经营结果评价的作用 二、经营结果评价的内容 三、组织管理职能与经营结果之间的联系 第八章管理评审与自我评价 第一节管理标准及评价准则 第二节现代企业项目管理技术及方法 一、综述 （一）常用术语定义 （二）评审活动发展的历程 （三）诊断性自我评价 二、常用的自我评价方法 （一）把《质量管理体系要求》标准的管理评审活动演变为自我评价的过程 （二）《质量管理体系业绩改进指南》标准推荐的自我评定方法 （三）《卓越绩效评价准则》标准推荐的自我评定方法 主要参考文献2100433B

质量管理体系认证企业追求卓越图书信息

出版社: 中国计量出版社; 第1版 (2008年1月1日) 平装: 404页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787502627744 条形码: 9787502627744 尺寸: 25.8 x 18.6 x 1.8 cm 重量: 621 g

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