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《质量管理小组理论与方法》的出版对于广大致力于全面质量管理和QC小组活动推进和研究的工作者来说,具有一定的实用价值。刘军同志是国家级质量管理小组活动诊断师、质量管理体系国家级注册审核员,一直在沪东中华造船(集团)有限公司从事质量管理方面的工作和研究,并且长期从事各行业质量审核方面的工作,积累了丰富的质量管理经验。
第一章 质量管理的基本概念
第一节 质量基本概念
第二节 质量管理的基本概念
第三节 全面质量管理的基本概念
第二章 质量管理小组活动基本内容和要求
第一节 质量管理小组概述
第二节 质量管理小组的组建
第三节 “问题解决型”课题的质量管理小组活动程序
第四节 “创新型”课题的质量管理小组活动程序
第三章 质量管理小组成果的总结和发表
第一节 质量管理小组成果的总结
第二节 质量管理小组成果的发表
第四章 质量管理的统计方法
第一节 概述
第二节 常用图表的应用
第三节 分层法和调查表
第四节 排列图和因果图
第五节 过程与过程能力
第六节 散布图、直方图和控制图
第七节 系统图、关联图和矩阵图
第八节 亲和图、过程决策程序图和箭条图
第九节 头脑风暴法、水平对比法和流程图
附件1
开展“创新型”课题QC小组活动实施指导意见
中国质量协会质量管理小组工作委员会
附件2
QC小组活动成果发表评审表 2100433B
出版时间: 2006-06-01
版 次: 1
页 数: 134
装 帧: 平装
开 本: 32开
所属分类: 图书>管理>生产与运作管理
PDCA又称为“戴明循环管理法”,最早出现在美国,于20世纪50年代初传入日本,70年代后期传入我国,并开始应用于全面质量管理,成为我国现代化管理内容之一。PDCA循环管理方法是全面质量管理体系的基本...
工程项目施工阶段的管理 施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分支,...
建议考虑工程咨询。中国已经有越来越多的EPC在承担国内外项目,工程咨询在国内刚刚起步,人才紧缺。质量管理相对而言,从业人员较多,已经比较成熟化了
企业多项目管理的理论与方法研究
对企业多项目管理的相关理论及方法进行了研究,以期能够有效提升企业的管理质量和管理效率。
企业多项目管理的理论与方法研究
文章针对多项目组合管理的概念和特点、基本的要素及目标进行了简单分析,阐述了几种常见的组合管理模式。
质量管理小组简称“QC小组”。在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。是企业中群众性质量管理活动的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
担任这类工作的人员就叫做QC人员,相当于一般企业中的产品检验员,包括进货检验员(IQC)、制程检验员(IPQC)和最终检验员(FQC)2100433B
该书分为概述、质量管理小组活动、常用统计方法、常用图解方法、优选法及正交试验设计、价值出口质量管理小组成果实例等7章,较全面地介绍了全面质量管理的基本概念,QC小组的组建、管理和活动的实施方法,常用统计方法等,并附有应用实例、常用数值表和有关管理条例等。
为指导组织员工遵循科学的活动程序,运用质量管理理论和统计方法,有效开展质量管理小组活动,特制定本标准。
质量管理小组是各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。开展质量管理小组活动是提高员工素质、激发员工积极性和创造性,改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。
资料性附录为质量管理小组应用常用统计方法及活动现场、成果发表评审提供参考。附录A为质量管理小组活动常用统计方法汇总表,附录B为质量管理小组活动评审表。 2100433B