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前 言
第 1 章 绪论·1
1.1 项目管理的不确定性与复杂性 · 2
1.2 风险、不确定性和危险· 5
1.3 项目风险管理中存在的问题· 7
1.4 项目风险的知识管理· 9
1.5 项目的智能体仿真 10
1.6 本书的内容和结构 12
第 2 章 项目风险的集成化框架 · 14
2.1 风险内涵的领域化差异· 14
2.1.1 统计学派 · 16
2.1.2 风险敏感的工程行业 17
2.1.3 信息安全领域 · 18
2.1.4 金融投资领域 · 19
2.1.5 心理学及社会学领域 21
2.2 风险概念辨析 22
2.3 项目风险的集成框架· 24
2.3.1 项目风险模型 · 24
2.3.2 项目风险的相互依赖性 25
2.3.3 项目风险管理过程 28
2.3.4 项目中的“软风险” 29
2.4 小结 32
第 3 章 基于知识复用的项目风险管理模式· 33
3.1 模式 33
3.2 模式的描述 35
3.3 项目风险管理的基本模式· 37
3.3.1 风险的被动解决模式 39
3.3.2 风险的主动计划模式 41
3.3.3 风险的持续过程模式 44
3.3.4 风险的项目组合模式 48
3.3.5 风险的团队协作模式 52
3.3.6 风险的利益相关者沟通模式 56
3.4 应用案例分析 61
3.4.1 装备项目的风险管理特点 61
3.4.2 某项目中风险模式的组合及复用 64
3.4.3 项目风险管理的系统模型 69
3.5 小结 70
第 4章 基于知识的项目风险模型与管理过程 · 71
4.1 项目风险的知识因素及管理过程 · 72
4.1.1 项目风险的知识因素分析 72
4.1.2 基于知识的项目风险管理过程 73
4.1.3 组织学习与项目风险管理的集成 76
4.2 基于本体的项目风险模型 · 78
4.2.1 项目风险的分层结构 78
4.2.2 基于本体的风险模型定义 80
4.2.3 项目风险知识的语义共享 82
4.3 案例:软件项目风险本体模型 · 84
4.4 项目风险知识管理系统的设计 · 85
4.5 小结 87
第 5 章 基于利益相关者知识的项目风险仿真 · 88
5.1 复杂自适应系统与智能体建模仿真 88
5.2 基于知识的项目风险的 ABMS 模型 92
5.2.1 仿真平台 ·92
5.2.2 项目风险仿真的总体结构 94
5.2.3 模型主要元素设计 96
5.3 仿真案例的基本信息描述 · 102
5.4 仿真一:项目风险管理循环次数 · 105
5.5 仿真二:不同风险计划的组合 · 109
5.6 仿真三:不同阶段的项目人员流失 113
5.7 仿真四:多风险高关联项目· 120
5.8 小结 124
第 6 章 基于利益相关者信任的项目风险仿真 · 126
6.1 基于信任的项目风险管理· 126
6.2 基于信任的项目风险仿真模型 · 128
6.2.1 仿真的总体结构 · 128
6.2.2 模型主要元素设计 131
6.3 仿真案例的基本信息描述· 135
6.4 仿真一:风险知识交换的信任度 · 137
6.5 仿真二:利益相关者的活动自由度 · 140
6.6 仿真三:利益相关者的视线范围 · 143
6.7 仿真四:利益相关者自主负责风险的能力 149
6.8 小结 156
第 7 章 项目中供应链合作伙伴关系风险仿真 · 158
7.1 项目中供应链风险管理过程· 158
7.1.1 供应链风险沟通 · 158
7.1.2 供应链合作伙伴关系及其风险管理 159
7.1.3 民机项目供应链风险沟通与管理 160
7.2 项目中供应链合作伙伴关系风险仿真模型 160
7.2.1 仿真的总体结构 · 160
7.2.2 模型主要元素设计 164
7.3 仿真案例的基本信息描述· 165
7.4 仿真一:不同的供应链结构· 169
7.5 仿真二:风险合作对制造商的影响 · 171
7.6 仿真三:风险管理力度· 173
7.7 小结 175
第 8 章 结论· 177
附录 180
附录 A 基于利益相关者知识的项目风险仿真代码 · 180
附录 B 基于利益相关者信任的项目风险仿真代码 · 198
附录 C 项目中供应链合作伙伴关系风险仿真代码 · 207
参考文献· 2182100433B
本书凝聚了作者长期以来在项目风险管理领域的研究工作,从多个方面对项目风险问题进行了理论探索。与目前普遍基于数学解析模型的技术视角不同,本书力图把现有的项目风险管理理论方法及管理过程纳入一个整体的集成框架中,从知识管理的视角,利用建模理论中的模式分析、本体及多智能体仿真等方法和技术,研究项目风险知识的复用、共享和沟通,从而在系统的层次上就项目风险给出一个新的观察角度和解决途径。
我也是这个专业的,去年写的论文,记得当时还是找品学论文网的老师帮忙的,很不错,从开题报告到最后的修改定稿,帮我省了好多事,老师一会让我改任务书,一会让我给他看修改的稿件,品学论文的王老师都不厌其烦的帮...
在项目风险清单中,风险管理人员应以风险识别为中心。 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化...
风险管理,是内部控制系统的一部分,核心要素是对风险进行管控。风险管理框架,指的就是对于风险和风险系统进行预测、评估、分析、控制的体系。人们在风险管理实践中逐渐认识到,一个企业内部不同部门或不同业务的风...
大型建设项目风险集成管理的知识体系
大型建设项目风险集成管理的知识体系——纵观国内外工程建设市场,建设项目大型化的趋势越 来越明显。近年来我国为了保持国民经济的持续稳定发 展,已经进行或正在准备进行多项大型或超大型的工程建 设项目,如小浪底水利枢纽工程、西气东输工程、三峡水 利枢纽...
基于业主视角的建设项目实施阶段集成管理模式研究
目前国内对于建筑项目管理的研究多从施工单位角度出发,从业主角度出发的较少,仅有少数文献对业主方项目管理方法进行了初步探讨.然而业主方的项目管理水平对项目的成功影响很大.针对这种情况,本文以现代项目管理理论和方法为基础,从业主角度,对我国建筑项目实施阶段的管理模式进行研究.从全过程管理的角度,将建筑项目的阶段一般可划分为:定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施阶段和竣工与交付阶段.在这四个阶段中,实施阶段是建筑工程投资大量投入的阶段,也是项目逐渐形成的阶段,该阶段的管理工作对建筑工程的最终成功起着重要作用.因此本文仅对实施阶段的管理模式进行研究.考虑到先进的管理方法多首先应用在政府,再逐渐推广到企业,本文的数据来源于对政府投资项目的管理现状所做的调查结果.
《当代视角下的木建筑解读、思考与创作》从环保节能的角度介绍了木建筑体系的历史演进,当代木建筑的结构、材料、构造和处理技术的全方位解析,以及国内外木建筑实例的实地体验。同时,还详细介绍了作者参与完成的十余个木建筑设计案例。对我国当代木建筑技术的推广应用将起到积极的促进作用。
设备支持结构化仿真模式和非结构化仿真模式的CES业务。结构化仿真模式即CESoPSN(Structure-awareTDMCircuitEmulationServiceoverPacketSwitchedNetwork),在此模式下:
●设备感知TDM电路中的帧结构、定帧方式、时隙信息。
● 设备会处理TDM帧中的开销,并将净荷提取出来,然后将各路时隙按一定顺序放到分组报文的净荷中,因此在报文中每路业务是固定可见的。非结构化仿真模式即SAToP(Structure-AgnosticTDMoverPacket),在此模式下:
●设备不感知TDM信号中的任何结构,而将TDM信号看成恒定速率的比特流,整个TDM信号的带宽是被仿真的。
●TDM信号中的开销和净荷都被透明传输。
项目群环境下集成管理的研究:项目群集成管理的模型
项目群的集成管理应该包括三个维度整体集成,管理组织、管理要素和全生命周期。
(1)项目群环境下全生命周期集成
全生命周期集成即工程项目生命周期的各阶段的集成,是指工程项目集成化管理将项目实施的整个周期,从决策、设计施工、运营到后评价,各阶段各环节之间通过充分的交流集成为一个整体。
(2)项目群环境下管理要素集成
(3)项目群环境下管理组织集成
现有的项目管理各参与方包括业主、监理咨询、设计师、承包商、分包商、供应商等,他们之间是由独立的合同构成的交易关系。项目参与方之间的缺乏相互交流和了解,影响各方的合作,容易造成各方追求局部优化的现象。管理组织的集成能充分发掘原有的工程项目管理组织体系的潜力,提高工程项目管理水平。