前 言
第 1 章 绪论·1
1.1 项目管理的不确定性与复杂性 · 2
1.2 风险、不确定性和危险· 5
1.3 项目风险管理中存在的问题· 7
1.4 项目风险的知识管理· 9
1.5 项目的智能体仿真 10
1.6 本书的内容和结构 12
第 2 章 项目风险的集成化框架 · 14
2.1 风险内涵的领域化差异· 14
2.1.1 统计学派 · 16
2.1.2 风险敏感的工程行业 17
2.1.3 信息安全领域 · 18
2.1.4 金融投资领域 · 19
2.1.5 心理学及社会学领域 21
2.2 风险概念辨析 22
2.3 项目风险的集成框架· 24
2.3.1 项目风险模型 · 24
2.3.2 项目风险的相互依赖性 25
2.3.3 项目风险管理过程 28
2.3.4 项目中的“软风险” 29
2.4 小结 32
第 3 章 基于知识复用的项目风险管理模式· 33
3.1 模式 33
3.2 模式的描述 35
3.3 项目风险管理的基本模式· 37
3.3.1 风险的被动解决模式 39
3.3.2 风险的主动计划模式 41
3.3.3 风险的持续过程模式 44
3.3.4 风险的项目组合模式 48
3.3.5 风险的团队协作模式 52
3.3.6 风险的利益相关者沟通模式 56
3.4 应用案例分析 61
3.4.1 装备项目的风险管理特点 61
3.4.2 某项目中风险模式的组合及复用 64
3.4.3 项目风险管理的系统模型 69
3.5 小结 70
第 4章 基于知识的项目风险模型与管理过程 · 71
4.1 项目风险的知识因素及管理过程 · 72
4.1.1 项目风险的知识因素分析 72
4.1.2 基于知识的项目风险管理过程 73
4.1.3 组织学习与项目风险管理的集成 76
4.2 基于本体的项目风险模型 · 78
4.2.1 项目风险的分层结构 78
4.2.2 基于本体的风险模型定义 80
4.2.3 项目风险知识的语义共享 82
4.3 案例：软件项目风险本体模型 · 84
4.4 项目风险知识管理系统的设计 · 85
4.5 小结 87
第 5 章 基于利益相关者知识的项目风险仿真 · 88
5.1 复杂自适应系统与智能体建模仿真 88
5.2 基于知识的项目风险的 ABMS 模型 92
5.2.1 仿真平台 ·92
5.2.2 项目风险仿真的总体结构 94
5.2.3 模型主要元素设计 96
5.3 仿真案例的基本信息描述 · 102
5.4 仿真一：项目风险管理循环次数 · 105
5.5 仿真二：不同风险计划的组合 · 109
5.6 仿真三：不同阶段的项目人员流失 113
5.7 仿真四：多风险高关联项目· 120
5.8 小结 124
第 6 章 基于利益相关者信任的项目风险仿真 · 126
6.1 基于信任的项目风险管理· 126
6.2 基于信任的项目风险仿真模型 · 128
6.2.1 仿真的总体结构 · 128
6.2.2 模型主要元素设计 131
6.3 仿真案例的基本信息描述· 135
6.4 仿真一：风险知识交换的信任度 · 137
6.5 仿真二：利益相关者的活动自由度 · 140
6.6 仿真三：利益相关者的视线范围 · 143
6.7 仿真四：利益相关者自主负责风险的能力 149
6.8 小结 156
第 7 章 项目中供应链合作伙伴关系风险仿真 · 158
7.1 项目中供应链风险管理过程· 158
7.1.1 供应链风险沟通 · 158
7.1.2 供应链合作伙伴关系及其风险管理 159
7.1.3 民机项目供应链风险沟通与管理 160
7.2 项目中供应链合作伙伴关系风险仿真模型 160
7.2.1 仿真的总体结构 · 160
7.2.2 模型主要元素设计 164
7.3 仿真案例的基本信息描述· 165
7.4 仿真一：不同的供应链结构· 169
7.5 仿真二：风险合作对制造商的影响 · 171
7.6 仿真三：风险管理力度· 173
7.7 小结 175
第 8 章 结论· 177
附录 180
附录 A 基于利益相关者知识的项目风险仿真代码 · 180
附录 B 基于利益相关者信任的项目风险仿真代码 · 198
附录 C 项目中供应链合作伙伴关系风险仿真代码 · 207
参考文献· 2182100433B
