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直线-职能式把项目管理人员分成两类: 一类是直线指挥人员,如项目经理、施工队长。他们拥有对下属实行指挥,协调的权力,对所领导部门的工作负全面责任。另一类是职能人员,如计划、财务、劳资人员。他们是直线指挥人员的助手和参谋,弥补直线指挥人员精力、时间、业务知识的不足,他们只能对下级机构实行业务指导,不能对下级机构直接指挥和下达命令。这种组织形式责任明确,既能保证项目的统一领导,又能避免多头领导、无人负责的现象。直线一职能式适合于项目规模较大、业务涉及部门较多的项目。它具有较大的适用性,因而获得广泛的运用。 2100433B
直线职能制的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,各级行政领导人执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能机构。直线职能制组织结构是现实中运用得最为频繁的一个组织形态,广泛应用在中小型企业和新型企业...
直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能型结构”“单元结构”(U-form Organization, Unitary Structure)。这种组织结构,相对于产品单一、销...
有谁会把:直线型组织结构、职能型组织结构、直线职能组织结构、矩型组织结构,每一个都举个例子?
直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作...
职能式组织结构中的项目管理
职能式组织结构中的项目管理——项目经理在这种职能式组织结构里,权力相对比较少,更多的时候只能担任“项目协调员”的角色。那么职能式组织结构里项目经理该如何利用自己有限的资源达到项目的成功实施呢?
9.3直线与直线、直线与平面、平面与平面所成地角
实用文档 文案大全 【课题】 9.3 直线与直线、直线与平面、平面与平面所成的角 【教学目标】 知识目标: (1)了解两条异面直线所成的角的概念; (2)理解直线与平面垂直、直线与平面所成的角的概念,二面角及其平面角的概念. 能力目标: 培养学生的空间想象能力和数学思维能力. 【教学重点】 异面直线的概念与两条异面直线所成的角的概念、 直线与平面所成的角的概念、 二面角 及其平面角的概念. 【教学难点】 两条异面直线所成的角的概念、二面角的平面角的确定. 【教学设计】 两条异面直线所成的角可用来刻画两条异面直线之间的位置关系,它是本节教学的难 点.学生一般会有疑问:异面直线不相交怎么能成角?教学时要讲清概念. 例 1 是求异面直线所成的角的巩固性题目,一般来说,这类题目要先画出两条异面直 线所成的角,然后再求解. 斜线在平面内的射影是本节的重要概念之一,是理解直线与平面所成的角的基础.要
直线职能式是由直线制和职能制相结合而成的组织结构模式。它将管理机构和人员分为两类:一是直线指挥机构和人员,他们在自己职责范围内有一定的决定权,对其下属有指挥和命令的权力,对自己工作的部门负责。另一类是职能机构人员,是直线指挥的业务助手,代表主管行驶管理权。这一形势综合了直线制和职能制的优点,各级领导都有自己的职能机构人员做参谋和助手,帮助收集信息,分析问题,因而能对各部门的生产、技术、经济活动进行有效的指挥和组织。能够发挥专家的作用,提高管理水平。每个部门都是由一个统一领导人指挥,可以满足统一协调组织和严格责任制的要求,这种责任制在我国被广泛的采用。
straight line and function type organization of project management
直线制是最简单的项目管理组织形式,这种形式不可能无限制地扩展。 所以随着组织规模的扩大,原来那种单纯的直线制的方式无法再维系机构的运作,这就需要借助各方面专门的人才来打理事业。由财务人才构成了财务部门,由新产品开发人才构成了新产品开发部门,由营销人才构成了营销部门,由生产人才构成了生产部门,他们都是本领域的专家。他们的活动集中在某一个特定的部门,显然这是一种专业化分工的方式,是一种按照职能来划分部门的方式,这种形式就叫职能制组织结构。一般来说,对于绝大多数的中小型组织,它是一种普遍应用的选择。2100433B
在组织结构上把职能式与部门式融合起来,每个职能由对应的几个部门来执行管理职能的一种组织结构图。