直线-职能式把项目管理人员分成两类： 一类是直线指挥人员，如项目经理、施工队长。他们拥有对下属实行指挥，协调的权力，对所领导部门的工作负全面责任。另一类是职能人员，如计划、财务、劳资人员。他们是直线指挥人员的助手和参谋，弥补直线指挥人员精力、时间、业务知识的不足，他们只能对下级机构实行业务指导，不能对下级机构直接指挥和下达命令。这种组织形式责任明确，既能保证项目的统一领导，又能避免多头领导、无人负责的现象。直线一职能式适合于项目规模较大、业务涉及部门较多的项目。它具有较大的适用性，因而获得广泛的运用。 2100433B
