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其缺陷一是职能部门之间横向联系较差;二是各职能部门没有决策权和指挥权,事事要向直线管理人员请示报告。为弥补其缺陷,在实践中可建立加强职能部门间横向联系的委员会或会议制度,以沟通意见,互相配合,同时把部分权力交给职能部门,以激发其主动性、积极性,增强其责任感,提高解决问题的时效。2100433B
有谁会把:直线型组织结构、职能型组织结构、直线职能组织结构、矩型组织结构,每一个都举个例子?
直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作...
质量策划是一种高智力的活动,一般来说,涉及组织层次的质量策划,应由最高管理者负责,由相关的管理人员组成相应的质量策划委员会或小组召开会议,由大家共同来完成质量策划。如果质量策划的内容涉及的范围很大,还...
1、招标组织形式,是招标的组织方式,包括自行招标和委托招标。其中,自行招标,是指招标人自身具有编制招标文件和组织评标能力,依法可以自行办理招标;而委托招标,是指招标人委托招标代理机构办理招标事宜。2、...
监理组织形式有哪些
监理组织形式有哪些 监理组织形式是根据工程项目的特点、 工程项目承包模式、 业 务委托的任务以及监理单位自身情况而定。 其中,监理组织的形式都 有哪几种?他们的优缺点又是什么?下面是下面带来的关于监理组 织形式有哪些的主要内容介绍以供参考。 (1)直线制 这种组织形式是一种传统的组织结构形式, 最早从古代军队指挥 系统移植而来。其特点是 :一个下级只接受一个上级领导者的指令, 一级对一级负责 ;指挥统一,责任和权限比较明确。它最适合于现场 作业管理。项目监理组织主要采用这一形式。 (2)职能制 职能制组织结构最早是泰罗提出来的,其优点是 :依据管理业务 划分为不同的专业管理部门,各在其职责范围内对下级行使管理职 责,提高了管理的专业化程度, 适应日益大型化和复杂化的管理的需 要。但也有明显的缺点 :第一,产生多头领导,在职 能不多的情况下 .这种组织形式还能适应管理的需求,但在职能 部门较
建筑施工组织形式(教案)
建筑施工组织形式教案设计 课题内容 建筑施工组织形式 授课时间 90分钟 授课教材 《建筑施工组织》 授课类型 讨论 合作 教 学 目 标 知识目标: 1.了解劳动力分配不同构成不同的施工组织方式 ; 2.掌握三种施工组织方式的特点及适用范围。 能力目标: 1.能灵活选择施工组织方式; 2. 培养学生观察能力、归纳总结能力、口头表达能力、组织协调 能力、团结合作能力; 3. 培养学生的竞争意识和安全防护意识。 情感目标: 1.服从指挥,听从安排; 2. 相互尊重,相互帮助,培养团队精神; 3. 培养学生爱国热情,用所学知识服务社会、服务人民。 重点 难点 教学重点:流水施工的组织 教学难点: 1.学生的组织安排 2. 流水施工的组织 教学方法 教师以理论为指导,以学生为本,发挥学生的主体作用
直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。
这种组织形式将管理部门和人员分为两类:
一类是直线指挥部门的人员,他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全面负责;
另一类是职能部门的人员,他们是直线指挥人员的参谋,他们只能对下级部门进行业务指导,而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。
2015年监理工程师模拟试卷——新版教材最佳配套辅导资料
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(1)直线职能制组织形式是吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。
(2)特点:将管理部门和人员分为两类,◆直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全面负责;◆职能部门是直线指挥人员的参谋,只能对下级部门进行业务指导,而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。
(3)优点:既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
(4)缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。
它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。
直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;
(2)各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;
(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;
(4)信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。
直线-职能型组织结构所存在的问题是经常产生权力纠纷,从而导致直线人员和职能参谋人员的摩擦。为了避免这两类人员的摩擦,管理层应明确他们各自的作用,鼓励直线人员合理运用职能参谋人员所提供的服务。