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直线职能制结构,这是在直线制和职能制的基础上构建的。与职能制不同,它收回了职能部门的直接指挥权,而把它变成参谋部,直接对主管领导负责。显然,这种结构既避免了直线制的粗放,又保证了主管领导的统一指挥。
直线职能参谋制结构。它是在直线职能制的基础上,授予了参谋部门一定程度的直接决策指挥权,使之变成职能参谋部。这种结构避免了事事由主管领导决策指挥的弱点,从而增强了应变能力。 2100433B
直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能型结构”“单元结构”(U-form Organization, Unitary Structure)。这种组织结构,相对于产品单一、销...
直线职能制的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,各级行政领导人执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能机构。直线职能制组织结构是现实中运用得最为频繁的一个组织形态,广泛应用在中小型企业和新型企业...
美国钢铁公司;美国标准石油公司;福特公司直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划...
搅拌站各岗位职能制度
1 鄂** [2006]17 号 关于下发 **商品砼搅拌站部门职能 和岗位标准的通知 公司各部、试验室、各项目部、 ** 商品砼搅拌站: 经公司经理办公会研究决定,现将《 ** 建设有限公司 ** 商品砼搅拌站部门职能和岗位标准(试行) 》下发给你们, 请认真参照执行。 特此通知。 二○○六年六月一日 附:《** 建设有限公司 **商品砼搅拌站部门职能和岗位标准》 主题词:搅拌站 部门职能 岗位标准 通知 ** 建设有限公司 2006 年 6月 1 日发 打字:方 校对:张 共印 28份 2 ** 建设有限公司商品砼搅拌站 部门职能和岗位标准 (试 行) 【岗位设置:站长 1人、经营副站长(兼办公室主任) 1人、生产副站长 1人(兼)、 财务主管 1人(兼)、控制室操作人员 2人、装载机驾驶员 1人、汽 车泵驾驶员 2人、汽车泵操作员 2人
工程管理部部门职能制度94081263
第 1 页 共 1 页 工程管理部部门职能制度 1、贯彻执行公司的各项规章制度 ,工作流程。 2、参加初设和施工图图纸会审 ,参加设计院设计交底。 3、参加承包商施工前技术交底 ,初步审核承包商《施工组织设计或施工方 案》。 4、接受承包商设计变更 (或更改 )申请向技术总监提出设计变更 (或更改 )申 请。 5、对工程程实施过程中存在的问题及时上报,并配合技术总监提出解决方 案。 6、审核各承包商的施工进度计划, 材料设备需用计划, 协调管理各承包商, 有效推进项目进度。 7、协助监理单位每周组织工地例会, 坚持每周组织一次现场联合质量巡检 制度,严格控制施工质量。 8、组织进场材料设备验收, 组织并实施对工程的专业检测、 试验,参加重 要部位的隐蔽验收及中间验收,加强项目工程质量监督检查。 9、组织督促承包商严格按照现行管理的有关规定组织安全文明施工, 协调监理单位组织安全检查,发现安
直线职能制
直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。与职能制组织结构形式相同的是,在各管理层次之间设置职能部门,但职能部门只作为本层次领导的参谋,在其所辖业务范围内从事管理工作,不直接指挥下级,与下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令,必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。
直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
(1)直线职能制组织形式是吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。
(2)特点:将管理部门和人员分为两类,◆直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全面负责;◆职能部门是直线指挥人员的参谋,只能对下级部门进行业务指导,而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。
(3)优点:既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
(4)缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。
直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。
这种组织形式将管理部门和人员分为两类:
一类是直线指挥部门的人员,他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全面负责;
另一类是职能部门的人员,他们是直线指挥人员的参谋,他们只能对下级部门进行业务指导,而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。
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