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最新中小企业精细化管理制度范本

《最新中小企业精细化管理制度范本》以国内外先进的管理理论和经验为依托，在科学分类的基础上，精选国内外成功企业的优秀管理制度范本，将抽象的管理理论蕴涵到具体的操作制度中，简洁、直观，重点突出了最新的制度管理理念、制度设计要点和经典制度范本，构建了一套企业所需的科学实用的制度设计及管理体系。

最新中小企业精细化管理制度范本基本信息

书名最新中小企业精细化管理制度范本
出版社广东经济出版社
页数289页
开本16
品牌广东经济出版社
作者李家林
出版日期2014年1月1日
语种简体中文
ISBN9787545427301

最新中小企业精细化管理制度范本图书目录

导—读—中小企业精细管理制度化 一、什么是精细管理 二、精细管理的关键一制度化 三、管理制度的设计与管理 第一章中小企业人力资源管理制度 一、人力资源管理的几大系统 二、人力资源管理的内容 三、人力资源管理制度要求及范本 范本1—01：招聘录用管理规定 范本1—02：员工守则 范本1—03：员工编号管理制度 范本1—04：考勤制度 范本1—05：薪资制度 范本1—06：全勤奖管理规定 范本1—07：年资奖管理规定 范本1一08：生产部多面手薪资管理办法 范本1一09：超长假工资保底管理规定 范本1—10：福利制度 范本1—11：员工奖惩制度 范本1—12：保密制度 范本1—13：培训管理制度 范本1—14：离职管理规定 第二章中小企业财务管理制度 一、什么是财务管理 二、财务管理内容 三、财务内部控制要点 四、财务管理制度设计要求及范本 范本2—01：财务事务处理制度 范本2—02：资金预算作业规定 范本2—03：出纳作业规定 范本2—04：问题账款处理制度 范本2—05：应付账款管理制度 范本2—06：应收账款和应收票据管理制度 范本2—07：应收账款之对账单管理制度 范本2—08：员工借款管理规定 范本2—09：财务盘点管理办法 范本2—10：财务稽核制度 范本2—11：会计档案管理制度 第三章中小企业营销管理制度 一、什么是营销管理 二、营销管理的过程 三、营销管理制度设计要求及范本 范本3—01：产品价格制定与管理制度 范本3—02：订货受理管理规定 范本3—03：内销业务处理规定 范本3—04：外销业务处理制度 范本3—05：客户名单处理制度 范本3—06：售后服务管理程序 范本3—07：客户投诉处理制度 范本3—08：营销人员管理规定 第四章中小企业行政管理制度 一、企业行政管理的功能及其要求 二、企业行政管理的特点及其要求 三、行政管理的内容 四、行政管理制度设计要求及范本 范本4—01：厂服管理制度 范本4—02：厂证、饭卡管理制度 范本4—03：食堂管理制度 范本4—04：宿舍管理制度 范本4—05：会议管理办法 范本4—06：收发文管理规定 范本4—07：办公用品管理规定 范本4—08：印章管理制度 范本4—09：公司图书馆管理制度 范本4—10：计算机管理制度 范本4—11：复印打印制度 范本4—12：安全消防管理制度 …… 第五章中小企业产品开发管理制度 第六章中小企业生产作业管理制度 第七章中小企业采购管理制度 第八章中小企业仓储物料管理制度 第九章中小企业质量管理制度 第十章中小企业生产设备管理制度2100433B

最新中小企业精细化管理制度范本造价信息

市场价
信息价
询价

中小企业路由器

规格型号：
品种:企业路由器;型号:RG-NBR1000G-E;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
锐捷
材料税率：
13%
供应商：
重庆旭拓科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

中小企业路由器

规格型号：
品种:企业路由器;型号:RG-NBR1700G-E;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
锐捷
材料税率：
13%
供应商：
重庆旭拓科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

中小企业路由器

规格型号：
品种:企业路由器;型号:RG-NBR1300G-E;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
锐捷
材料税率：
13%
供应商：
重庆旭拓科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

中小企业路由器

规格型号：
品种:企业路由器;型号:RG-NBR3000D-E;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
锐捷
材料税率：
13%
供应商：
重庆旭拓科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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中小企业路由器

规格型号：
品种:企业路由器;型号:RG-NBR2500D-E;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
锐捷
材料税率：
13%
供应商：
重庆旭拓科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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管理制度建设

规格型号：
根据等级保护基本要求: 1、安全管理机构,包括:信息安全方针、信息安全组织管理办法等 2、安全管理制度,包括:信息安全管理体系运行管理办法、信息安全检查与审计管理办法、信息安全风险评估管理办法等 3
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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医保精细化管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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奥妙中小企业级切换器

规格型号：
F1DA108P 奥妙PRO2 8口KVM切换器(入:PS2,VGA-出:PS2,VGA)
需求量：
4915台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-04-29

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奥妙中小企业级切换器

规格型号：
F1D108-CBL-06 奥妙PRO2/SMB CAT5 KVM切换器菊花链级联线缆(1.8米)
需求量：
982台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-11-04

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管理制度牌

规格型号：
600X800X2mm 铝板+反光膜贴面,开4个孔,膨胀螺丝+广告钉固定,贴墙安装
需求量：
1块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-04

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最新中小企业精细化管理制度范本基本介绍

最新中小企业精细化管理制度范本内容简介 《最新中小企业精细化管理制度范本》的内容系统、全面，涵盖了中小企业管理的各个方面，具体包括：精细管理制度化解析、人力资源管理制度、财务管理制度、营销管理制度、行政管理制度、产品开发管理制度、生产作业管理制度、采购管理制度、仓储物料管理制度、质量管理制度和生产设备管理制度等。 最新中小企业精细化管理制度范本作者简介 李家林，西北大学毕业，国内资深实战型专家，广东省政府质量奖评审专家，深圳市市长质量奖评审专家，深圳市龙岗区区长公共服务质量奖评审专家，CCAA国家注册高级资格，中基层领导力、现场管理、精细化管理等多领域知名实战咨询培训专家、生产管理专家、资深企业训练导师，培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在5S管理、精益生产、生产现场管理、班组长管理、领导力方面更为擅长；累计出版管理专著10余本；十几年来，成功指导过数百家企业，其咨询培训风格具很好的实效性和可操作性。

最新中小企业精细化管理制度范本常见问题

什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
企业如何实施精细化管理？

1、制度要健全　　制度健全，就能使学校管理由粗变细，由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。目前，有不少学校还不大重视制度建设、精细管理，没有科学合理、切实可行的规章制度，更谈不上制度的系列化、系...
如何理解“精细化管理”？

精细化管理是精、准、细、严。

最新中小企业精细化管理制度范本文献

中小企业公司薪酬管理制度

中小企业公司薪酬管理制度

中小企业公司薪酬管理制度

格式：pdf

大小：433KB

页数： 12页

. . 薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据 1.1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场 . . 竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，

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文档精细化管理论文和企业精细化管理论文

文档精细化管理论文和企业精细化管理论文

文档精细化管理论文和企业精细化管理论文

格式：pdf

大小：433KB

页数： 2页

精细化管理论文和企业精细化管理论文：\ 精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。关键词：企业精细化管理探讨企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，随着经济全球化的进程不断加快，我国企业面临的竞争压力日益加剧。当前，受国际金融危机冲击，我国企业生产经营出现不同程度的困难。为促进我国的企业提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持企业发展能够实现平稳较快增长，就需要从管理上要效益，加强企业的管理方式研究。精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。一、精细化管理的含义与特征 1.精细化管理的含义精细化管理可理解

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最新中小企业精细化管理流程范本内容简介

《最新中小企业精细化管理流程范本》由广东经济出版社出版

工厂精细化管理制度范本基本介绍

工厂精细化管理制度范本内容简介 《工厂精细化管理制度范本》是专为全国工厂基层管理人员和企业新人量身定做的一套管理工具书，适用于职业院校、企业和职业培训机构大力开展订单式培训、定岗培训、劳动力预备培训，也适用于新人职的大中专学生、求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习、提升自己的从业技能和管理技能。 工厂精细化管理制度范本作者简介 吴日荣，华南师范大学毕业，法学学士，在读MBA硕士研究生，国家高级企业管理师。有多年大型企业管理经验，擅长企业支规范化管理及营销团队的打造。曾担任八仙通讯营销总监、海塑集团行政总监等职位，现但任深圳任达集团首席运营官。

最新中小企业精细化管理流程范本作者简介

林岳儒，深圳市戴明企业管理策划有限公司董事副总经理、高级讲师。累计出版管理专著10余本；尤为擅长现场改善、绩效改进、精细化管理、绩效考核、5S管理改善活动等领域，先后成功辅导近500余家企业通过各类管理体系认证。

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