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这次在哈尔滨工程学院听课受益颇丰,我太喜欢徐老师的课了,少有老师能讲得这么好,徐老师能把深奥难懂的理论讲得深入浅出,通俗易懂,特生动!我回去要告诉国资委组织各企业的一把手来听徐老师的课。
——黑龙江省副省长 于莎燕
实用!真是实用!中国的制造业如果可以有幸请到徐老师,生产力就会大大地提高,耗能也会减少,这会为企业创造多大的效益啊!
——《前沿讲座》策划人 李洪亮
像徐老师这样将管瑾、技术、艺术集于一身的老师难得见到。徐老师丰富的实战经验、生动的案例讲解,大大超越了只有理论的学院老师。
——中国人民大学管理学博士、硕士研究生导师 张利痒教授
《怎样当好工程师》是国内第一本系统讲解工程师角色要求的书,内容具体而不空洞,既有理论指向又有案例讲解,对于刚进入企业的工科大学生来说是案头必读书,有助于其大大缩短技术工作的适应期和与企业的磨合期,将知识转化为技术智能与企业效益,更快地融入工程师专业角色。作为一个从事多年技术工作的工程师,我以自己的亲身经历,向未来的工程师们推荐这本值得认真一读的好书。
——上海开能环保设备有限公司壁炉公司前总工、洛阳用功高频感应加热设备有限公司总工 李冰阳
历经十多年的寒窗苦读,年轻的大学生毕业了。展现在你面前的是海阔天空、锦绣前程。你壮志满怀、热血沸腾、十年磨剑、锋芒所向,急欲大展宏图。可是,当你走上职业岗位,拿起纸笔和工具时,却发现自己似乎变笨了,变傻了,知识不够用了,手不听使唤了。明明是分内的工作,却不会干,干不好。
你是工科毕业生,在学校学了那么多机械制图、机械原理、金工零件、金属工艺学、电子学、电子线路设计、数模转换与工业过程控制等,可是面对一个项目,甚至一个并不复杂的零件,却总感到无从下手,甚至连技术文件编制或工艺说明书也不会写,出手常常有错,常常会被同事或生产线上的技术工人找出毛病。你往往会感到:已学的用不上。要用的未学过。在设计中。你们难免要经历这样的尴尬场面:要画画不快,要算算不准。甚至出现画了造不出、造了装不上、装了拆不下、拆了无法修的情况。
在学校。学生学习的多是纵向的系统知识,可是在社会,碰到的却是横向的实际问题,许多企业老板们希望来的员工都是能够直接上手的人,很少给予指导和帮助,甚至拒绝接受实习的学生,避免增加企业成本,于是就很自然地出现了上述问题和局面。工程教育中存在重“学”轻“术”的倾向使得许多工程院校直接为工业企业培养人才的数量偏少,学生缺乏解决实际工程问题的能力,缺乏对现代工程所必须具备的有关经济、社会方面知识的了解,缺乏参与现代工程的领导、决策、协调、控制的初步能力和管理素质。
你不是做过毕业设计吗?让我们看看毕业设计的要求:“综合运用所学,培养正确的设计思想,掌握工程设计的一般程序、规范和方法。”“通过毕业设计进一步巩固和深化所学的基本理论、知识和技能,提高设计、计算、制图、编写技术文件、正确使用技术资料、标准手册等工具书的独立工作能力,树立一丝不苟的工作作风、实事求是的工作态度、全局意识,从而实现学生向工程技术人员的过渡。”写得多么好啊!
可是,由于时间所限,这种锻炼和“过渡”毕竟太少太短了。当然,由于每人的努力程度不同,具体情况会有很大差异,但是,缺乏经验这一条却是共同的。毕业设计和真刀真枪试制还不能画等号。实践证明,刚刚毕业的大学生并不能成为组织生产活动的工程师,更谈不上优秀工程师。因为大学不能提供必须通过实践才能获得的生产知识和经验。老师缺乏做工程的实践,又怎么能带出善于做工程的学生呢?
来自人才市场的反馈是:拥有高学历但解决实际问题能力不足的工程技术人员遭受冷遇,而生产一线动手能力强的技术工人却十分短缺。大学毕业生由于缺经验和思路,到企业后不能迅速承担任务,所以,相当多的企业不欢迎应届毕业生,这已经成为一个较普遍的社会问题。目前。机械工程师已出现青黄不接的局面,符合用人企业要求的中青年机械工程师供不应求,优秀的机械工程师更是市场上的紧缺人才。缩短由大学生到工程师之间过渡的路程和时间。已经是一个迫切的社会课题。
需要指出的是,即使有丰富实践经验,不懂科学原理也永远不能成为优秀工程师,只能是一名工匠。因为指导工程技术的科学原理是任何工程最一般的规律。掌握理论才可以透过现象抓住本质,由不懂到懂,由外行变里手,才可以艺高人胆大,灵活处理各种实际问题,成为一名优秀工程师。
笔者经历过以上过程,自己设计制作过60余项非标、专用设备,从事过32年的质量管理工作,在年近50岁时自学计算机应用,完全自通CAD、proe等3D设计软件,在计算机上自己设计过10余个投产的产品。年过52岁下海南方,与朋友一起仅用了半年时间实现产品从无到有,企业从小到大,从小作坊到流水线生产,培养了很多优秀工程师。在这里,想综合运用所学所见,和年轻朋友们谈谈在实际工作中怎样缩短“过渡期”,如何把一个信息通过调查、运作。变为一项工程、一个企业,如何把一些性能和动作的要求变成一台设备、一个产品或一系列设备及产品。在这个过程中,我们要运用机械设计、创造学、人机工程、工业造型、质量控制、现场管理、市场调查与分析、可行性报告、技术谈判、经济法规,甚至美学。同时还必须练习过硬的操作技能,如徒手快速绘图技能、计算机CAD技能、写作技能、查找技能等。本书不讲具体的零部件设计、受力分析等,不涉及过于专业的知识,那些书籍在新华书店、技术书店里琳琅满目。这里重点讲述工程技术人员必然会遇到的问题、如何展开工作的思路。思路就是金钥匙,有思路就有出路。
在知识群体结构中,普遍存在着“T”型结构,对于每个人来说,也有个“T”型结构,既要有“看家本领”,一业为主,做到“纵向精”;又要扩充相关知识和旁类学科,做到“横向通”。几十年过去了,积土成山,积水成河,随着努力程度的不同和目标的不同,你的知识结构可能成为大“T”型,即纵向精、横向通;也可成为电线杆型的“T”型,即纵深型;也可成为矮房式的“T”型,即样样通、样样松;当然,也可成为小“T”型,纵向横向没有拓展。有什么办法呢?上帝给每个人的时间都是一样的,事在人为。
我们提倡技术人员要“懂技术、会管理、能协调、善文笔、晓经济”,努力成为纵向精、横向通的复合型技术人才。为此,我们需要自强不息的进取精神,开拓创新的思维方式。快速有效的信息渠道,严谨求实的治学态度,系统严密的分析头脑,博采众长的知识积累。实用过硬的业务技能。
基于以上要求,笔者撰写了本书。本书分为三个部分,第一篇阐述怎样将用户要求变为产品和设备,怎样提出几十项设计方案,介绍设计师须知,从提方案和优选方案到绘制总装配图,到工业造型,从总装图到零件图的分解、工艺审查。还介绍了机械设计禁忌、人机工程、工业色彩。第二篇是方法和工具篇,由两类方法组成,一类是如何充分运用右半脑进行创新思维,一类是如何充分运用左半脑的系统分析。有了系统的思维和创造的激情和技巧,才能事半功倍。第三篇针对年轻技术人员比较欠缺的科技管理和科技开发经验,介绍了选择技术市场、撰写可行性报告、签订技术合同、举行技术谈判、快速测绘、现场咨询诊断、布置工地、质量改进以及如何编写可行性报告及科技论文等工程师实用技能。市面上关于各项专业工程师的书籍已经不少,《工程师手册》也有数本,所以本书不讲零部件怎样设计、受力怎样分析,而是从技术管理和设计思路出发,奉上一本年轻工程师和大学毕业生急需的“快餐”。
时代呼唤创新!这个世界不是有钱人的世界,也不是有权入的世界,而是有心人的世界。你想尽快成为优秀的工程师吗?拓展你的思路、在创新的道路上奔跑吧,21世纪将是人类全面依靠技术创新实现可持续发展的世纪,现代科学技术发展瞬息万变,唯有自主技术创新才是国家竞争力的核心。我们坚信,中国历史上还有一次更大的发展机遇。如果全中国的创造性才能、潜能都爆发出来,那么5年、10年以后,我们将面临一个完全陌生的文明。作为在这场大潮中搏击风浪的科技尖兵,青年工程师们,大展宏图吧!
希望本书对刚走向社会的大学骄子们有所帮助,同时更对活跃在经济大潮中的年轻工程技术人员有所裨益。
2012年3月20日定稿于北京2100433B
《怎样当好工程师》编辑推荐:把一个信息变成一项工程,一个企业;把一项要求变成一个产品,一台设备;懂技术、会管理、能协调、善文笔;当一个复合型的技术人才!
打造优秀工程师的核心竞争力,国内第一本面向工程师岗位的全面业务指南,39年制造业现场管理经验的总结集成。
《怎样当好工程师:打造优秀工程师的核心竞争力》是一本工科大学毕业生的入职指南,一套年轻技术人员成长的丰盛快餐,首本工程师案头的专业小百科,修炼工程师硬功夫的技术秘笈!
《怎样当好工程师:打造优秀工程师的核心竞争力》汇集了徐明达老师近40年来源于一线的丰富经验,和将理论付诸实践的具体方法,从业务和管理综合的角度,指导广大工程技术人员的职业生涯成长。
徐明达,清华、北大、人民大学、华中科技大学等MBA总裁班特聘教授,时代光华生产管理首席咨询师,《前沿讲座》特聘专家讲师,华制集团、影响力集团、聚成集团等国内知名大型培训集团特聘专家讲师。河南省质量管理协会常务理事,高级工程师,具有39年丰富的生产管理实战经验。
1969年毕业于北京交通大学(原北方交通大学),曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长,曾设计制造过65项专用设备,先后在大型国有企业、民营企业、美资企业主持生产管理工作,对生产、技术、现场问题有深入的研究。1979年中国最早一批学习日本新老七种工具的专家,20世纪80年代作为国有大型企业的专家团成员,徐老师就奔走于全国重点企业做诊断和讲座,积累了丰富的经验。徐老师授课时采用大量的手绘图示讲解,使得学员易于理解、印象深刻,广受好评。
监理,顾名思义,监督管理,公路工程施工监理,是强化质量管理、控制工程进度和造价投资的有效办法。监理是介于业主和承包商之间,按监理合同进行工作,必须对业主和承包商都负责。 工程质量的好坏,与监理水平的...
1.总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 2.一名总监理工程师只宜担...
摘 要:如何做好建设工程中的总监理工程师工作?不但要有较高道德品质,奉公守法,还应在实践工作中提高自身业务素质的同时,做好监理部的管理工作,协调好监理人员的内部关系,在实际监理工作中充分发挥监理人员的...
前言
第一篇 设计创新篇
第一章 工程师的角色认知
第一节 大学毕业生面临的挑战和尴尬
一、世界制造业的五大变局
一、已学的用不上,要用的未学过
三、工程师应具备的五大能力
四、工程师的七类技术管理
第二节 工程师的素质和知识结构
一、优秀工程师的六项修炼
一、现代工程师合理的知识结构
三、新型制造需要复合型技术人才
第二章 产品设计诀窍
第一节 工程师和产品设计
一、我们生活在五光十色的世界里
一、工程师和产品设计
三、工程设计的特点和原则
四、工程设计的八种方法
第二节 几十种方案是怎样出来的
一、方案设计的八个步骤
二、几十种方案是怎样得出的
三、设计10万种茶壶的秘密
四、什么叫“钻研
第三节 产品全面设计
一、总装配图的形成
二、由总装图分解零件图
三、工业造型设计
四、产品设计的宝典
第四节 人机工程和色彩运用
一、“无限美丽”结构新模式
二、人机工程学
三、色彩的知识
四、工业色彩的运用
五、专利申请
第三章 生产技术准备是产品的生命
第一节 生产技术准备
一、新产品开发的流程
二、生产技术准备
三、样品不等于产品
四、批量报废的根源
第二节 设计审查
一、设计审查的主要内容
二、审图提纲和图样定型
三、工装、非标设备制造与验收
四、并行工程的工作方式
第三节 产品设计禁忌
一、提高强度和刚度的设计禁忌
二、提高耐磨性结构的设计禁忌
三、铸造结构的设计禁忌
四、锻件和冲压件结构设计禁忌
五、焊接零件结构的设计禁忌
六、粘接结构的设计禁忌
第四节 标准化和工艺管理
一、企业标准化
二、工艺设计
三、工艺管理
第二篇 方法工具篇
第四章 创造性思维
第一节 开拓创新的思维方式
一、奇妙的右半脑
二、逆向思维
三、灵感和直觉
第二节 左半脑的思维
一、逻辑思维
二、辩证思维
三、联想思维
四、发散思维和集中思维
第三节 思维变换12法和发明路线
一、思维变换12法
二、创新型QC小组活动程序
三、发明的基本思维路线
第五章 创造技法
第一节 扩散发现技法
一、智力激励法
二、类比创造法
三、头脑风暴法
第二节 综合集中技法
一、缺点列举法
二、希望点列举法
第三节 创造意识培养技法
一、移植法
二、组合发明法
三、集成创新
四、仿生学
第六章 系统严密的分析方法
第一节 持续改进的方法
一、质量改进程序
二、质量改进的工具
三、质量改进工具的应用
第二节 胸有成竹运筹帷幄
一、胸有全局的系统图
二、运筹于帷幄之中的PDPC法
第三节 化繁为简黄金分割
一、使一团乱麻有头绪的关联图
二、神奇的优选法
第三篇 现场实战篇
第七章 现场诊断和分析
第一节 现场常见问题和八大浪费
一、木桶理论
二、现场管理常见问题
三、认识浪费
四、现代IE的八大浪费
第二节 现场问题的分析和改善
一、六何分析法
二、四种改善原则
三、作业研究的四个步骤
四、找出关键消除瓶颈
第八章 工程师要善于当“现场医生”
第一节 生产流程和平面布局分析
一、生产流程查一查
二、平面图上调一调
三、生产线上算一算
第二节 搬运分析和动作分析
一、搬运时空压一压
二、动作要素减一减
第九章 有根有据 稳操胜券
第一节 技术引进和技术防伪
一、新技术和新产品分类
二、选择技术的四条标准
三、八种技术来源的分析
四、技术防伪
第二节 立项和可行性报告
一、立项
二、可行性研究
三、经济效益分析
第三节 技术合同和技术谈判
一、技术合同标准文本
二、技术谈判的技巧
三、哈佛经典谈判技巧20法则
第十章 实用过硬的基本功
第一节 会画图会找书
一、徒手绘图技巧
二、心灵眼快手准
三、掌握计算机技术
四、会听会讲会翻书
第二节 会写论文会培训
一、如何撰写科技论文
二、演讲技巧
三、有效利用时间
浅谈怎样当好总监理工程师
浅谈怎样当好总监理工程师 总监理工程师是公司法人授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理 机构工作的监理工程师,应如何有效地履行自己的职责,当好施工阶段的总监,涉及 的面和内容广泛,一言难尽。在这里我也只是通过这些年的学习、实践,结合在监理 工作中的经验,谈一点体会,供大家参考。 一、总监理工程师应有较高的素质,具备一些基本条件 1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识,有推行、实践建设监理制的热情和 勇气.有发展监理事业的决心。这是做好监理,当好总监理工程师的思想基础 尤其 在当前各个方面都不太规范,推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。 2. 要有高度的责任心.良好的职业道德,维护国家的荣誉和利益,坚持“守法、 诚信、公正科学”的执业准则,坚持独立自主地开展工作,忠诚履行监理合同中所承 诺的义务、责任,热情做好工程建设服务.在维护项目法人利益的同时。实事求是地 维护承包
基本信息
作 者: 《怎样当好项目总工程师》编委会 编
出 版 社: 中国建筑工业出版社
ISBN: 9787112108305
出版时间: 2009-07-01
版 次: 1
页 数: 299
装 帧: 平装
开 本: 大32开
所属分类: 图书>建筑>工程监理
内容简介
《怎样当好项目总工程师》是《建筑施工项目管理丛书》的一本,从项目总工程师的实际需要出发,以问答形式综合介绍了项目总工程师应该掌握的各种知识,主要内容包括:项目技术管理;项目技术管理制度;项目质量管理;项目施工组织设计编制;项目专项施工方案编制;专业深化设计管理;工程施工资料管理。《怎样当好项目总工程师》内容全面,实用性强,可作为建筑施工项目总工程师(主任工程师)及其他技术和管理人员的实用参考书,也可作为相关专业的大中专学生的参考书。
俗话说:人无压力轻飘飘。一个人要想做好一件事,首先要有责任感,由此才会将压力变成动力,在内因的作用下发挥主观能动性,自觉自愿地做事情。同样要想做好总监工作首先要求总监理工程师自觉地树立责任意识,做好团队的表率,并将责任意识贯彻到监理部每个成员的思想中,使大家都具有责任观,促使大家都能够自觉主动地投入到工程建设中去,最终圆满地完成公司交给的任务。由此说来,树立责任意识是做好总监工作的思想基础。
不仅如此,要想做好总监工作,总监理工程师还要带领团队的所有成员将责任意识落实到实处,即根据建设工程的实际情况制定和实施切实可行的责任制度,并付诸于行动。不同的建设工程有着不同的特点。这个特点不仅是指建筑物本身的特点,还包括施工总承包单位的组织管理特点。为了保证工程建设的顺利进行,总监理工程师要从实际出发,对于建设工程中涉及的安全、质量、进度、投资控制和合同管理、技术资料信息管理以及协调各参建单位间的相互关系等工作制定相关的责任制度,定岗定员,以具体的制度约束每一位监理人员的行为,做好日常的监理工作,保证安全生产,合理降低投资,保质如期地交付产品,真正做到服务甲方。这是做好总监工作的制度保障。
二、具有坚实过硬的专业知识,力创一专多能。
一项建设工程由若干个分部分项工程组成,这也就将整个施工过程划分为若干不同的施工阶段,而每个施工阶段中又包含着许多的专业施工,要想做好总监工作,就要求总监理工程师具有过硬的专业知识。首先、要熟悉图纸及相关的技术文件,掌握工程的整体内容,从而做好人员分配。第二、要掌握各分部分项工程的质量验收规范,做好质量验收工作,以保证工程质量。第三、要掌握施工进度计划,统筹控制整体进度,以便按期完成工程建设。第四、严格审核施工方案,合理降低工程造价,使投资人获得最大收益。第五、做好合同管理工作,保证参建各方的合法利益。第六、加强技术资料信息管理,真实反映建设工程实际情况,做好建设工程记录。与此同时,更要学习和掌握安全生产知识,检查安全生产情况,及时发现生产中存在的安全隐患,督促施工单位及时整改,达到安全生产标准,保障施工人员的生命安全。
《怎样当好水暖工长》为建筑施工项目管理丛书之一的第二版。全书以问答的形式回答水暖工长必须掌握的基础知识和专业知识,主要内容有:安装工程施_工组织与管理;供热工程;给排水工程;锅炉、锅炉房设备;通风工程;空气调节与制冷工程。
《怎样当好水暖工长》可供水暖工长及施工人员使用。