1、供电部分设置：行政事务部、企管部、人力资源部、财务部、审计部、安全监察部、生产技术部、农电工作部、调度变电运行部、市场营销部、农网改造办公室、政治工作部、纪检监察部、工会办公室。

2、主业辅助设置：医疗室、后勤服务班、内保班。

3、多经部分设置：正弘电力实业有限公司、弘远电力安装有限责任公司、弘新电力修试有限责任公司、弘康电力物资有限责任公司、弘升电力建筑有限责任公司、市场营销部电力维修中心。

电力转供，电力工程安装，电气设备测试修理。负责全县电网的生产调度管理；指挥协调监护我县电网安全、优质、经济运行；负责我县境内的电力市场交易和经营；承担省电力公司界定给县电业局经营资产的保值增值责任；组织制定全县电力发展规划和战略；负责省电力公司授权的电力项目建设。

截至2009年8月，全县有110kV变电站2座，主变3台容量94500kVA；35kV变电站8座，主变12台，容量52450kVA；10kV配电线路43条，线路总长为1912.5771km；配电变压器2573台，总容量为157.674MVA，供电范围覆盖全县所有乡、镇、村，用电户近197416户。

2009年，电力局先后争取到第一、二、三批扩大内需电网建设项目资金2420万元。其中35KV工程项目520万元，10KV及以下工程项目1900万元。为进一步完善我县主网架，经积极争取，正阳第三座110KV变电站油坊店输变电工程已获省公司立项。截止八月底，完成了中西部农网完善工程10KV及以下项目49个单项工程，开工在建项目89个单项工程，还有63个单项工程将陆续开工建设。袁寨35KV变电站增容改造项目、彭兰35KV线路建设项目、彭吕35KV线路建设项目，已经通过省公司项目审查，目前正在进行施工设计和材料招标等工作。油坊店110KV变电站项目正在进行项目的可研和前期准备工作。这些工程的实施，对改善我县网架结构、解决部分设备卡脖子问题、打造我县坚强电网，奠定坚实的基础。

韩国电力公司别名

韩国电力公司（Korea Electric Power Corporation），简称KEPCO，也被称为韩国电力公社。2012年 财富世界500强企业中排名第264位。

韩国电力公司发展简史

韩国电力公司成立于1898年1月26日，当时称汉城（Seoul）公司。韩国电力公司（KEPCO）是韩国唯一的电力公司，用韩文中的汉字表示为“韩国电力公社”。1961年7月，3个地区电力公司合并，成立了韩国电力公司。1981年7月1日，韩国（Korea）、汉城（Seoul）、南韩（South Korea）三个电力公司合并为一个公司，更名为韩国电力有限公司（Korea Electric Company,Ltd）。该公司致力于各种开发电力资源的项目的建设。1982年1月1日，该公司转化为一国有公司，成为国有集团公司。此后一直稳步发展，成为一个公共事业企业。1989年。韩国为了将该企业发展成为一个良好的公共事业企业，公司21%的股本向社会出售，作为公司私民营化的第一步。

1995年底的缴纳资本金是31183亿韩元(折合约40亿美元)，比1961年公司成立时的38亿4 000万韩元增长了812倍。1995年底，资产规模是271 651亿韩元(折合约348.27亿美元)。

1995年底的员工总共36446人，其中管理人员5658人，技术人员18885人，工人6224人，其它人员5667人。

1995年底的机构以综合调整室、4个本部和6个事业团构成，下属机构有33个处(室)和605个分支机构。

韩国电力公司公司的性质

韩国电力（Korea Electric Power Corporation ）发电和输送电力给它的顾客，包括工业和居民。韩国政府拥有公司的多数股份。

韩国电力公司主要设备

韩国电力是一家国营电力公司，拥有古里（Kori）电厂四部压水式机组、蔚珍（Ulchin）电厂四部压水式机组、月城（Wolsong）电厂四部CANDU重水式机组、灵光（Younggwang）电厂四部压水式机组，共十六部机组运转中；蔚珍5 & 6, 灵光5 & 6四部机组建造中。(May, 2000 统计数据)

在县委、县政府的直接领导和各部门的大力支持下，中心坚持高效、便民、规范、透明、公平、廉洁的服务理念，在探索中前进，在创新中发展，在完善中提高，成为正阳县经济发展和对外服务的一个重要窗口。

2007年8月，县委、县政府决定新组建公共资源交易中心，按照“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一管理”的管理模式优化资源配置，降低项目成本，实现公共资源交易的透明化、运作的规范化、效益的最大化，推动党风廉政建设的深入开展，为实现正阳县的平安崛起创造优良的经济社会发展环境。

2008年2月19日，正阳县公共资源交易中心挂牌成立，使公共资源交易服务置于“阳光”下运作。公共资源交易中心围绕“公开、公平、公正”这个核心，实行“法人单位负责、职能部门监管、统一进场交易、收入上缴财政”的运行模式，遵循统一进场原则、管办分离原则、规则主导原则、依法监督原则。形成资源单位、监管部门、公共资源交易中心、专业交易机构协调一致的“四位一体”联动机制，推进公共资源市场化配置的规范运作、公开公正、有序有效。

“服务群众、促进发展”是“中心”的宗旨，“打造规范、有序、高效、透明的公共资源交易平台”是“中心”的目标，“公开、公平、公正”是“中心”的原则，“愿为您操心，不让您麻烦”是“中心”的追求，“依法办事、廉洁高效、公平透明”是“中心”的准则，“让企业满意、让群众满意”是“中心”的承诺。愿“中心”的服务能为公众和企业带来好运气、好效益，愿“中心”的服务能为正阳县经济社会又好又快发展添彩增色。

爱依斯全球电力公司（纽约证券交易所股票代码：AES）是一家1981年成立的美国公司，也是世界上最大的独立电力公司（Independent. Power Producer，又称IPP， 即不拥有电网仅承担发电设施建设运营的电力公司）。凭借多年开发运行大型、综合发电设施的经验，该公司不仅在美国本土开展业务，还于近年来跨出国境，先后在巴基斯坦、英国、匈牙利、哈萨克斯坦、澳大利亚、波兰、乌干达、墨西哥、巴西等国投资办电， 现在海外共拥有 84 家电厂， 装机容量达 23459MW。据悉，在英国，该公司新建燃机电厂因造价和燃料成本低， 较之英国老一些的燃煤电厂更具竞争力；而在巴西，该公司不仅从事电厂建设和运行，而且购买了3个供电网，已成为爱依斯在国外的投资重点。目前爱依斯的固定资产已达 38 亿美元，投资规模则超过了50亿美元。

作为首批走进中国直接投资电力项目的外国企业，爱依斯在华办电主要采用了兴办合作企业的办法。其合作对象或为国家及地方电力公司，或为当地用电厂家。合作之后的新公司在投资办电的同时，均与购电方签订购电合同，并议定最低购电量和电价计算公式。从 1993年至今，爱依斯公司星火燎原般地在中国参与兴建了9 个电厂，并在其中4家占控股地位。2X125MW的焦作铝厂电厂是爱依斯控股的电厂中规模较大者。此外，爱依斯在华的合资电厂中，现已有6 家全部或部分投入商业运行。

在爱依斯在华的所有项目中，山西省境内的阳城电厂知名度最高，也最为引人注目。这是家6X350MW的大型燃煤电厂，为爱依斯公司与华北电力集团公司等5家公司共同拥有，爱依斯占股25%。项目总投资近16亿美元，注册资本近4亿美元。 据悉，该项目是我国首家有外资参与的跨网送电项目，运行后将通过一条新建的50万伏的输电线路向江苏供电，一方面解决江苏缺电的窘状，一方面解决山西煤炭外运的困难。去年1月，当时的邹家华副总理参加了阳城电厂的开工仪式， 而该项目的合同工期为5年。

电力项目的建设需要巨额资金。爱依斯在华参与电力项目时，除按比例投入股本金外，还在若干项目中投入了数以亿计的股东贷款。由此看来，如此有实力的外商通过直接投资参与办电，事实上也为项目修通了一条债务融资的管道。不过，由境外电力公司提供的股东贷款毕竟是有限，也是有条件的。在爱依斯与中国电力投资公司等国内电力企业合资兴建的芜湖电厂项目中，除由爱依斯公司提供1800万美元股东贷款外，仍以项目融资方式借贷6500万美元。而在特大型项目阳城电厂兴建过程中，股本金以外的境外贷款部分，由国家金融机构担保，通过美国进出口银行和Hermes Kreditver-sicherungsAG的出口信贷解决，人民币部分由中方股东解决。

至1997年底，爱依斯通过旗下子公司爱依斯中国，在大江南北的7 个省份建立了9家电厂，总装机容量达2918MW，总投资近4亿美元。

“爱依斯中国”的股价难题

迄今为止，爱依斯在中国市场投入的股本金和股东贷款已有4亿美元。 背靠美国庞大的资本市场，爱依斯在华办电的融资手段很值得研究。

爱依斯本是美国NASDAQ系统的上市公司，在投资者中一直有良好信誉。1993年，当爱依斯决定在华进行投资时，第一步就是在百慕大注册成立了爱依斯中国发电有限公司（以下简称爱依斯中国）。1994年，凭借爱依斯中国在华的8 份电力项目，这家新成立的海外投资公司独立走进了NASDAQ的交易场。

爱依斯中国发行了1000万公众股，每股定价16美元，共筹资1.519亿美元。 在此次筹资中，爱依斯公司以5000万美元的投入，拥有爱依斯中国48%的股份，并承诺若3年内投资额不足5000万美元，所募公众股可以退回。很显然， 这一保障加上爱依斯自身的商誉，爱依斯中国获得了上市的成功。