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山东竹之锦家纺科技有限公司在第92届中针会上,举办了系列活动,强势宣传竹之锦“生态竹纺”品牌,展示了“生态竹纺”系列新产品,并与北京赞伯营销管理咨询有限公司签署营销策划合作协议,与2009第36届世界旅游小姐大赛大中华区冠军张羽琪签署形象大使合作协议。山东竹之锦家纺科技有限公司董事长张维东表示,2010年是竹之锦生态竹纺的“品牌战略年”,本次展会投入了大量的人力、物力、财力,就是让业内更加了解“生态竹纺”,感受“生态竹纺”,竹之锦的目标是为竹纤维生态纺织品行业打造出一个顶尖的品牌,成为中国“生态竹纺”的代言人。
竹之锦的品牌承载着承诺,价值,未来三个主要方面
l 承诺:承诺是一个企业在当今社会必不可少的,是一种积累,是沉淀,我们正是以承诺作为基础不断发展,进步。
l 价值:我们带来的不止只有质优价廉的产品,而是为我们的产品,我们的服务赋予了价值
l 未来:我们不是昙花一现,不是追求短期利益而创立品牌
150年前,英国生产了世界上第一条毛巾
1912年,我国第一家毛巾厂上海三友实业社毛巾厂成立,是著名爱国实业家沈九成为对抗日本品牌而建设
1998年,竹之锦品牌诞生并从事纺织纤维研发生产,从本质上抛弃了生产代工作为制造商的尴尬地位
2008年,竹之锦竹纤维系列产品正式进入中国市场,旗下“竹之锦”和“锦霞”被授予山东名牌和山东省著名商标
2009年,进驻北京物美,华联,华润,京客隆等大型超市,中国竹娃诞生
2010年,与国内顶尖营销大师路长全教授及其团队展开战略合作,共同打造生态竹纺第一品牌
2011年.设立上海品牌运营中心,启用国际化品牌战略
2012年,青岛研发中心正式启用,为品牌长期发展打下坚实基础,开发了围绕中国竹娃一系列动漫,以文化带动品牌发展
2013年,竹之锦荣获“中国驰名商标”称号
不错的,质量相对比较好的,服务和手工也是很不错的,性价比也是相对比较高一点的,选料也是很不错的,价格相对比较便宜的,是很不错的选择 浴巾是毛巾的一个品种。以纯棉纱线为原料。有纱织浴巾和线织浴巾两类。...
竹之锦的每一克纱线,每一条毛巾,每一条内裤,每一件浴衣,每一寸面料,每一套床品都经过ISO9000系列认证,严格分段进行品质监控,全程做到绿色环保,以确保客户手中的产品质优价廉。自成立之初,坚持“以人...
1.品牌优势 —— 国家知名注册商标,一流尊贵的产品品质、诚信至上的经营理念、规范成熟的市场运作! 2.质量优势 ...
山东竹之锦家纺创立于2008年,是专业研发生产销售新型纤维的家纺企业,公司以"家有竹之锦,健康更安心"为己任,致力于为消费者提供环保健康放心生态家纺贴身用品。2011年荣获“中国纺织行业竞争力500强”企业,拥有“竹之锦”和“锦霞”两大品牌,被评为“山东省著名商标”,“山东著名品牌”。现有北京,上海两大品牌运营中心,青岛研发中心,和生产物流中心,及全国多家销售分公司。
竹之锦
自成立之初,坚持“以聚集人才为根本,以研发设计为先行,以终端消费为核心”, 在品牌化,创新化,差异化形成了独特竞争力,产品现已覆盖竹纤维毛巾,浴袍,盖毯,内裤,床上用品和婴幼儿系列等新型纤维产品,并提供中小企业专属定制方案和高端定制一体化解决方案。
竹之锦的每一克纱线,每一条毛巾,每一条内裤,每一件浴衣,每一寸面料,每一套床品都经过ISO9000系列认证,严格分段进行品质监控,全程做到绿色环保,以确保客户手中的产品质优价廉。
分享,共享,创新,创想
用户需求
生态家居第一品牌
家有竹之锦,健康更安心
储备人才,知人善用,人尽其才
山东省著名商标
10-11年度中国纺织服装企业竞争力500强
中国著名品牌
科技创新型企业
2013年获中国驰名商标 2100433B
房地产业的品牌战略思考-7
房地产业的品牌战略思考 在这近几年各大中小城市的房地产投资热潮中, 在真正探求和了解消费者新的生 活方式,开发出一批业界声名远褐的精品品牌楼盘。奥园集团开发的 “奥林匹克 花园”以其独创性的鲜明品牌定位 ——“21世纪的健康生活由奥林匹克花园开 始”,将其品牌口号 “运动就在家门口 ”这一体育精神贯彻到底,吸引了广州市场 绝大部分亚健康的高收入白领和经理层人群,在首期推出的 288套花园洋房中, 创造出了一天内售罄的骄人业绩。 同样,国内地产界巨头万科更是以其一贯的服 务理念和卓越的品牌形象, 横扫所在当地市场, 这都与其经营的品牌文化战略是 分不开的。 为此,我想从几个方面对房地产业的品牌经营作一简要的探讨分析。 一、项目品牌与项目概念的认识误区 项目品牌必须是以品牌为核心的科学系统的营销战略策略体系, 并以此有计 划展开的一系列营销推广活动, 使得项目品牌核心价值充分诉诸于目标消费者内
商电铝业集团:实施标准与品牌战略
河南商电铝业集团公司其前身是一个地方小型发电厂。当时的电力市场是供大于求,企业负担重,成本高,濒临倒闭。1996年该集团组建后,董事长兼总经理郭海军坚持实施标准与品牌战略,短短几年时间,使商电铝业集团迅速发展成为一个集发电、铝冶炼、供电、热、化于一体的"循环经济发展模式。质量是企业实施标准与品牌战略的基础。该集团针对生产经营的特点,首先从建立健全质检计量机构入手,设立了公司级质检计量中心,购置了检测设备,严把产品和原材料质量关。为了进一步提升质量管理水平,公司所属各二级机构均先后通过了ISO9000质量体系认证,其中心实