制造业目视管理标杆造价信息

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询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-06

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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先进制造业展项

规格型号：
1、设计风格创意,线条样式制作;玻璃钢仿石材浮雕,德保县马隘山区7座大石山起爆,四散崩摧,黄尘滚动的场景2、尺寸:长7270mm×高2950mm
需求量：
21.4m²
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-26

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单柱标杆标杆

规格型号：
单柱标杆标杆89mmx6mmx4300m
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-03

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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管理平台

规格型号：
1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
旷视
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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制造业目视管理标杆内容简介

5S是当前工业界最佳的一种生产基础管理体系和方式，5S也是当今最先进的生产方式--精益生产的重要组成部分。它是精益生产系统的基础，又是形成规范的、优秀的、创新的企业文化的前提基础。它可以在精益求精持续改善的精益战略下使全体员工矢志不移的努力实现"零浪费"的精益目标。 中国有句俗语说:"大丈夫一屋不扫，何以扫天下"，放在制造业管理看则是:"目视管理都作不好，谈何制造业管理"。 在实施推进精益生产的过程中，制约中国企业发展的重要因素已非领导层理念上的差距，更重要的基础管理的不稳定性，中基层的执行力低下。 零隙精益生产系列丛书正是面对企业的这种需求与现实，完整叙述精益生产体系手法，使企业在谋求管理改善与提升时得到更加具体有效的实用技术与方法的系列丛书。 我们坚信"业精于专，方能卓越"。希望零隙精益生产系列丛书能在精益生产零间隙--质量控制零偏差方面为中国企业服务，为中国成为世界工厂贡献力量。

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制造业目视管理标杆编辑推荐

目视管理的主要理念:关注企业的价值流程，"消除一切浪费生长的土壤";持续改善、进取不懈、永无止境;全面标准化管理;发挥人的创造力;加强同员工的协同与交流，表扬先进;调动广大员工积极性，使公司内部所有物品管理及各类计划管理目视化、标准化，用傻瓜式的生产说明和高度透明的日常管理来建立企业优秀的生产文化;中国企业在实施全面可视化时从5S的整理整顿开始，进而完成全面可视化管理和员工素养的培养，为顺利实施精益生产打好坚实的基础。

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制造业目视管理标杆作者简介常见问题

制造业管理有哪些好的培训课程?

面向制造业的生产管理培训课程很多，总结一下可以发现，可以成为一个体系，下面的图片希望能够给你一些启发，但是还是想给你提供更多的一些资料：————生产管理系列课程：————1. 5S名言、5S与目标管理...
制造业如何做好流程管理？

转载以下资料供参考流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程...
制造业环境管理体系内审有哪些内容

环境管理体系审核的核心内容是衡量一个组织的环境管理体系是否符合环境管理体系审核准则。它包括以下四个方面：①衡量环境管理体系是否完善；环境管理体系是否完善主要应检查组织体系是否包括环境方针、环境方案、组...

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制造业目视管理标杆目录

第一章目视管理基础知识导引 1.1 目视管理概述 1.2 目视管理的对象 1.3 目视管理的最终作用 1.4 现场目视管理推进的五个步骤 第二章颜色、线条标准 2.1 工厂基本颜色标准 2.2 墙面颜色管理 2.3 现场颜色管理 2.4 区域线、定位线的绘制方法 2.5 地面导向标识 2.6 车间主干道的标示方法 2.7 作业区通道的标示方法 2.8 管道颜色的标示方法 2.9 管道流向的标示方法 2.10 平推门轨迹警示线的标示方法 第三章厂区5S标准 3.1 车间正门的标示方法 3.2 普通厂房入口的标示方法 3.3 重要车间的标示方法 3.4 车间注意事项的标示方法 3.5 道路路沿的标示方法 3.6 市政井盖设施的标示方法 3.7 厂区车位的设置方法 3.8 厂区道路的画线方法 3.9 厂区人行横道的画线方法 3.10 道路命名标识 3.11 企业文化宣传标识 3.12 反射镜的设置方法 第四章办公室5S标准 4.1 自动玻璃门的标示方法 4.2 上下楼梯标识 4.3 门把手的标示方法(一) 4.4 门把手的标示方法(二) 4.5 文件的标示方法 4.6 不透明文件柜的标示方法 4.7 文件柜内物品的标示方法 4.8 抽屉内物品的标示方法 4.9 台历位置的标示方法 4.10 电话机位置的标示方法 4.11 水杯的放置方法 4.12 水杯、水瓶集中放置的方法 4.13 办公室用纸管理方法 4.14 灯具开关的标示方法(一) 4.15 灯具开关的标示方法(二) 4.16 办公电器的标示方法 4.17 树木花草的标示方法 4.18 办公文具的保管方法 4.19 办公室门牌标识 4.20 步行方向的标示方法 4.21 办公区内物品的定位方法 4.22 空调风口的标示方法 4.23 办公室人员布局图的制作 4.24 岗位牌的标示方法 4.25 晨会定置线的标示方法 4.26 办公区电线整理方法 4.27 额定电压的标示方法 4.28 卫生间洗手要诀的标示方法 4.29 卫生间管理目视化 第五章车间标识5S标准 5.1 危险品(化学品)的标示方法 5.2 私人鞋/衣柜的标示方法 5.3 电器盒的标示方法 5.4 工具箱的标示方法 5.5 洁具箱的标示方法 5.6 开关的标示方法(一) 5.7 开关的标示方法(二) 5.8 开关的标示方法(三) 5.9 电器控制开关的标示方法 5.10 平衡吊的标示方法 5.11 电气警示灯的标示方法 5.12 工厂建筑编号方法 5.13 通道限高标识 5.14 楼梯出口警示标识 5.15 生产线工位名称的标示方法 5.16 开门线的绘制标准 5.17 危险品(化学品)的管理方法 5.18 区域5S清扫标准目视化 5.19 区域清扫责任表的编制 5.20 责任区域平面图的制作 5.21 5S区域责任人目视化 第六章车间设备5S标准 6.1 设备名牌及状态的标示方法 6.2 不运转设备的标示方法 6.3 电气控制箱的标示方法 6.4 旋转体的标示方法 6.5 计量器界限的标示方法 6.6 电力安全警示标识 6.7 扳手型阀门的标示方法 6.8 设备参数目视化 6.9 风扇通风口的标示方法 6.10 电气控制柜安全防护方法 6.11 5S管理规范的编制 6.12 英文设备单词对照表 6.13 特殊设备检查目视化 6.14 设备清扫与维护办法 6.15 设备注油点的管理方法 6.16 大型设备点检顺序目视化 6.17 小型设备点检顺序目视化 6.18 旋转式开关状态的标示方法 6.19 螺丝、螺母合一划线 6.20 维修设备时阀门的标示方法 6.21 流量界限的标示方法 6.22 空压油壶/滤器界限的标示方法 6.23 润滑油供油标识 6.24 设备更换零件的标示方法 第七章车间工具管理5S标准 7.1 不同用途工具的颜色标示方法 7.2 长度目视化 7.3 岗位工具目视化(一) 7.4 岗位工具目视化(二) 7.5 班组公用工具形迹目视化 7.6 班组公用工具去向目视化 7.7 防尘物品的放置方法 7.8 吊具的放置方法 7.9 管状物品的放置方法 7.10 运输车辆的放置方法 7.11 清扫工具的保管方法 7.12 垃圾分类回收的标示方法 7.13 作业台面化学品的放置方法 第八章车间看板管理标准 8.1 生产质量控制看板 8.2 改善提案看板 8.3 车间项目管理看板 8.4 关键工序管理看板 8.5 学习园地 8.6 多能工管理看板 8.7 车间平面布局看板 8.8 车间宣传看板 8.9 工艺流程目视化看板 8.10 车间课题改善宣传看板 8.11 生产实绩确认看板 8.12 生产线状况反馈板 8.13 危险源看板 8.14 危险警示板 8.15 5S素养看板 第九章物料5S标准 9.1 不同状态产品标识 9.2 产品放置限高标识 9.3 原材料先入先出管理方法(一) 9.4 原材料先入先出管理方法(二) 9.5 原材料先入先出管理方法(三) 9.6 表单存放管理方法 9.7 采购物品物对照表 9.8 小物料货架管理方法 9.9 保管柜的标示方法 9.10 物品现况的标示方法 9.11 油类保管方法 9.12 物料信息标识牌(一) 9.13 物料信息标识牌(二) 9.14 大型物料放置标识 9.15 当日库物料放置标识 9.16 材料库看板管理 9.17 仓库区域的标示方法 9.18 仓库看板之流程 9.19 仓库看板之组织架构 第十章安全规范5S标准 10.1 禁止性标识 10.2 保护性标识 10.3 警示性标识 10.4 立柱防撞警示标识 10.5 轨道生产线警示标识 10.6 轻轨边沿警示标识 10.7 固定梯子的标示方法 10.8 消防器材的整理、整顿标准 10.9 消防栓的标示方法 10.10 消防疏散图的标示方法 10.11 安全隔离的设置方法 10.12 机器人的隔离方法 第十一章生产细节目视化管理 11.1 特殊车间着装标准目视化 11.2 特殊服装着装标准目视化 11.3 岗位5S规范目视化 11.4 员工行为标准目视化 11.5 不良品的异常管理 11.6 桌面物品的控制管理 11.7 生产线劳保物品的存放方法 11.8 生产文件的放置办法 11.9 车间温湿度管理 11.10 员工离岗目视看板 11.11 质量问题控制目视化 11.12 质量问题的记忆管理

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制造业目视管理标杆作者简介文献

现场管理之--目视管理方法介绍

格式：pdf

大小：270KB

页数： 5页

目视管理介绍目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。什么是作业现场的目视管理？对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理，使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。目视管理的思想： 1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。 2、目视管理三要点：①无论是谁都能判明是好是坏（异常）；②能迅速判断，精度高； ③断结果不会因人而异。在日常活动中，我们是通过 “五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的，其中，最常用的是 “视觉”。据统计，人的行

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现场安全目视管理在建筑施工中的应用

格式：pdf

大小：270KB

页数： 4页

第 1 页共 4 页《现场安全目视管理》在建筑施工中的应用 1.目视管理概念及目的 1.1 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 1.2 目视管理的特点是： (1) 以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 (2) 要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。 1.3 目视管理的目的：通过对人员，工用具，设施设备和施工现场采取简单，明确，易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。 2.在建筑施工现场如何实施目视管理工作在建筑施工现场的安全目视管理工作主要体现在一下几个方面的管理： 2.1 人员目视管理 2.1.1 进入施工现场的每位施工人员，管理人员必须按照施工现场安全管理相关内

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标杆房标杆房工地

自2012年“标杆房”之说在南宁各大媒体亮相，品质高、工艺精等特点让许多业主眼前一亮，振业青秀山一号、荣和山水绿城、山语城、江滨医院宿舍、荣和大地等楼盘业主纷纷参与报名标杆房。 2100433B

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标杆工厂分类

制造业 一般来说，对一流企业所做的更多的是管理层的benchmarking。benchmarking的主要内容包括：设计、研究开发、采购、制造、仓储、运输物流、销售、营销、人力资源机劳资关系、财务、管理（规划、组织）。 针对制造业标杆工厂的研究，更多的集中于生产，物流，供应链，仓储，人力资源等展开。目前学习比较多的是日本丰田汽车，其以精益生产著称于世，代表了当今先进生产方式，成为制造众多工厂学习的典范。时下已经有许多丰田标杆工厂参观的活动在相继开展，如制慧网的日本海外工厂参观就会参观丰田名古屋工厂。2100433B

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质量标杆活动内容

各组织单位根据“质量标杆”活动计划，组织工业企业参加“质量标杆”活动。 （一）“质量标杆”的标准 质量标杆是工业企业在应用先进质量管理方法,开展质量管理活动,提高产品实物质量,改善质量保障能力,提升经营绩效等方面的最佳实践经验。 各组织单位应在《“质量标杆”基本条件》（附件1）的基础上，制定评审和确定“质量标杆”的标准。 （二）“质量标杆”案例提炼 各组织单位、质量专业机构应组织和支持“质量标杆”申请企业总结提炼标杆的典型经验。典型经验案例应突出主题事项，体现典型经验的理论观点、方法特点、实践要点以及效果亮点，具有供其他企业学习和借鉴的价值。 各有关单位应在《“质量标杆”案例总结材料的要求》（附件2）的基础上，提出具体要求并组织案例提炼。 （三）“质量标杆”的命名 “质量标杆”的对象是工业企业的最佳实践经验，命名“质量标杆”时要明确体现典型经验的特征。“质量标杆”命名采用“‘企业名称’ ‘典型经验特征’ 经验(实践经验)”的方式（如：“××××集团公司实施质量成本管理的实践经验”），不直接使用企业名称作为“质量标杆”的名称。 （四）“质量标杆”的遴选 “质量标杆”依照相关要求和程序，在企业自愿的基础上，通过企业自行申请或组织单位定向邀请的方式进行。申请企业应填写《“质量标杆”申报表》（附件3）并附《“质量标杆”典型经验》材料，按组织单位要求报送材料。 各组织单位负责组织本地区、本行业的“质量标杆”遴选，具体组织实施“质量标杆”的申报、评审、确定等工作。 工业和信息化部负责组织全国性“质量标杆”遴选。各组织单位负责全国性“质量标杆”的推荐工作，中国质量协会负责组织专家对推荐材料进行评审，必要时可安排现场考察。工业和信息化部研究确定全国性“质量标杆”。 （五）“质量标杆”的学习交流活动 “质量标杆”活动的核心是引导工业企业学习实践“质量标杆”的成功经验，提高工业企业质量管理水平。 各组织单位要全面策划组织全国性、区域性、行业性标杆学习和标杆对比活动。要利用培训研讨、巡回宣讲、现场交流、企业“一对一”对标等方式，开展形式多样、内容丰富、效果显著的“质量标杆”学习活动。鼓励跨地区、跨行业开展标杆学习交流活动。 要把“质量标杆”活动与“质量月”、全国追求卓越大会、六西格玛大会、质量技术奖励大会、质量管理小组大会和质量学术与创新论坛等全国和地方性质量活动有机结合，广泛宣传和推广“质量标杆”的典型经验。 鼓励工业企业在“质量标杆”企业开展现场对标活动。 “质量标杆”企业要为开展标杆学习和对标活动创造条件，提供支持。 鼓励指导工业企业在学习“质量标杆”成功经验的基础上，开展质量培训、对标达标等工作，建立完善质量管理制度，实践标杆经验，赶超标杆水平。 （六）宣传和总结 各有关单位要组织专业力量，研究、推广“质量标杆”成果，形成案例、图书等知识载体，全面宣传报道，引导广大工业企业分享经验。工业和信息化部委托中国质量协会，每年汇编《中国企业质量管理成功实践》，通过印发和网站媒体刊载，广泛传播“质量标杆”经验，扩大“质量标杆”活动的社会影响。 组织“质量标杆”活动总结交流，包括各地区、各行业、质量专业领域和全国性活动总结交流会，总结交流经验，表扬优秀“质量标杆”和优秀活动组织单位。 2012年标杆活动 根据2012年“质量品牌建设年”活动方案，以“千家企业学标杆，提升质量促转型”为主题，以推广先进质量管理方法为重点，开展“质量标杆”活动。 2012年将围绕应用卓越绩效模式、六西格玛管理（6σ）、精益生产、可靠性管理、质量总体解决方案（TSQ）、软件过程改进（CMM）、统计过程控制（SPC）、现场管理（5S）、质量管理小组（QC）和信得过班组等10种先进质量管理方法和质量管理活动中取得实效的典型经验，树立“质量标杆”。 各单位收到本通知后，即启动2012年“质量标杆”活动，制定计划，建立制度，组织发动工业企业，开展“质量标杆”活动。 2012年，每个省级（含计划单列市、新疆生产建设兵团）、全国性工业行业协会可推荐1-2个全国性“质量标杆”。2012年树立全国性“质量标杆”不超过50个。 各组织单位应于4月15日前将推荐全国性“质量标杆”的材料报送工业和信息化部（科技司）。 工业和信息化部于5月底前确定2012年度“质量标杆”。 6月-12月，各组织单位全面开展标杆学习和对比活动，宣传、学习和实践“质量标杆”的成功经验，提高企业质量管理水平。 12月份，各组织单位上报“质量标杆”活动总结材料。将在“‘质量品牌建设年’活动总结交流大会”上对“质量标杆”活动进行总结交流，表扬优秀“质量标杆”和组织单位。

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