【学员问题】工程总承包项目管理策划的内容？
【解答】（1）项目范围策划。—形成项目范围说明和项目范围管理计划。
（2）项目范围定义。—对项目范围进行分解，形成WBS.（3）项目活动定义。—列出项目活动一览表。
（4）项目活动排序。—确定项目活动之间的逻辑依赖关系。
（5）项目活动历时估算。—估算每项活动的工作时间（周期）。
（6）项目进度计划编制。—根据（3）（4）（5）编制进度计划。
（7）项目风险管理计划编制。—制定如何管理项目风险。
（8）项目资源策划。—确定项目活动所需人、设备和材料及其数量。
（9）项目成本估算。—估算完成项目所需的成本。
（10）项目成本预算。—把项目估算按WBS和进度进行分配。
（11）项目计划编制。—汇总项目各方面的计划，编制成连贯一致的计划。
（12）项目质量计划编制。—确定项目质量标准及达到标准的方法。
（13）项目组织策划。—确定项目组织、职责、报告关系。
（14）项目人力资源策划。—如何获得项目所需人力资源。
（15）项目信息沟通计划编制。—确定项目干系人的信息和沟通需求。
（16）项目风险识别。—识别可能影响项目的各种风险。
（17）项目风险定性分析。—定性地排列风险对项目目标的影响程度。
（18）项目风险定量分析。—测量风险发生的概率和净值。
（19）项目风险应对计划编制。—制定一旦风险发生的应对步骤和方法。
（20）项目采购计划编制。—确定采购什么、数量和时间。
（21）项目询价计划编制。—编制询价文件和确定询价厂商。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
