导语：管理咨询案例很多，但真实的，经典的比较少，下面就分享一些好的案例，管理咨询案例，为某特大型集团公司规范管理咨询。
一、咨询目的规范该集团公司各项管理工作，提高管理水平。
二、咨询内容
1.组织机构的设计及各部门的定员、定岗工作；
2.制订工作运作规范；
3.整顿物资管理，仓储管理；
4.整顿原始记录、台帐和报表工作；
5.整顿技术管理、计量管理、质量管理、设备管理。
三、咨询概况
应该集团公司董事长邀请，浙江省企业管理咨询公司派出咨询组，前往该集团公司进行咨询，从组织机构、岗位责任制，各项管理制度，职工素质及人员结构，技术管理、质量管理、设备管理、生产管理、经济责任制、现场管理、成本管理、定额管理、库房管理、计量管理、物流管理、安全卫生管理等进行调研，找出管理上存在的主要问题，分析了产生问题的主要原因，提出了规范管理的改善建议。一是组织机构的设置与定员、定岗、定额工作；二是质量保证体系；三是消耗定额；四是劳动定额；五是工作动作规范，工作标准及管理标准；六是生产流程；七是现场管理规范；八是库房规范管理；九是资金、成本规范管理；十是健立和健全有关原始记录；十一是统计工作规范管理；十二是横向关系中存在的问题和改进意见；十三是月度经济责任制考核管理办法；十四是安全生产规范管理等。
按上述十四个方面的管理咨询改善方案，浙江省企业管理咨询公司派员进行指导实施。目前该集团的规范管理正持续有效运行，达到预定的目的。
