【学员问题】项目设计计划管理规定？
【解答】第1条 项目设计计划由项目设计经理组织相关人员进行编制，并经项目部、财务部等相关部门评审，由项目部经理批准实施。
第2条 项目设计计划的编制依据包括但不限于以下6个方面。
（1）项目规划书。
（2）与项目有关的批准文件。
（3）项目计划书。
（4）国家或行业对项目的相关规定与要求。
（5）项目的特点。
（6）公司管理体系对项目的具体要求。
第3条 项目设计计划应包括以下9个方面的内容。
（1）项目设计的依据，包括项目批准文件、设计基础资料、国家或行业相关设计要求等。
（2）项目设计的范围。
（3）项目设计的原则与要求。
（4）项目设计的组织结构与职责分工。
（5）项目设计的标准。
（6）项目设计的质量保证程序与要求。
（7）项目设计的进度与关键控制点。
（8）项目设计的技术要求与预算。
（9）项目设计与采购、施工等的接口关系与要求。
第4条 项目设计计划应满足项目规划书的质量目标与要求，同时满足公司质量管理的要求。
第5条 项目设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量标准。
第6条 项目设计进度必须符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与采购、施工、试运行等方面的进度相协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等相关内容。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
