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工程项目成本管理：专案管理人员经济观念不强

工程项目成本管理：专案管理人员经济观念不强

目前，我国的施工专案经理部普遍存在一种现象，即在专案内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但专案的成本管理是靠大家来管理、去控制的，专案效益是靠大家来创造的。如果搞技术的了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从?品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

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• 关键词： 工程项目成本管理 建筑工程 建设工程管理