学习资料

项目管理中存在的薄弱环节：集团公司和子分公司存在利益冲突

项目管理中存在的薄弱环节：集团公司和子分公司存在利益冲突

集团公司和子分公司存在利益冲突。集团公司中标项目分包给所属子分公司承建，双方目标利润按合同约定分享。集团公司对项目下达利润考核指标并通过项目经理部落实，分期上缴，可以确保利润实现；而子公司目标利润则寄托在项目作业层，能否实现存在不确定性。由于双方承受的效益风险不对等，挫伤了子分公司的生产积极性，导致子分公司对效益预期差的项目减少必要的生产投入，降低了项目生产能力，给施工生产带来不利影响，加大了现场管理难度。

• 上一篇：冰箱冷冻室结冰的解决方法
• 下一篇：建筑外墙保温有必要做吗？是不是浪费钱？别被忽悠了
• 关键词： 项目管理 建筑工程 建设工程管理