施工组织设计一般包括五项基本内容:

（一）工程概况

工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；

（二）施工部署及施工方案

施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；

（三）施工进度计划

编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。

（四）施工平面图

根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。

（五）主要技术经济指标

施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

按照建设工程施工合同(示范文本）（GF-2013-0201)：

第二部分通用条款:

7.1.1施工组织设计的内容

1)施工方案

2)施工现场平面布置图

3)施工进度计划及保证措施

4)劳动力及材料供应计划

5)施工机械设备的选用

6)质量保证体系及措施

7)安全生产、文明施工措施

8)环境保护、成本控制措施

9)合同当事人约定的其他的内容

施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容:

第一章 编制说明

第二章 工程概况及特点

第三章 施工部署和施工准备工作

第四章 施工现场平面布置

第五章 施工总进度计划

第六章 各分部分项工程的主要施工方法

第七章 拟投入的主要物资计划

第八章 工程投入的主要施工机械设备情况

第九章 劳动力安排计划

第十章 确保工程质量的技术组织措施

第十一章 确保安全生产的技术组织措施

第十二章 确保文明施工的技术组织措施

第十三章 确保工期的技术组织措施

第十四章 质量通病的防治措施

第十五章 季节施工保证措施

第十六章 成品保护措施

第十七章 创优综合措施

第十八章 项目成本控制

第十九章 回访保修服务措施

第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图