推动产业链合作，担当平台运营的主导者

平台运营就是构建移动互联网应用所需的基础通用的能力，并通过运营为移动互联网产业链各方提供服务。平台运营的主导者必须不断对合作伙伴需求和自身资源能力进行严密分析，并同产业链各方紧密合作，不断创新应用、产品和服务。

结合移动互联网应用的最终用户和产业链各方的需要，电信运营商应聚焦四类平台，形成核心优势:一是核心能力开放平台，包括诸如短信、定位等基础网络能力的开放，诸如代收费、统一认证、终端管理等运行能力的开放，诸如统一通信录、下载、流媒体等应用基础能力的开放;二是内容和应用聚合平台，包括打造应用商店、服务门户、应用客户端等;三是终端管理平台，把握与用户双向沟通的第一界面，降低终端门槛，让用户更容易接触到聚合的产品和服务，同时深入了解用户需求和行为，并将其作为终端产品和应用换代升级的重要依据;四是用户精准营销平台，以全面覆盖个人、家庭、政企的渠道为基础，会聚丰富的用户行为特征信息，凭借运营商广泛的数据来源和强大的数据分析能力，深刻理解互联网和移动互联网的用户行为特征，开发定向推送等新业务，为企业自身、合作方和其他第三方提供数据服务。

移动互联网时代，运营商必须以开放合作的方式来担当平台运营的主导者，通过合作的途径来创新商业模式。作为平台运营主导者的运营商，需要根据用户和市场的需求、业务产品的内容，分层分类选择不同的合作方式，主要有三大类合作模式:一是主导型合作，针对以网络接入类为主的产品，例如移动定位、手机浏览器等，通过主导型合作方式，推广给合作伙伴;二是开放型合作，对自营业务，例如手机音乐、视频等，通过合作进一步提升整合，体现优势，同时对终端要有选择性地加强定制;三是服务型合作，对于非自营业务，例如移动商务等，应选择与那些成为行业领导者的互联网公司合作，以终端适配为主，同时提供优质的通信基础能力服务。