MPD围绕企业一线研发团队关键技能、实践展开，强调技能传授重于知识传授，技巧和思维的培养重于理论考试。MPD源于亚太软件研发团队管理峰会，随后，MSUP又将工作坊(workshop)引入到软件研发管理培训计划中，使MPD的内涵更加充实。MPD工作坊由若干个三小时的微型课程组成，是一个围绕岗位角色发展的实践课堂，以产品经理、团队经理、架构师、开发经理、测试经理作为五个分会场主题，每个分会场在课程设计上分别关注了该岗位所必需能力模型:思想、过程、管理、工具(实验室)，同时，每个分会场选拔优秀的参与者来分享自己或所属团队的故事，鼓励改变、专业、探索的软件精神，以及找出解决对策的手法。

2014年MSUP进一步充实MPD的内容，导入角色化培训--灯塔训练营，探索软件从业人员的六项定位与角色思考，课程内容涉及软件行业六大关键职位:产品经理、团队经理、架构师、开发经理、测试经理、工程师。着重激发学员的创新能力、预测能力、综合能力、设计能力、组织能力、分析能力等职业软技能，使学员接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力。每天1个角色，共6天24位教练72项关键技能的分享与交流。

灯塔训练营课程内容涉及软件行业六大关键职业:产品经理、团队经理、架构师、开发经理、测试经理、工程师。着重激发学生的创新能力、预测能力、综合能力、设计能力、组织能力、分析能力等职业软技能，使学员接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力。每天1个角色，共6天24位教练72项关键技能的分享与交流。