一、优化工程施工方案，确保工程顺利进展。

为保证唐万大桥的顺利进展，公司加强了项目部的现场管理，认真研究分析工程计划，合理优化施工方案，进一步明确制订了工程详细计划、目标与任务，责任到人，进度落实到月、旬、周，关键工序落实到日。为确保梁板吊装顺利进行，3月12日，在总公司四楼会议室召开了唐万大桥30米箱梁吊装方案评审会，邀请了省市有关的桥梁专家、业主、监理方以及项目部技术人员。

会上，专家们对梁板吊装方案进行了专题论证，提出多种可行性方案进行选比，如：门架法、导梁法、架桥机法、吊车吊装法等方案，并考虑技术含量、施工难度等情况，为确保安全和工程质量，各位专家最终确定采用吊车吊装方案进行唐万大桥梁板吊装。为确保万无一失，针对吊机操作错误发生的意外事故制定了紧急预案。最后各位专家强调要严格按照有关操作规程有序落实措施，保证吊装方案顺利进行。

二、抓质量、赶进度、筑精品。

为加快工程建设施工进度，工程技术人员认真对照施工图，找出关键工序是桩基施工，特别是水下桩基两个主墩的施工，它的进度直接影响大桥的建设进度，是全桥关键工序的关键。为备战河中主墩灌注桩的施工，争取在汛期来之前完成河中桩基础的施工。3月以来，公司领导多次到唐万大桥施工现场督查工程建设的进展情况，鼓励一线职工鼓足干劲、力争上游，继续发扬艰苦奋斗的作风，倾力打造优质精品工程，全面提升路桥公司工程管理水平。同时，要求项目部抓住时机抢抓工程进度，力争在施工黄金季节把工程进度赶上去，重点围绕“精心策划、精心设计、精心施工、精心管理”的原则，紧紧抓住“建设精品工程”、“推进精细化管理”两条主线，加快主梁悬臂施工，目前，施工作业的各个工作面在有条不紊展开。

为了保证工程质量、成本、安全等指标，抓住施工关键环节，项目部自3月11日以来，陆续浇筑了6#墩1#块悬臂梁段及5#墩2#块悬臂梁段，并根据现场试块强度5天均满足90%设计强度要求，采取一切有效措施开展后序张拉、压浆工作，确保施工工序无障碍运行。按照“早谋划、严管理、抢工期、出效益”原则，下一步争取按照施工计划10天浇筑一对悬臂梁段。进入4月份，唐万大桥项目部抢抓晴好天气，按照12天浇筑一对悬臂梁段的施工计划要求，本月浇筑完成了4#盖梁，5#墩3#块、4#块悬臂梁段和6#墩3#块、4#块、5#块悬臂梁段以及7#墩立柱， 8#墩于5月6日晚封底后，整个唐万大桥水下工程已全部结束。北岸9片梁板也已全部预制完成。唐万大桥5#墩主桥施工是全桥的关键节点，目前，项目部5#墩主桥悬臂浇筑进展顺利，预计5月底完成5#墩主墩挂蓝与4#墩现浇合拢，这意味着唐万大桥施工进展迈出重要的一步，为确保10月底完成主体工程涂上浓墨重彩的一笔。

三、开展形式多样的劳动竞赛

为确保唐万大桥质量和进度，项目部开展了“大干二季度，完成产值500万元”的劳动竞赛活动。开展“四好一和谐”即安全生产好：能认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，安全制度健全，落实安全生产责任制。切实做到加强安全生产、劳动保护和安全培训工作；增加安全投入，落实安全措施，消除安全隐患；杜绝违章作业，确保不发生重大伤亡事故，将一般事故降到最低；工程质量好：坚持“质量第一”的方针，严格遵循质量规范，以确保“优质工程”为目标，做到管理规范，质量过硬，材料优质，设计科学，努力建设精品工程；工程进度好：严格按照合同工期要求，在保证质量和安全的前提下，确保施工进度，按时完成施工任务，经济效益显著；科技创新好：广泛开展科技创新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，在工程建设中节能减排效果好，确保节能环保，坚持科学管理和技术创新，全面落实“科学发展”的理念；劳动关系和谐：企业内部劳动关系和谐稳定，重视职工队伍的管理，依法建立健全工会组织；依法维护职工特别是农民工的合法权益，对农民工工资月付季清规范，按时足额发放，监督检查到位，对职工队伍的职业道德和劳动技能的培训措施完善；职工的文化生活丰富，并制定了相应的考核细则。经过项目部全体成员齐心协力、夜以继日的努力，目前该工程完成投资760.8万元，其工程质量和安全均得到各方好评。