项目整体变更控制的结果是形成书面报告，变更内容主要包括以下几个方面。
1．新的项目计划
项目整体变更控制以后，就要在原有的项目计划上进行修改，对变更的地方以及变更所涉及到的其他单项任务进行重新计划，制订出符合项目现状的新的项目计划，它不会对项目计划整体结构进行太大的修改，只是对项目的单项计划以及支持性细节内容做出一定的调整和更新。
2．项目变更的行动方案
项目变更以后，就要对变更过程以及新的行动制定出行动方案。项目的行动方案主要是由项目变更控制委员会在项目原有计划的替代方案中选择出来的。
3．变更总结
项目变更总体控制的结果不仅是要为项目寻找一个新的替代方案，更主要的是要吸取项目变更的经验教训，找出变更的原因，避免在项目的建设过程中继续出现对项目不利的变更，在达成预定效益目标的前提下确保项目顺利完成。2100433B
