指从项目筹建开始直到核电厂投入商业运行，对工程整个建设期各项工作进行工期计划、控制和协调，使工作有序、协调进行，保证各级进度按期完成。核电工程涉及面广，技术复杂，建设工期长，投资大，贷款利息高，所以，控制好进度，确保项目按期投产，其经济效益显著。搞好核电项目的进度控制，要编制科学严密的各级进度计划和准确的控制目标；建立健全有效的跟踪监督机制；及时提供全面准确的工程统计信息；组织得力的各级协调、指挥和决策班子；实现反应迅速的闭环控制，从而形成一个下情清楚、响应迅速、决策及时、规范高效的进度控制体系。编制的计划要科学、合理、可行，尽量留有余地。要早计划，细安排，注意事前控制。执行计划时要维护计划严肃性，要认真分析完成计划的困难、问题和风险，采取措施，动员必要人力和物力资源，确保各项计划按期完成。核电工程进度应采用动态控制，必须建立反应迅速、密切跟踪的管理机构和信息系统，及时检查督促，及时发现和分析问题，确定关键路径，采取有效措施，必要时调整计划，保证总进度和关键里程碑按期实现。核电工程进度计划管理应实行里程碑责任制，分级控制。签订合同时，必须在条款中明确规定里程碑目标、工作接口、适用的进度计划和管理文件、必要的合理的奖罚。