进度计划三要素是活动、持续时间、逻辑关系。编制进度计划的基本任务是：确定工程建设活动的分解和定义；确定活动之间的逻辑关系；确定活动持续的时间，满足要求的工期。采用工程网络计划技术编制。不同等级或不同方面的进度计划编制方法不同。编制工程一级和二级进度常采用类比法，即根据参考电厂建设工期和经验，分析本工程规模和特点，以及有利和不利因素，进行适当的修改。对某些新项目，应考虑与电厂的设计接口、施工和调试逻辑顺序要求，按工序倒排，确定设计、采购、制造、土建、主系统和配套系统安装和调试进度计划，适当留有余地。设计工作应在项目或施工开工前完成：初步设计至少提前24个月；主采购合同签订20个月；扩大初步设计12个月；土建接口图12个月；土建施工图7个月；管道和通风预制图8个月；设备安装图6个月；电缆敷设图5个月。并且要出版相应的系统设计手册、调试程序和运行维修手册。

三级进度根据二级进度和合同商的不同工种进行细化，由承包商编制，业主或监理审核。审核重点是：合同中规定的关键日期是否全面正确表示；是否符合二级进度；施工逻辑是否合理；上游接口(设计文件和设备材料供应)是否符合合同规定；下游接口是否满足要求。四级进度根据三级进度和施工程序进行细化，按厂房、区域、系统、工种和工程量分解活动。五级进度和六级进度由承包商施工队根据四级进度和施工图按月和周编制，周计划编制可按施工班组，每项活动有准确的工程量。