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必须制订进度控制管理大纲，编制管理程序，建立完善的核电工程进度控制体系，实现进度控制有人负责、有法可依、有人监督、有据可查，使进度控制系统有序运作。管理程序的主题是一、二级进度修改；施工进度计划编制、修改和协调；设计和采购活动计划编制导则；设计接口控制手册管理；工程文件目录管理和催交；设备材料数据库管理和催交；土建和安装接口管理；安装和调试接口管理；工程量统计；设计、供应承包商月报内容和格式；施工承包商月报内容和格式；工程协调会；设计制造月会 ；施工承包商月会和周会。
