要使进度控制正常、完善运作，必须有一套得力的协调指挥班子，并确定各部门的职责、工作范围和权限。工程一级进度由董事会审批，总经理负责执行；工程二级进度由总经理审批，工程部长负责执行；三级进度由总监理工程师审核，工程部长批准，承包商负责实施。为保证工程关键里程碑实现，必要时应设立专项协调委员会，强化横向协调管理，及时解决问题。要建立健全有效的跟踪监督机制，设计、采购、制造、施工、调试的监理承担各自的进度跟踪，工程部设立进度控制经理，归口进度管理业务。监理必须对各自业务及工作成绩负责，必须对其负责的工作具备合适的资格，及时得到对其任务的适当指示、评价，并执行指定的程序或工作细则。进度跟踪检查结果可在横道图上画前锋线表示，检查周期通常为1个月，某些关键路径可每周检查。也可以列表分析每项里程碑或活动检查结果。局部网络可用CPM方法计算关键路径和时间参数。提前检查进度计划，有预见性地主动事前控制更加有效。通常提前3个月以上分析6个月滚动计划存在的问题，及早采取措施或催交，容易保证进度计划的按期实现。用三维CAD设计的电厂电子模型，便于现场施工进展的立体标识和跟踪，但需要同进度计划联合使用。