对设计供应承包商进度控制

合同中必须详细规定各类设计文件和设备材料的交付时间，设立合理的、可考核的、富有挑战性的里程碑，通过支付和奖罚控制进度。里程碑申报书要附证明材料，监理认真审核。承包商必须及时提交设计制造三级进度、设计接口清单、设计文件目录、设备材料采购交货管理数据库，监理要进行内容正确性和完整性审查，认真提出评审意见。要求承包商根据设计进展，及时更新设计文件目录和设备材料数据库，每份设计文件应在出版前6个月编入文件目录中，并给出预报出版日期。设计接口管理是设计进度管理的关键，要根据设计三级进度计划，尽早确定有关接口交换日期，避免承包商因设计接口资料错、漏或迟交而耽误设计文件出版，特别是跨岛多承包商设计的电缆敷设清册，相互关联十分密切。要提交月报，举行定期会议，及时检查设计、制造、供货进展，研究解决存在的问题。重大问题要升级处理。

对施工承包商进度控制

承包商必须编制和执行三级至六级进度，监理负责三级和四级进度审查。合同中必须规定适当的里程碑、关键日期及其奖罚等级，通过完成工程量和支付里程碑控制进度。实践证明这种通过量和形象进度、点面结合的双重控制进度比较有效，避免盲目追求数量指标，不顾优先顺序，也避免只保里程碑而没有全面完成计划的弊端。必须制订有效的工程量计算和审核管理程序，建立计算机网络系统，保证及时准确工程量统计。必须保证施工上游设计图纸文件和设备材料按期供应，及时处理施工技术质量问题和设计变更。承包商要科学地严格管理大量设备材料的验收、保存和发放，努力推广按施工图配套供应的方法，建立强有力的施工材料准备和供应的生产后勤队伍，克服大量设备材料管理混乱，避免不同质量等级材料早领、错用、乱放、超消耗。要提交月报，开好月会、周会，认真检查，迅速解决面临和潜在的问题。施工进度控制的关键是选择好的承包商，项目经理部核心领导要坚强有力，具有高度事业心和责任感，重信誉，善于协调和推动工作，在困难条件下能按时完成里程碑目标。