内容包括:
《长松组织系统》工具包
--企业系统建设的解决方案
您想解放自我吗?
您想持续提高利润吗?
您想激活高效人才吗?
您想规避企业风险吗?
您想对企业进行标准管理吗?
您想把企业复制扩张吗?
您需要有一套企业组织系统。不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理，《长松组织系统工具包》帮您实现……
第一部分:前言
一:让我们一起来--破解企业伪系统
1、中国企业出现系统管理迷失
成功的企业有三个前提条件:好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。
伪系统特征 | 优秀系统特征 |
l 经验主义的标准，没有理论支持 l 团队效率低，员工忠诚度差 l 没有标准，管理混乱，多变 l 没有规模效应，越来越累 l 员工职业化程度化，没有训练 l 感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确 | l 解放老板 l 持续利润 l 激活人才 l 抵挡风险 l 标准管理 l 复制扩张 |
2、中国企业老板一定有能力建设企业组织系统
中国企业老板需要的系统有如下特征:
? 简单有效，提高利润
? 结合中国企业实际情况，不能照搬外国企业
? 标准化，工具化，理论化
? 快速见效
? 有机构可以持续指导
? 少一点空洞，要求具有应用性。
3.什么是企业组织系统
简单来说，企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。
4.该如何建立好系统
1、深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统
2、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。
3、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化
4、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持
5.企业为什么需要组织系统
组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明:重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。
第二部分.到底什么是《长松组织系统》工具包
《长松组织系统》工具包
集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶;
统计了3000多例企业案例，
花了六年的研发时间，
主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。
《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，
我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系，
是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。
工具包企业2.0版包含:
七套视频教学光盘
七套系统技术教材
一套组织系统制度汇编大全
一个企业薪酬设计web系统
一个企业绩效管理web系统
一个测评性质的招聘web系统--《选将网》
一个直播性质的培训网--《长松频道》
三套web系统的用户手册
《长松组织系统》内容与作用
系统内容 | 作用 |
1、组织机构图 | 规划愿景、部门分工、找到位置 |
2、工作分析表 | 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格 |
3、薪酬管理系统 | 公平分配、激活人才、创造更多利润 |
4、绩效管理系统 | 从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限 |
5、招聘管理系统 | 找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴 |
6、生涯规划系统 | 战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长 |
7、培训管理系统 | 全员培训、学习系统 |
工具包的主要内容:
系统 | 具体内容 | 重要级别 |
组织机构图 | u 如何设计组织机构图，让其科学合理 u 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确 | ★★★★★ ★★★★★ |
工作分析表 | u 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础 u 如何明确各岗位职责、对应权限，达到"人人有事做，事事有人做" u 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据 u 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ |
薪酬管理系统 | u 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等 u 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案 u 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才 u 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限 u 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围 u 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式 u 如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ |
绩效 管理系统 | u 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进 u 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查 u 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分 u 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度 u 如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求 u 如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾 u 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施 u 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱 u 如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ |
招聘管理系统 | u 如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 u 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循 u 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆 u 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性 u 如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平 u 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位 u 如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循 u 如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ |
生涯 规划 系统 | u 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排 u 如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循 u 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景 u 如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ |
培训 管理系统 | u 如何制定培训管理办法，规范员工培训管理 u 如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感 u 如何通过晨会机制提升员工工作成果 u 如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利 u 如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失 u 如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循 u 如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求 u 如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ |
第三部分:《长松组织系统》工具包组成形式
形式 | 内容 | 构成 | 价值 |
组织系统原理技术(技术教材) | 企业组织机构图、企业工作分析与责任书、企业薪酬系统、企业绩效系统、企业招聘系统、企业培训系统、企业生涯系统 | 七本教材，具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想，直接帮助企业进行标准化管理 | 12000元 |
组织系统方法学习(光盘视频) | 机构图、工作分析、薪酬、绩效、招聘、培训、生涯的视频教学 | 光盘组成七大体系，贾长松老师以简单易解的授课方式，把企业咨询所有知识点传递给企业 | 59800元 |
组织系统制度(制度汇编) | 以上七大系统的标准化制度及优化建议书 | 七套制度 | 22000元 |
组织系统应用(web系统) | 薪酬设计web系统 | 只需要简单准确的录入企业、岗位基础信息，智能的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案 | 320000元 |
绩效管理web系统 | 强大的KPI指标库，不同权限帐号结合，解决企业绩效考核难题，实现远程操作且全员覆盖 | ||
选将网 | 企业招聘所需最重要的标准web系统，提供科学的选人标准与操作平台，实现岗位和人完美匹配，大大节约时间和资金 | ||
长松频道 | 一年20天直播课程 解决企业员工素质提升与系统提升难题 | ||
web系统的用户手册 | 三个web系统的详细使用说明书 | ||
导入光盘 | 整套组织系统导入企业的光盘指导 | 一套光盘，用来帮助企业把工具包直接导入系统 | |
咨询服务 | 呼叫中心、 IT服务中心、技术支持中心 | 通过在线咨询，达到过程应用作用 | 使用期的售后服务 |
五合一 | 七套系统 | 从原理到应用 | 413800元 |
