系统以财务管理为核心，包括：采购管理、库房管理、销售管理、客户管理、财务管理五大管理子系统。
实施本系统能够为轴承销售企业带来以下预期利益：
1.将企业逐步发展成为以传统销售模式为主，互联网电子商务销售为副销售格局现代化销售型企业。
2.建立完善的进项和销项发票的管理机制，提高企业财务票据处理能力。
3.建立库存分类账自动化处理机制，提高财务处理工作效率。
4.加强采购行为和销售行为的严格对接，实现企业采购行为的按需执行。
5.提高企业的库房管理能力，避免企业库存混乱所带来的经济损失。
6.加强二次加工行为的精细化管理，避免因轴承的拆分、切割和组合行为所造成的库存混乱。
7.加强并规范销售业务的签批流程，实现销售业务的有效管理。
8.加强企业销售的风险分析及控制管理，提高企业内部的风险控制能力。
9.加强客户信用额度的管理，加强应收款的控制力，提高公司流动资金利用率。
10.将集团化企业的各项业务数据统一集中管理，实现公司的异域化、集约化管理，降低管理成本。
11.优化企业内部业务管理流程、强化权限管理制度、避免因人为原因造成的沟通盲点而贻误商机。
12.能够准确、快速地统计各项数据，为企业管理者提供强大的决策分析支持。
