项目成本控制的内容
1）人工成本的控制
①严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间。
②严格劳动定额，实行计件工资制。
③强化工人技术素质，提高劳动生产率
2）材料成本控制
①加强材料采购成本管理，从量差和价差两个方面控制
②加强材料消耗管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制
3）工程设备成本控制
机电工程如包含工程设备采购，应从设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本方面进行控制
4）施工机械费控制
①按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。
②提高施工机械的利用率和完好率
③严格控制对外租赁施工机械
5）其它直接费的控制
以收定支，严格控制
6）间接费用的控制
①尽量减少管理人员和比重，一人多岗
②对各种费用支出要用指标控制。
